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岩溶地区石漠化综合治理项目坡改梯建设项目工程施工组织设计简介：

岩溶地区石漠化综合治理项目中的坡改梯建设项目工程施工组织设计，主要是对在岩溶地区（如喀斯特地貌区）进行的陡坡改造和梯田建设的项目进行详细的规划和实施计划。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目背景与目标：首先，会详细阐述项目背景，如地区的石漠化程度、人口压力、土地资源利用现状等，明确坡改梯的主要目标，如改善生态环境、提高土地生产力、减轻水土流失等。

2. 工程内容与规模：对要实施的工程进行描述，如需要改造的坡度范围、梯田的面积、土方工程量、基础设施（如灌溉系统、道路等）的建设等。

3. 施工组织：包括施工队伍的组成、施工流程安排、施工方法选择（如人工开挖、机械作业等）、施工顺序和时间安排等。

4. 技术方案：可能包括采用的新型坡改梯技术、土壤改良方法、节水灌溉技术等。

5. 安全与环保措施：对施工过程中的安全风险和环境影响进行评估，制定相应的预防和控制措施，如施工安全规程、环境保护措施等。

6. 进度计划与质量管理：对整个项目的施工周期进行规划，包括关键节点的时间安排，并设定质量控制标准和验收流程。

7. 成本预算与效益分析：对项目成本进行预估，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等，同时分析项目带来的经济效益和社会效益。

8. 应急与风险应对：对可能遇到的施工延误、天气变化、资金问题等风险进行预案。

这个施工组织设计是为了确保项目顺利进行，达到预期的治理效果，同时兼顾经济效益和环境效益。

岩溶地区石漠化综合治理项目坡改梯建设项目工程施工组织设计部分内容预览：

3、在修平梯面、修筑沟边埂完成后，用装载机将堆置在中心线的表土均匀铺运到整个梯面上。

2、梯面挖填任务基本完成后，应用手水准或水准仪检查是否达到水平（或按设计要求的纵向比降）。要求误差不超过1%。

3、梯边左右保留10°左右反坡，地中原有浅沟部位填方应比水平面高出10厘米左右，以备填土最深部位沉陷后梯面仍能保持水平。

1.2.7 修筑地边埂

在修平梯面时，预留部分生土机电安装工程品牌提升要点，54页.pdf，采用人工方法，夯实修整地边埂。

（1）在施工前应控制好每个地块的边界与高程。

认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中堆放，不能与弃土混堆。

表土剥离后，才可进行地块平整。平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡。

把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证表土质量，一般厚度大于20cm，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过3cm。回复的表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有杂物必须彻底清除干净。

地埂施工分为土埂、干砌条石埂。

土埂：外坡比为1：0.75，外侧选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。地埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。

干砌条石埂：外坡比为1：0.75，石埂后的回填土必须分层夯实；

七、质量承诺及质量保证措施

1.1、质量是企业永恒的主题，是企业信誉的生命之本，以质量求生存，以信誉求发展是我公司的一贯宗旨。为全面实现本工程目标，施工中我们始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，严格按照《招标文件》中的技术规范，规则和各项质量验收评定标准去组织实施，做到好中求快、科学合理、消除质量隐患。

本工程质量目标及承诺是：单位工程检验合格率100%，每分部分项工程达到一次性验收合格，创全优工程。若达不到一次性验收合格，我公司愿承担工程合同总价的10%。

1.2、质量控制机构、监控程序及保证体系

1.2.1、质量控制机构建立项目经理、质检工程师、现场质量监督员三级，质量控制机构。

2、工程质量保证体系图

2.1、强化质量意识，严格掌握质量标准对全体施工人员进行意识教育，搞好职工岗位培训，明确质量标准，清楚创优目标，实行“质量一票否决权”制度，质量不合格的工程坚决返工，认真坚持“三检”制度，确立以工人自检为基础，专业检为主导，互检与专业检查相结合。

2.2、严格制度、狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行九项制度，即①工程测量双检复核制度；②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任制挂牌制度；④质量定期检查制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦验收质量签证制度；⑧重点工程把关制度；⑨各级施工负责人、技术负责人实行工程质量终身责任制。努力做到质量管理工作规范化、制度化，严禁按设计图纸施工，严禁偷工减料，严格操作规程，严禁盲目指挥，严禁工程转包，对工程质量出现问题要追究各级的责任。

