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名山县土地整理施工组织设计简介：

名山县土地整理施工组织设计，通常是指在名山县进行大规模土地整治工程的详细施工计划和组织方案。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 项目背景：首先会介绍项目的背景，如土地整治的必要性、项目的位置、占地面积、土地类型等基本信息。

2. 施工目标：明确土地整理的目标，如提高土地肥力、改善土地结构、提升土地利用率、实现生态恢复等。

3. 施工内容：详细列出土地整理的具体工作内容，例如土壤改良、农田水利设施构建、土地平整、边坡治理等。

4. 施工组织：提出施工队伍的组织结构、施工流程、各阶段的工作安排，包括前期准备、施工阶段、验收阶段等。

5. 设备与材料：列出所需的主要施工设备和材料，以及其来源和使用计划。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括安全事故预防、应急预案等。

7. 时间安排：制定详细的施工进度计划，确保工程按照预定的时间节点进行。

8. 质量控制：提出质量控制标准和方法，确保工程质量达到预期。

9. 环保与节能减排：强调施工过程中的环保措施，如减少扬尘、废水处理、废弃物回收等。

10. 风险评估与应对：对可能遇到的施工风险进行评估，并提出相应的应对策略。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和地理、气候等因素进行详细规划。

名山县土地整理施工组织设计部分内容预览：

详见附表四：《进度计划横道图》

5.4 进度计划风险分析及控制措施

JC／T 2232-2014标准下载5.4.1 本工程进度计划风险因素分析

5.4.1.1工程前期准备工作的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。

5.4.1.2施工许可、地方政策性赔偿、场地准备和施工进场将在一定程度上影响施工进度，甚至会造成阻挠施工现象的产生。

5.4.1.3工程材料的供应进度、质量，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。

5.4.1.4施工过程的质量、安全状况是进度计划实现的前提。

5.4.1.5施工设备的完好状况，将影响工程进度，同时会造成窝工，增大施工成本。

5.4.1.6施工方案与现场相结合是实现工期目标的技术保证。

5.4.1.7冬季对工程进度计划的顺利实施有重要影响。

5.4.2 施工进度控制措施

5.4.2.1项目经理负责，项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致地完成前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展。

5.4.2.2各施工队设对外专责协调员一名，开展专项攻关工作，争取取得地方政府及项目法人的最大支持。开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的补偿办法，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作，搞好与沿线群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。

5.4.2.4加强工程材料管理，建立与专人与供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量。

5.4.2.5加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展(项目部每月一次、施工队每周一次〉安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。

5.4.2.6正确选配、合理使用机械设备，项目部配置机修专人，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率。

5.4.2.7架线施工前将依据各跨越物的特点编制具体的针对性跨越施工措施。同时跨越架线施工必须坚持早计划、早安排、早联系、早协调、早落实的“五早”原则，以确保架线施工的连续性和安全施工。

5.4.2.8建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。

5.4.2.9 项目部技术、质检、安监人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。

5.4.2.10积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。

5.4.2.11根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。

5.4.2.12注重科学管理，加强施工进度计划控制：

编制计划：工程进度计划管理由项目经理负责，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案技术经济分析的基础上，将工程工序及工程量进行分解，利用P3工程项目管理软件"编制工程的各级施工进度网络图和横道图计划；

实施计划：按进度计划进行资源配置和组织施工，并将计划中的目标逐级分解，层层落实，直到每个施工人员；

检查分析：在计划实施过程中，定期〈在每月未及上工序结束时〉进行检查和分析计划执行情况，如出现偏差，分析找出原因；

调整计划：按分析和总结出的前一阶段实际进度与计划进度偏差原因，结合业主及监理的要求，采取补救措施，调整修改原计划，进入下一轮PDCA循环，做到科学控制工期，确保总工期按计划实现。

②进度计划主要控制方法

网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本；

利用P3软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况，由P3系统给出分析表，研究出下一步计划安排。

③进度计划控制制度及信息传递

建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。

一级计划中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，并对业主总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划，应在一级计划的基础上按月度细分。

工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会(初步定在每月27日召开〉，检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。

信息传递制度：项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。

项目部每月施工完成情况截止到每月23日；并向监理工程师上报本月完成情况及下月计划(统一称现行计划〉。

●组织有丰富施工经验的技术人员，编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划。组建符合进度计划要求、便于施工调度的施工队伍和指挥机构。

●搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作，确保各单项工程开工的必要条件。

●形成项目经理部对施工全线的总生产指挥、调度体系，统一全段工程的生产指挥，实施对关键工序，关键节点的协调，充实和保证，达到充分利用人力、材料、设备资源。

●制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。

●确保技术供应，各项工程开工前，组织好学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，作好技术交底，必要的施工设计，如期提交工程师审批，杜绝因此而影响一线施工。还要认真考察现场、校核测点，确保放线准确无误。

●项目经理部根据该标段总体计划安排，按月发布经监理工程师批准的月施工计划；施工处依据月计划，作好旬计划安排；并向生产作业队签发以旬计划为依据有五日施工任务单；作业队逐日制订施工计划单；根据计划的执行情况，每旬召开调度协调会，了解计划执行情况解决运行中的问题，作好人员材料、设备的准备和调配，确保日计划的顺利实施。

●搞好与地方政府和人民群众的关系，以取得地方各极政府和人民群众的支持。同时，加强对职工的教育，做到遵纪守法，拥政爱民，文明施工，建立起一个良好的施工环境，减少施工干扰。

●采取必要的冬雨季施工措施，确保本标段工期目标的实现。

●尽可能的减少施工干扰，譬如农用道路、施工占地等，做好外运材料的备料，加强发电设备检修维护等。

6.1 劳动力需求计划

各级技术、管理人员都具有土地开发工程施工经验，所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配备技术员、质检员和安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、压接工、机械工、电工等均持证上岗。雇用当地劳动力从事基坑开挖、人力运输工作，必须有技工指导。

各阶段劳动力计划表：详见附表三：《劳动力计划表》

6.2 主要施工机械、工器具需求计划

6.2.1 本合同工作的主要施工机械设备及试验和检测仪器设备

详见附表一：《拟投入本标段的主要施工设备表》

详见附表二：《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》

6.2.2.1 本节只安排车辆、专用机械和大型工具，与这些专用机械和大型工具相配套的其它机械和工具，将另外编制详细的机具计划表，同工序的大、中、小型机具应同时进入现场，一次形成生产能力，务必注意不得漏项。

6.2.2.2 所有列表机具，装车前均必须进行全面维修、保养，都处于完好状态，不得带病装车发运。

6.2.2.3 如发生运输车辆不足，由当地租用车辆或外委汽车运输。对租用车辆严格考察驾驶员驾驶水平及车辆状况。

6.3 主要材料需求计

本工程主要材料：钢筋、水泥 、条石、木材等。

地方材料：砂、碎石、块石、等。

第七章 主要工序的施工方法及工艺流程

7.1.1施工大纲 ●完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；

●规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；

●按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；

●设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；

●编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；

●提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；

●筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训DB4401／T 17-2019标准下载，办理有关保险等各方面的相关手续；

●组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；

●制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；

●组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；

●测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。

●施工中加强和各施工队、组之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。

工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示QTZ63自升塔式起重机施工方案.doc，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。