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3.12古武项目施工组织设计简介：

"3.12古武项目施工组织设计"，这个概念可能是指在进行古代武学文化的保护、修复或者建设项目的施工过程中，所制定的一种详细的行动计划和操作指南。古武项目通常涉及到历史文化遗产的保护、古代武术场馆的建设或者古代武学艺术的复原工作，因此施工组织设计会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：明确项目的目标、规模、范围，以及古武文化在其中的保护和传承价值。

2. 施工目标与任务：分解施工过程中的具体任务，如场地清理、文物修复、建筑施工等。

3. 施工组织：确定施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术人员、施工人员等，并明确各自的职责。

4. 进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以保证项目按期完成。

5. 资源配置：分析所需的材料、设备、人力资源等，并确保其合理分配。

6. 施工方法和技术：介绍采用的古建筑保护修复技术，以及如何确保对古武文化的尊重和保护。

7. 风险管理：识别和评估可能遇到的风险，如天气、资金、人力等，以及应对策略。

8. 质量控制：制定质量管理体系，保证施工过程和成果的质量。

9. 环保与安全措施：遵循环保和安全施工规定，防止对环境和人员造成损害。

总的来说，古武项目施工组织设计是确保项目顺利进行、保护古武文化的重要工具。

3.12古武项目施工组织设计部分内容预览：

在项目管理中做到周密详细的计划，切实按计划来布置各项工作的实施，定期、认真反馈工程实际情况，利用软件绘制进度计划来指导项目的具体实施。

定期进行工期进展的跟踪，根据本期所下达的计划的实际执行情况的反馈，将作业项目的实际进度情况以及实际资源与费用情况输入软件网络中的现行工程，通过计算分析、目标对比等来确定下一周期的计划安排，以及进度修正方案。

本标段工程质量目标为交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级。

江苏省高速公路施工标准化指南--路基工程（苏交建[2011]40号 江苏省交通运输厅2011年9月）4.1工程质量管理体系

严格按照ISO9001质量体系要求，建立健全质量保证体系，详见“质量保证体系框图”。

4.1.1工程质量管理机构

详见“质量管理组织机构体系图”。

质量管理组织机构体系图

4.1.2技术质量管理体系

详见“技术管理工作体系图”。

4.1.3建立严密的质量检验程序

对材料验收和工序检验都将建立严密的质量检验程序，以施工过程控制来实现产品的优质。

详见“工程质量检验框图”。

4.1.4严格按照ISO9001质量体系运作

严格按照ISO9001质量体系要求，建立健全质量保证体系，明确各级质量责任，提高工程质量。

4.1.5健全完善各种工程质量检查验收签证制度

严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。

4.1.6开展目标管理

根据质量目标和创优规划提出的各项指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。

4.1.7积极开发科技新成果

4.1.8建立健全并严格执行各种质量管理制度

认真执行工前技术交底制； “三工三查”制；质量创优检查分析评比制度；原材料、成品、半成品现场验收制度；仪器设备的计量检定制度；挂牌施工制；隐蔽工程检查签证制度；施工资料管理制度；坚持岗前培训制。

4.1.9资料管理制度

4.2确保工程质量的组织措施

（1）建立和健全教育培训制度，工程开工前加强思想教育与质量教育、组织管理能力训练和技能方面的教育培训，提高施工作业人员的质量意识和操作技术水平，坚持工种按规定持证上岗制度，未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业；合理组织与严格考核，并辅以必要的激励机制使施工作业人员的潜在能力得到最好的组合与充分的发挥，从而保证劳动主体在本标段工程的质量控制系统中发挥主体自控作用，施工中必须检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程的要求。

（2）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育。队伍进场后，将实行分项与分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。

（3）开展质量教育活动和对全员、全过程的质量管理，增强全体参建人员的质量责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，处处按规范”的思想，激励员工以一流的标准、一流的管理、一流的质量约束自己的行为。进行岗前培训，使实际操作达到技术要求，不断提高员工的技术技能和水平。

（4）明确工程项目质量责任主体构成和管理关系、质量控制的层次与界面的质量网络系统，制定出切合本标段现场实际情况的主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的质量控制措施系统，制定工程质量信息的收信、整理、加工和文档资料管理的质量控制信息系统。

（5）严格依照本标段工程的技术要求、部颁布的现行施工规范和工程质量验收标准、以及国家和部其他强制性规定精心组织和科学施工。

（6）施工过程中加强对参与工程施工的各类施工作业人员和管理人员的控制、原材料、半成品和设备的质量控制、施工工艺的控制、施工机械设备和施工设备的控制、施工环境的控制，采取PDCA循环原理，应用“事前控制、事中控制和事后控制”的三控制方法，以及“全面、全过程和全员参加”的三全控制管理方法加强对施工生产要素的质量控制。

