资源下载简介

五星级的酒店装饰装修施工组织设计简介：

五星级酒店的装饰装修施工组织设计是一个详尽且专业的规划过程，主要目的是确保酒店的装修工程高效、高质量地完成，同时满足星级服务的高标准。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，设计团队需要对酒店的地理位置、业态定位、目标客群、功能需求等进行深入研究，以确定装修风格和装饰元素。

2. 设计目标：明确五星级装修的视觉效果、舒适度、实用性和独特性，包括豪华、精致、舒适和高科技的体验。

3. 施工组织：设计施工流程，包括预施工准备、基础装修、装饰装修、设备安装、软装搭配等多个阶段，每个阶段都有明确的时间节点和责任人。

4. 施工计划：细化到每周、每日的工作计划，包括材料采购、施工进度、质量检查等，确保按期完成。

5. 质量控制：设立严格的质量检查标准和流程，采用先进的施工技术和管理方法，保证装修质量达到五星级标准。

6. 安全管理：考虑施工过程中的人身安全和消防安全，制定详细的安全措施和应急预案。

7. 绿色环保：考虑环保材料的使用，以及施工过程中的废弃物处理，符合绿色建筑的要求。

8. 合作伙伴管理：与设计师、供应商、施工队伍等合作伙伴建立良好的沟通协调机制，确保各方工作的顺利进行。

9. 后期维护：考虑酒店的日常运营维护，预留必要的设施和空间，便于后期维护和升级。

总的来说，五星级酒店的装饰装修施工组织设计是一个系统且全面的过程，需要精细的规划和专业的执行。

五星级的酒店装饰装修施工组织设计部分内容预览：

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

8 .保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度GB 50469-2016 橡胶工厂环境保护设计规范(完整清晰正版).pdf，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

第五章 施工组织管理与项目管理

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

5.2 施工质量管理

２、加强现场管理，建立质量管理网络。

３、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

４、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

５、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

5.3 施工材料管理

１、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

２、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按 计划采购、供应。

３、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

４、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

５、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

１、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

２、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

３、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

４、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

5.5 工程资料管理

１、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

２、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

３、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

４、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。

5.6 工程协调管理

１、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；

２、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；

３、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

（１）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；

（２）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2～3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；

（３）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；

（４）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

第六章 劳动力配备计划

6.1 劳动力配备原则

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。对各专业单位劳动力的管理措施：

1、 各专业施工单位应将进入现场的施工人员名单及照片向项目经理部申报。

2、 须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3、 各专业单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4、 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由单位承担有关责任。

5、 各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序进行。

6.2 劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

3、正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

4、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

5、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

7、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

8、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第七章 施工技术方案和技术措施

7.1 施工组织准备工作

1. 图纸深化和材料封样

（２）将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、运输方法、验收等系列施工组织受控文件送总工程师、技术科审批；

（３）对议标图纸中未给予明确的重要节点，做出详图给发包方、设计师进行协商审核认定；

（４）有关议标书指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场3天内提供给发包方、设计师认定封存。

（1）施工图纸交底：根据本工程的设计特点，做法要求，向技术人员进行技术交底。

（2）施工组织设计交底：在充分了解图纸的基础上，向相关人员进行本工程的特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布置等的交底。

（3）设计变更交底：根据工程施工中形成的设计变更结果及洽商事项等，向相关技术人员进行交底。

7.2 装饰分项工程的施工方案

1.轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程

轻钢龙骨安装的施工顺序：放线→墙基施工→安装沿墙、地、顶→安装竖、横向龙骨→门樘安装→隐蔽验收→附石膏板面层→板缝处理→饰面施工。

（２）施工方法与技术措施

a、根据设计要求在地面放样，确定隔墙的准确位置并在地面弹线作标记，再按规定间距用射钉（或用电钻打眼塞膨胀螺栓）将沿地、沿顶龙骨固定于地面和顶面。

c、将预先切裁好长度的竖向龙骨，推向横向沿顶、沿地龙骨之内，翼缘朝向石膏板方向，竖向龙骨上下方向不能颠倒，现场切割时只能从上端切断，竖向龙骨接长可用U型龙骨套在C型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻螺丝固定。

a) 检查龙骨安装质量是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。

b) 安装一侧的石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般由自攻螺丝固定。石膏板拼缝间距3 — 5mm，板边钉距为200mm，板中间距为300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于于16mm。自攻螺丝竖固时，石膏板必须与龙骨件紧靠。

c) 安装墙体内电管、电盒和电箱设备。

d) 安装墙体内离心玻璃棉，与另一侧石膏板同时进行安装填入。

e) 安装墙体另一侧石膏板：安装方法同第一侧石膏板DB12∕T 814-2018 民用建筑节能设计气象参数与算法，其接缝应与第一 侧面板缝错开。

f) 安装双层石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第二层板的接终缝应与第一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。

4、石膏板墙平缝批嵌处理：

a) 刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。

b) 粘贴拉接带：待嵌缝腻子终凝后即行粘贴接接材料，先用稠度较稀的底层腻子，在接缝上薄刮一层，厚度约为1mm，宽度适应拉条带宽，随即粘贴拉接带，用中刮刀从上到一个方向用劲刮平压实，赶出腻子拉接带之间的气泡。

c) 刮中层腻子：拉接带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉接带跨度（80mm左右）、厚度约1 mm的中层腻子天然气支线管道建设项目站场控制设备自控：压力表技术规格书，使拉接带埋入这层腻子中。