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XXXX码头抛石施工组织设计简介：

XXXX码头抛石施工组织设计，通常是指在XXXX码头进行抛石工程的详细施工规划和管理方案。这种设计主要包括以下几个部分：

1. 项目背景：首先会介绍项目的地理位置、码头的使用性质、工程规模、施工目标等基本信息，以及工程的重要性和紧迫性。

2. 设计依据：列出设计所依据的法律法规、设计标准、工程地质报告、水文资料等基础数据。

3. 施工目标：明确抛石工程的具体目标，如抛石的数量、规格、质量要求，以及对码头结构稳定性和承载能力的影响。

4. 施工方法：详细描述抛石施工的具体流程，包括石料的选取、运输、投放位置的确定、抛石机具的选择和使用等。

5. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工时间安排、工艺流程图、施工顺序、施工周期等，以确保施工的高效和有序。

6. 安全与环保：强调施工过程中的安全控制措施和环保措施，如石料运输过程中的防尘、噪声控制，以及对周边环境和海洋生态的影响及其应对措施。

7. 质量控制：制定质量检查和控制计划，确保抛石工程的质量达到预期标准。

8. 应急措施：对可能遇到的施工难题和突发情况制定应急处理预案。

9. 施工进度计划：绘制施工进度表，明确各个阶段的工作内容和完成时间。

总的来说，XXXX码头抛石施工组织设计是一个全面指导和管理工程实施的重要文件，旨在确保工程的顺利进行和达到预期效果。

XXXX码头抛石施工组织设计部分内容预览：

7.3.2主要设备配置

根据施工总进度要求，投入本标段 抛石（砂袋）工程项目的主要工程设备见表。

《城市居住区热环境设计标准 JGJ286-2013》表7.3.2 投入抛石（砂袋）工程主要工程设备表

水下抛石（砂袋）工程于2011年 月 日开始准备，2011年 月 日完工。

最大日施工强度900 m3，日平均施工强度800 m3。

水下抛石（砂袋）高峰期作业人员劳动力组合见表。

表7.3.5 水下抛石高峰期作业人员安排表

7.2.7施工质量与安全技术措施

长江扬中河段水量丰富，水深流急，船运繁忙，影响施工质量的因素主要有：水位、流量、流速、流向、水深、潮汐、江岸边坡、块石粒径、石质、船只规格和抛石定位等，施工难度较大。水下抛石工程隐蔽性强，施工中必须采取严格的检查措施，切实杜绝“虚吨位”，制定周密的施工方案、施工方法和质量检查制度，提高抛石就位的精确度，以达到水下抛石的数量和质量的要求。

在一个抛区内要做到勤观测流速、流向、水深，掌握块石落距，严格定位，实行自上游而下游，先深后浅的顺序，分层抛投，从技术上保证施工质量。

A抛准，就是要求抛石准确到位，具体有以下三个环节：

施工准备工作中所划分的施工小区图作为施工作业依据。以便于调度员合理调度抛石船只，使船只正确到位，施工员记录抛石数量和进度 。

根据长江水利委员会编制的《长江中下游护岸工程技术要求》中的有关规定，块石落距可用下式计算：

S=0.8VH/W1.6

式中：S——块石落距(m)

V——水面流速（m/s）

W——块石重量（kg）

抛投位置是否准确，关键在于定位。要求是定得准、定得稳，移位灵活迅速。要求尽可能地采用先进的定位设备，通过测量定准船位置；为达到定位稳的要求，用六只重500kg以上锚固定，这样在水流、风力，推、拉、撞等外力作用下，浮吊船位置摆动很小。浮吊船配备发电机组，5T卷扬机和若干转向滚轮，为浮吊船灵活移位提供有利条件。

B抛足：抛足就是每个施工小区的抛石数量满足设计要求，一般不少于每小区设计抛石量的97%。

数量是衡量护岸工程质量的一个重要指标。只有保证了抛石数量，工程质量才有保证。对装载石料船只的装载方量验收及石质验收是十分重要的质量保证手段。具体做法为：

为保证运达施工现场的石料规格、质量符合设计及技术规范要求，对石料的验收还应做到石料质地坚硬，严禁使用风化石和易水解石块，控制块石含泥量和杂质含量不超过1%。块石粒径应符合设计要求。

3、运输船只实际装载量验收

质检人员会同现场业主、监理、管理部门对来料船只进行石料方量、质地、规格的验收。

每个施工网格，根据设计抛石方量，分多次抛足，并将分次抛投数逐个记录在施工网格图中，以便核对抛石方量是否达到设计要求，并记载有每个网格抛石日期、运石船只、实抛方量的施工记录，每个施工网格的抛投量由网包数控制，网包装载量=船只装载量/网包个数。

块石量方采用断面法量取运输船所载块石的方量，具体方法如下：

抛石护岸的均匀平整是工程质量的另一保证条件。为了保证水下抛石能均匀平整，应采取分次抛投等办法，以解决块石抛匀的问题。

分次抛投是解决抛匀问题的重要环节。特别是当设计抛石厚度较小时，勤移船位可以有效地解决抛石均匀的问题。

同时，应认真做好抛石前、施工中和竣工后的固定断面测量，以检验抛石厚度。

安全生产是工程正常实施的基本保障，护岸工程施工位于长江水道上，来往船只较多，安全生产工作至关重要。工程实施前应制定安全作业措施，切实做到安全生产、文明作业，保障工程顺利进行。安全保证措施如下：