（7）采取有效的动力机制、约束机制和反馈机制推动质量控制系统的有效运行，确保工程质量符合设计要求和施工规范要求，以满足本项目整体质量要求和本标段的质量创优目标的实现；并主动接受施工监理在本标段的施工质量、工期和建设资金使用等方面代表业主实施的施工监督；工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和施工规范、强制性标准和合同约定的，必须严格按照工程监理人员的要求限期不折不扣地认真进行改正或整改，以达到施工监理和业主的满意。

（8）在施工过程中认真执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》以及工程建设相关的法律、法规，服从并主动配合业主、建设工程质量监督机构和施工监理的质量监督与管理、检查指导，严格执行监理工程师的指令和决定。

（9）制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出各项指标，从项目经理部到各施工队、各班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，每月对指标完成情况进行考核，确保各项指标的实现，从而确保质量总目标。

（10）施工中认真贯彻ISO9001国际质量体系标准并开展全面质量管理活动，根据《管理手册》、《程序文件》及《作业指导书》的质量控制要求，认真编写项目质量计划。切实搞好各部门各环节的工作质量，以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展TQC活动，解决施工中的关键质量问题。

（12）严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法定代表人、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书做到责任落实到位。

（13）上场有关工程技术人员、施工与验收标准、采用的材料与设备、工程项目的安全与质量等必须符合制性标准的规定，并接受业主和工程监理单位的监督。

（14）开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。

4.3确保工程质量的控制措施

4.3.1原材料、半成品和设备质量的控制措施

对原材料、半成品和设备的质量进行控制，控制材料设备的性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件的齐全程度。

（1）建立原材料采购制度

制定合理的原材料采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标技术规范要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接纳使用，杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控。

（2）建立原材料、成品和半成品现场验收制度

对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序的施工。在施工过程中不得降低工程质量等级，必须认真地按照工程设计图纸、施工技术标准组织施工的，不得偷工减料和使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

4.3.2施工工艺的控制措施

（1）编制实施性施工组织与技术、质量控制方案

（2）建立技术岗位责任制

认真贯彻执行技术岗位责任制，要求责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

（3）建立全优抵押金制度

实行质量全优抵押金制，从中标合同总价中提取1.5‰专项质量保证金，以质量定奖罚，建立“非优不计价，质劣要重罚”的奖优罚劣制度。

（4）建立挂牌施工制度

（5）建立持证上岗制度

主要工序和工种均要进行培训与考核，合格者须持证上岗，以保证工序、工种的操作质量。

（6）建立隐蔽工程检查签证制度

施工过程中建立和健全施工质量的检验签证制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，必须及时通知业主、建设工程质量监督机构和施工监理进行隐蔽检查，未经检查不得进行下一道工序的施工。检查工序中施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量，对工序质量符合要求的分项工程及时进行工序验收或隐蔽工程验收；质量合格的工序经验收后方可进入下一道工序施工，未经验收合格的工序不得进入下一道工序施工；凡隐蔽工程项目，先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字认可，方可进行下道工序的施工。

（7）建立质量过程管理制度

认真贯彻执行工前交底，工中检查指导，工后总结评比的“三工”制度；坚持施工过程中未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工的“五不施工”制度和无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接“三不交接”制度。

（8）建立施工过程质量检测制度

施工中必须检查工序施工条件即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。施工过程质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级；对涉及工程结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在业主或工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的湖南省建设项目建筑信息模型（BIM）技术服务计费参考依据(2018试行)（主编：湖南省建设工程造价管理总站），以便为验收时的质量检验打下良好的基础。

（9）建立质量巡查和重点抽查制度

建立质量巡查和重点抽查制度，项目经理部定期与不定期地对本标段工程质量进行质量巡查和重点抽查，通过每月一检查和分析，每季一评比和兑现及质量通报制度，对查出的质量问题提出整改意见、纠正与预防措施，以达到克服质量通病和及时消除质量隐患，并通过质量检查结果召开专项质量管理工作会议，以达到提高施工作业人员的质量意识，改进质量控制方法和调整施工工艺措施而满足质量创优的质量要求，使质量体系自我完善和进入良性循环。

（10）建立测量资料换手复核制度

测量资料需换手复核后交项目总工程师程师审核DL／T 2250-2021标准下载，报监理工程师审核。现场有关测量标记须定期复核检测。

（11）建立质量事故申报制度

如发生质量事故必须按质量事故申报程序进行处理，严格执行国家、交通部有关工程质量事故报告的规定。