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施工组织设计暗标简介：

施工组织设计，通常被称为“暗标”，在工程领域中，是指对一个工程项目从设计、施工到管理的全过程进行详细规划和部署的一种文件。它并不像公开的、直接的竞争投标那样，而是企业内部进行的，用于指导项目施工的管理和技术操作。

施工组织设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：对项目的总体描述，包括项目名称、规模、地点、结构形式、工期等基本信息。 2. 施工方案：详细规划施工过程，如施工顺序、施工方法、施工机械选择等。 3. 施工进度计划：明确各阶段的施工时间安排，确保工程按期完成。 4. 质量管理：制定质量管理措施，保证工程质量和安全。 5. 成本控制：对施工成本进行预测和控制，包括材料采购、人工费用、设备租赁等。 6. 安全生产：制定安全防护措施，防止安全事故的发生。 7. 环保与文明施工：考虑环境保护和施工现场的整洁有序。

“暗标”一般不公开，企业内部使用，有助于确保施工过程的顺利进行，提高效率，降低风险。

施工组织设计暗标部分内容预览：

4、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。

第二节 施工临时设施布置及说明

根据本工程特点，搭设临设主要解决施工指挥办公室、监理及业主办公室等DBJ50／T-293-2018 海绵城市绿地设计技术标准，并配备必要设施。

1、生产、生活及办公设施布置

本工程施工场地根据便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部（生活营地）和施工生产营地采取集中布置方式，布置在施工现场附近。

（1）施工临设内设置必要的办公和生活设施。办公设施主要为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量部、质量部、材料设备部、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、职工宿舍、监理休息室等。

（2）各施工段生产设施在施工现场附近就地设置。现场包括工地仓库、工具房等，其他生产设施如材料堆放场、机械停放场等设置在施工红线范围内的适当位置，主要考虑不影响工程施工和周边环境。

考虑到本工程的用电需求，采用TN—S的三相五线制接零接地、三级配电保护，“一机一闸一漏一箱”，做到文明施工，实施标准化施工用电。

我司拟施工现场配备2台50kw发电机。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。施工用水主管采用DN50管。

生活用水用DN50镀锌钢管取水。

施工现场设临时试验室，试件模等检测试验仪器。对于不能在现场完成的试验，安排专车负责运送工程有关的试验材料至位于甲方指定或者具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室，及时进行试件检测。

项目部四周设置砖砌围墙，围墙用单砖砌筑，墙高2.2米，每隔5米设墩。平时保持清洁美观，并做好有关施工围蔽的日常检查、清洗等工作。

5、搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置

尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；

工地现场仅设1台砼搅拌机，供工程及零星砼工程用，所有砂、石堆场及水泥库房放置与搅拌场靠近；

钢筋棚，有相应的堆场；

堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求；

施工营地设置排水边沟，设立污水沉淀池。将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时应征得环保部门的同意。

把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放。

在施工营地设置卫生室，聘请有国家认可资格的经验丰富的医务工作人员，负责现场的人员急救工作，工地卫生室配置一定的医疗设备，并储备足够的药品。

各施工营地储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。

第三节 施工总平面管理

由于该工程管线长，工期要求紧，现场施工人员多，工种互相穿插，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

（1）施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门机械管理部门组织实施，按平面分片包干管理。

（2）现场临设、道路应设有排水明沟，且必须保证道路、排水沟的畅通。

（3）现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

（4）现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目位置挂设安全标牌。

（5）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。

（6）各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

（7）现场办公、材料加工场地配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

（8）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查评比。

（10）切实执行我单位制定的《现场文明施工细则》，定期检查评比。

（11）安排专人负责施工区段内的道路及办公区的清扫，确保现场文明施工。

第六章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节 进度计划编制说明

本工程招标文件工期要求为180天。考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工，尽量争取早日完工。我公司承诺的施工工期为180天，计划开工日期为2012年3月10日，计划竣工日期为2012年9月5日。

进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为工程打开工作面。

为了保证本工程按期完工，在投入足够的人、机、料的同时， 在施工顺序安排上做同一分项分部工程的流水作业安排，考虑到工期和交通的影响，各施工段不同的分项分部工程存在同时施工，部分工期较长的分项工程可考虑紧后工序的提前施工。

第二节 计划开、竣工日期和施工进度网络图

若我司有幸中标，我司将把本工程作为重点工程，将以参加过土建和水利水电建设的多支骨干施工队伍为基础，选调高素质、富有施工经验的优秀技术管理人员和组织成建制专业施工队伍投入本工程，组建本工程的项目经理部，全面负责本工程的施工管理和施工，并组织多台成龙配套的先进施工机械设备进行施工，提供优先的人力、物资和设备保障，确保工程优质、高效、按期完成。

强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在5日内具备主体工程开工条件。

选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。

现场建立以项目技术负责人为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。

施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。

施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。

严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。

坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。

充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高施工人员、施工机械的劳动生产率。

制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科批复。

2、主要材料（构件）的采购

本工程主要原材料有：砂、块石、钢材、水泥、等等，由于它们都是从市场上采购，施工管理中主要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。具体有以下要求。材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，从材料的外观、质保书、数量、品种、规格等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后进场用于工程施工。对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。在整个材料管理过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。

第三节 主要材料供应计划

（一）、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；

（二）、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。

编报主要物资月度主要物资供应计划

JT∕T 797-2011 路用废胎硫化橡胶粉审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

本工程我司将按照合同和材料协议，选择符合国家标准的有资质的材料供应单位，并将各厂家其有关材料（不少于3家）报送甲方，由甲方选定材料供应商。

根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。

（四）、材料的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料的招标采购，并征得业主的认可。

（五）、采购的材料都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。

（六）、材料的保管措施

无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管浦东医院新建教学科研大楼工程项目施工组织设计.docx，并采取相应的保护措施。