2.3、做好技术保障工作

由总工程师组织技术人员熟悉施工图纸、技术规范及合同文件，进行技术交底；组织人员对线路复测，施工过程中，做到层层有技术交底，每道施工工序有操作程序和施工方法交底书。施工资料和竣工资料与工程同步完成。

2.4、强化试验、检测手段坚持工前试验、工中检查、工后检测的检验制度。

各种试验必须及时，数据真实准确。施工中必须以检测数据控制工作质量，凡达不到要求的查出原因实施弥补措施，直到符合规定质量标准为止，否则不能进行下道工序施工。

2.5、严把原材料质量关

所有原材料必须具有出厂合格证，在采购之前抽样试验，不合格的材料严禁进入施工现场，施工中加强对材料的存放和保管。

2.5.1、加强工序和质量通病的质量监控。

2.5.1填方地段选择渗水性能好，含水量适宜的填料填筑，选大型振动，小型静压配合，分层碾压，随机检验。

2.5.2建立单项工程责任制，河堤深挖地段、重点填方、软基外沿、路面基层、分段挡土墙指定专人对该工程的质量、进度造价全面负责。

2.5.3、积极开展QC小组活动

成立提高工序质量和工程质量的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，推动全面质量管理工作的深入。我们根据企业的质量方针、目标、承担的工作任务的特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确、现状清楚，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的进一步提高。

3.1、在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括本公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责制，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

3.2、建立健全和严格执行各项制度。

3.2.1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

3.2.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各负其责，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

3.2.3、建立施工组织设计审查制度，工程开工前，将本公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，本公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保护措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

3.2.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，杜绝出现不合格品。

3.2.5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外，还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如主路水平和高程；以及其它需要复核的项目，杜绝重大事故的发生。

3.2.6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

3.2.7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

4.1、确保施工质量的技术措施

4.1.1、严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

4.1.2、加强技术管理，认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

4.1.3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。

4.2、各工序质量保证措施

4.2.1、牢固树立“质量第一”的思想。加强对职工技术培训和技术教育，提高职工队伍技术素质和施工工艺水平，以确保工程质量创优，满足建设单位期望。

4.2.2、认真熟悉审查图纸，领会设计意图，坚持按图施工。

4.2.3、认真做好技术交底工作,主要技术问题及主要分项工程,实行分级技术交底制度。由经理部工程师，队技术室,主管工程师,助理工程师负责实施,层层落实，确保交底质量。

4.2.4、成立测量小组，负责施工中测量工作，坚持换手复测制度。

4.2.5、加强施工过程中的质量管理，实行挂工，对未经质检工程师检查、签认的工程不予计价。牌施工,切实搞好“三检一评活动”。严格隐蔽工程和其他工程项目的检查签证工作。推行工序逐级签证制,上道工序未经签认，不准进行下道工序施

4.2.6、发挥经济杠杆对工程质量的促进作用，严格执行质量否决权，严格计量支付，优质优酬，奖优罚劣。

4.2.7、严格标准计量和工地试验工作。按规定对各工序及原材料、成品、半成品进行检查评定及试验鉴定，不合格品严禁入场，对进场后检验为不合格的材料要立即标注并及时清理出场。严格控制填土厚度、压实度，加强试验检测。

4.2.9、施工中加强与建设、设计和监理单位的联系，虚心听取他们的意见，

尊重建设单位，服从监理，信守合同，内外密切协作，共同搞好工程质量。

4.2.10、加强技术攻关工作，组织攻关小组，加强QC小组活动，不断提高施工质量。及时审核,收集,整理,填报各种资料,并由专人负责整理，按规定整理竣工资料。以施工设计图和“规范”、“标准”为依据，确保创优规划的实现，坚决执行我处对于质量控制的有效做法，做到《四个坚持一个依靠》、《三检》、《三不交》、《三个不放过》：

A、四个坚持一个依靠，四个坚持为：

a、坚持开工必优的质量意识；

b、坚持内实外美的严格要求；

18.华润置地户内配电箱施工工艺标准c、坚持施工操作做到三化：即程序化、规范化、标准化；

一个依靠：依靠科技进步，把适用的新技术、新方法、新工艺、新设备、新材料广泛应用到施工中去。

B、三检制度：自检→互检→工序交接检

SL 247-2012 水文资料整编规范.pdfC、三不交制度：无自检记录和自检评定不交；未经专业技术人员验收合格不交；施工技术资料不齐不交。

D、三个不放过：对工程质量问题的处理坚持三个不放过：原因不清楚不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过。

5、过程服务与保修服务