资源下载简介

东联施工组织设计简介：

"东联施工组织设计"并没有一个特定的含义，因为它可以指的是多个不同的项目。施工组织设计，通常是指在建设工程中，对整个施工过程进行的全面、系统的规划和设计，它是施工活动的纲领性文件，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工工艺流程等方面。

如果"东联"是一个具体的工程项目或公司的名称，那么"东联施工组织设计"就是针对这个项目或公司的施工活动进行的详细计划，可能包括了项目的背景、目标、施工方法、施工步骤、时间安排、人员配置、设备使用、质量控制、安全措施等内容。这种设计的目的是为了保证项目按期、按质、按预算顺利完成。

如果你需要更详细的信息，可能需要提供更具体的项目或公司的名称。

东联施工组织设计部分内容预览：

根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公等必要的临时设施，水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置。

4.2.2 混凝土工程施工方案

由于本工程的施工工期较紧，故本公司决定现场混凝土全部采用商品砼，现场配备一台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌；混凝土浇灌采用一台混凝土汽车泵逐栋逐部位进行混凝土浇灌。

GB／T 26667-2021 电磁屏蔽材料术语.pdf4.2.3 模板工程方案

为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用Φ48.5×3扣件式钢管。

4.2.4 钢筋工程方案

本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于Φ22的钢筋采用对焊连接或机械连接。

4.2.5 垂直运输和脚手架方案

本工程为钢结构厂房，局部两层，现场只考虑布置一台物料提升机。

4.3.1 施工总体流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。

根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。

施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

4.3.2 施工段的划分

由于本工程单体面积，按照基础形式和结构特点划分施工段；

4.4 争创优质结构的措施

4.4.1 创优质结构的总体思路

1、创优质结构不是目的，核心是学规范、立规矩。

2、不看重“死后验尸”，重点查结构予控能力、过程控制把关是否有效。

3、予控：看施工组织设计、施工方案、措施交底三个层次清楚。

对象不同、深度不同、要求不同、内容统一、全面严谨。

有严肃性、有指导性、有针对性、有可操作性。

会诊制度、追根制度、奖罚挂钩制度

每次会诊、追根后，及时修改、补充、完善交底。

5、最终整理出完整的资料，作为经验介绍给今后其他工程上运用。

4.4.2 模板工程

1、要有施工方案、有措施、有计算：要求精心设计、制作质量要认真验收。

2、支撑要牢固、稳定、不变形、不跑位、不涨模。

3、施工缝的留置：规范对施工缝的留置有严格的规定，施工中要严格按规范执行。梁的施工缝不能按图1、图2进行留置：

应留置清扫口的位置主要有柱根、柱顶和梁端等。

注意柱模清扫口的位置一定要对角开或干脆打开一面，这样才能排出杂物。

框架柱及厂房基础短柱模板要求四角密实方正，设计时利用模板和背楞木方的反复包边贴缝，形成重合企口，当柱截面大于600×600时，应加对拉螺栓。见左图：

为了保证浇筑砼时不漏浆，梁底与梁帮采用柱角的重合企口法，同框架柱。

7、柱、墙模板定位措施

在组装柱、墙模板前，按照楼地面弹出的柱、墙边框线，距地面150mm在立筋上焊接Φ12钢筋作定位筋，见右图：

8、防外口柱、墙接头错位措施

外口柱、墙上下层连通的接头处，为防止接头、接茬错位，模板加长向下挂60mm，间隔200mm开设20mm宽槽口，采用Φ12螺栓头弯成园钩，钩在柱、墙内侧的立筋上，螺栓紧后保证上下层接茬平滑无叠痕。

模板和各连接点要保证有足够的刚度和强度，经得起混凝土浇筑下料、振捣得冲击荷载和侧压力，柱、墙、梁背楞木方和钢管配合使用。

10、防止模底砼烂根的措施

立模板前，模板下的楼面应抄平、抹找平砂浆。砂浆内侧要用靠尺对照模板线抹直。这样浇筑混凝土时不会因模底不平，有空隙而漏浆。砼浇筑完毕，拆模后把砂浆层铲掉即可，不用再修补剔凿砼根部了。

4.4.3 钢筋工程

审图要把关，若钢筋过密，一定要放样，提前采取措施，否则容易出现问题。

要求所有得钢筋必须绑扎到位。要达到这一要求，必须从放线开始检查，从审图放样就开始计算，有时柱、梁、板一经交叉，加上接头赶在一起，钢筋就无法按图绑扎到位，此时首先要保证柱立筋位置再安排梁主筋，相应箍筋也要作一定得调整，才能保证钢筋到位，箍筋贴牢受力筋。

①、塑料垫块的购买要按保护层厚度分别购买。垫块放置时，要按要求绑扎到位。

②、要配定距框（见右图），定距框是根据保护层厚度做框，卡在模板上，使立筋全部贴在定距框上来确保钢筋保护层正确无误。

5、主次梁关系、墙柱关系、内外上下关系一定要清楚

相应的套箍保护层在计算后作调整。

4.4.4 混凝土结构

清理模板中的遗留杂物和对模板提前进行浇水。

做好施工前的技术交底工作、明确施工顺序和施工质量。

2、委托商品砼厂家时要注意的问题

合同中要明确混凝土强度等级、总量、塌落度、抗渗要求等，尤其要注意混凝土的初凝、终凝时间和混凝土供应速度要求。

3、商品砼进场时认真检查

商品砼进场时要经常检查其塌落度，并做好记录，要求每天上、下午至少各做两次。

①、在浇筑竖向结构混凝土时，布料设备的出口离模板内侧面不应小于50㎜，且不得向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架；

②、浇筑水平结构混凝土时，不得在同一处连续布料，应在2～3m范围内水平移动布料，且宜垂直于模板布料。

③、除施工组织设计、施工方案另有规定外，柱结构宜与梁柱等水平结构分开浇筑。墙柱浇筑速度应符合施工组织设计要求。梁和板宜同时浇筑，较大尺寸的梁（梁高大于1m）、拱和类似的结构，可单独浇筑。混凝土结构施工缝的留设应符合施工组织设计要求。

④、混凝土浇筑分层厚度，宜为300～500㎜，当水平结构的混凝土浇筑厚度超过500㎜时，可按1∶6～1∶10坡度分层浇筑，且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500㎜以上。

⑤、振捣泵送混凝土时，振动棒移动间距宜为400㎜左右，振捣时间宜为15～30S，且隔20～30min后，进行第二次复振。

5、入模前取样，标养和同条件试块的留置

每次浇筑砼时，必须在入模前见证取样，以保证砼试块制作符合规范规定。

刚浇筑不久的混凝土，尚处于凝固硬化阶段，水化速度较快，因此，混凝土浇筑完后，应在12小时内进行养护，根据气温，整个结构工程在冬季，楼面板宜采用覆盖麻袋进行保温养护。

第五章 施工物资配备

该工程位于南京市江宁区蓝天路南侧、新生路东侧，施工运输全部采用汽车运输，从规划道路直接运至施工现场，交通便利。

5.2 现场施工条件

1、在踏勘现场时场地已平整，视野开阔视通良好。

2、施工临时设施、临时加工棚用地为拟建工程四周的空地上。

1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。

2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。

3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。

4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。

5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。

6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。

7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。

8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。

9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。

10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。

11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存,保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。

5.4.1 材料的采购、检验和使用原则

1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2、未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册(冀)12J1 工程做法，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

2019版《细则》扫描版2020年4月10日5.4.2 物资准备工作程序

5.4.3 材料使用检测程序