A工程项目经理部应有专人负责安全工作，施工单位设立专职安全员，负责安全生产工作；

B施工现场专人收听、记录每天的天气预报，并与当地气象台取得联系；

C加强对施工人员的安全教育，增强施工人员的安全意识。抛石工人作业时，必须穿救生衣，做到警钟长鸣，防患于未然。

D建立健全安全设施定期检查制度、机械设备安全操作规程，明确职责，落到实处。

E施工船只应与港监部门保持联系。

F施工浮吊船上必须悬挂安全标志，对施工船只及人员采取安全防护措施以及救生设备，以防万一。

⑴在水下抛石施工前，编制抛石安全技术措施并报监理人批准后实施。

⑵施工区域配备专职安全员，负责抛投区水上安全，配备必要的安全器材高音喇叭、口哨，抛投人员听哨音和喇叭指挥进行抛投。特别当客轮等大船经过时对施工人员发出警告抛石作业暂停。

⑶浮吊船上选派一名具有丰富航船经验的船长担任该定位船指挥，指挥石驳船靠挂，谨防安全事故发生。

⑷采取水上安全防护措施

①所有水上作业人员必须穿戴救生衣，抛石工还配备雨衣水靴和手套。

②浮吊船和交通船上要配备救生圈、绳索等救护工具。

③水上施工作业配备一艘安全指挥艇，负责水上安全救护。

④设立醒目的警告和警戒标志。

⑸水上运输必须设有醒目的符合长江航道和水上作业规程规定的各种标志，施工期间，遵守航运规定，注意避让过往船只，接受当地航运主管部门的管理。

⑹设置水面浮标，示出抛石作业区范围及船舶航道。

⑺浮吊船应设有醒目的符合水上作业规定的作业标志，遇大风天气靠岸停靠。

⑻大雨大雾、大风大浪、石料不合格、船只未按指定位置停靠、船只位停稳、位穿救生衣等劳保用品不准抛石。

⑼进行安全生产培训，增强全员安全意识。

第八章、原材料的采购、运输、试验和质量控制

本工程施工用块石来自 石料场，所选用的块石质地必须坚硬，外观质量良好，满足必要的力学性能试验，所选块石应满足强度要求，其质地、粒径等均应符合施工详图规定，严禁在施工过程中使用风化石。施工所选石料的石质应均匀一致，尺寸符合设计要求。

从源头上控制材料质量，由经验丰富的专职材料员负责采购，对于质量等级明显的材料实行招投标，优选材料供应商。

材料进场前由专职质检员提高一个质量等级进行检查，对于不合格的材料坚决不允许进入施工现场。为了严控材料质量源头，项目部决定由技术负责人担任质量控制小组组长，由本单位专门从事质量工作的技术人员为成员，把材料质量控制落到实处。

整个工程原材料检查控制项目：

工期目标实现的保证措施

本期工程施工工期目标： 天

二、 施工管理、组织保证措施

1、中标后，在合同签定的同时，立即与现场业主代表、监理工程师及地方政府联系和协调，全面组织准备工作。在合同签定后，随即着手施工船只组织等主要准备工作，在开工令下达前基本完成。

2、派遣施工管理经验丰富、组织指挥能力强的项目管理班组和业务精、技术娴熟、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。

3、成立工期控制小组对施工组织、材料设备、备货、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到提前决策，密切跟踪实际施工进度和目标工期计划的差距。单位对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。

4、项目部制定好总进度计划、月进度计划及旬、周实施作业计划，明确目标，只能提前，不能延期。

5、根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作出计划用以向各施工班组下交任务。

6、根据施工总进度计划和实施计划，配备足够的劳动机械以及材料的及时到场。

7、严格按任务下交单管理，确保各处节点工序按时或提前完成。

8、建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。

9、掌握施工中的关键工序，确保关键工序的按期完成。

10、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造良好的环境，提高工作效率。

11、做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合。

12、加强质量管理，减少返工现象。

13、科学组织施工，避免窝工、浪工现象。

14、采取集中施工，突击歼灭战术，必要时根据工程进度需要，施工需要实行24h连续作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。

1、优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部根据本项工程总体计划安排北京某高压燃气工程施工组织设计方案.doc，按周编制经监理工程师批准的周施工计划，各班组根据周计划按日制定施工计划单。一日一碰头，并根据计划执行情况召开生产调度会，掌握计划执行情况及存在的问题，并提出解决问题有方法，确保计划的完成，真正做到以日保周，以周保总工期施工计划安排。

2、编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及建设单位对各阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。

4、找出施工全过程的特殊工种及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。

5、建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员，加强分部分项施工前的技术交底（特别是特殊关键工序）。并在施工过程中加强监督，做到一次成优，并加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。

为加快施工进度，确保施工总工期，充分体现我单位劳动力资源丰富、技术素质高的优势，我单位将在本工程施工中投入足够的劳动力，以满足施工进度的需要。

1、根据进度计划，预算用工以及单位下交单管理、用工制度、配足所需劳动力，并依据工程进度需要，及时调整劳动力数量，以确保施工进度。

2、根据施工部署，配备作业班组HG／T 20582-2020标准下载，交插施工，流水作业。

为加快施工进度，充分体现单位在施工机械的数量上、性能上的优势，将对本工程施工机械进行超常规投入，配备先进的机械设备，以提高机械化作业程度，加快施工效率，减轻劳动强度，从而确保或提前施工总工期。

我单位与焦溪石料场有常年合作关系，每个石料场月生产量均有20000m3以上，足以满足本工程施工进度的需要，以及我公司材料供货渠道多、运输能力强，足以保证材料的及时进场。