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金币大厦电视监控项目弱电施工组织方案简介：

金币大厦的电视监控项目弱电施工组织方案是一个详细的计划，用于指导整个电视监控系统的安装和实施过程。以下是一个简要的概述：

1. 项目背景与目标：首先，方案会介绍项目的目的，如提升大楼的安全防护级别，对重要区域进行实时监控等。明确监控范围，如入口、走廊、电梯间、停车场等。

2. 设计与规划：说明监控系统的具体设计，包括摄像头的布局、数量、型号，以及传输线路的规划，包括网络架构、数据传输方式等。

3. 设备采购：列出所需设备清单，包括摄像头、录像设备、网络设备、控制中心设备等，以及供应来源和质量保证。

4. 施工准备：包括场地准备、施工人员培训、施工工具和材料准备等。

5. 施工流程：详细描述每个施工阶段，如电缆布线、设备安装、调试、测试等，确保每个步骤的顺利进行。

6. 质量控制：设定严格的质量控制标准和方法，确保监控系统的稳定运行和数据的准确性。

7. 进度安排：制定详细的施工时间表，包括项目开始和结束日期，以及各阶段的完成时间。

8. 应急预案：考虑可能遇到的问题，如设备故障、施工延误等，制定相应的应急处理方案。

9. 安全措施：强调施工过程中的安全措施，包括电气安全、人员安全等。

10. 验收与维护：提出验收标准，以及系统运行后的维护计划和策略。

总的来说，这个方案旨在确保电视监控项目的顺利进行，达到预期的监控效果，并且在施工过程中保证质量和安全。

金币大厦电视监控项目弱电施工组织方案部分内容预览：

针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度优化，确保施工安全、质量优良，从而大大提高劳动生产率；

做好材料采购、运输的工作，避免误工、怠工；

根据施工计划编制施工设备机具供应计划，设专人负责调度，同时确保施工机具始终保持完好状态，不因施工机具故障而影响施工；

制定合理的施工平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序地进行。

本项目实施ISO9001质量体系模式实行质量管理GB／T 32795-2016 海缆铠装用镀锌或锌合金钢丝.pdf，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

明确项目经理与施工人员施工责任书，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定；

根据已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定完成日期。

在保证工程质量的前提下，各工种密切配合，实行快速流水作业，争取早日完工是我们施工进度计划的指导思想。在施工期按施工流水作业分段与各相关工种配合，施工进度计划则根据主体工程的进度计划同步进行，保质保量按时向业主提交优良安防工程。

施工进度计划分四段，即：

施工准备阶段：该阶段做好施工人员培训、技术图纸交底工作，做好施工工具、材料准备工作。

预埋预留阶段：该施工阶段做好管线预埋和孔洞开凿工作，并安排专人监督，不间断地派人盯守预埋，防止漏埋和少埋；

系统安装阶段：该施工阶段是整个工程最重要的一段，它直接影响整个工程的进度和质量。多工种多环节的交叉作业，工程量大、工序复杂，也是工程投入人力、物力最多的一段；

工程收尾调试阶段：该阶段对上阶段安装工程进行修改、检测、试验、直至工程调试验收。根据主体工程竣工验收要求的工期完成，并做到系统工程一次性验收通过。

第六章 物资供应计划

项目的实施及商务准备

仔细研读合同条件，与甲方充分沟通，进一步掌握本工程的各方面资料，并以此为基本前提，为顺利进场施工打好基础。

对工程进行分解，进行成本预测和分析，对可能遇到的意外问题及解决方法要考虑全面。

与甲方协商施工中注意事项，商定议事规则及程序、确定会议制度。并使施工行为符合政府和甲方的管理规定。

商定临时生产及生活用地，确定大型设备、临时周转场地、堆场和加工、运输方案。

建立财务系统，注入工程启动资金。

进行施工临时设备的准备，如办公室、工具房、生活用房、材料堆场、材料库等，以满足工程的施工需要，迅速形成施工能力。具体现场临建设施见下表：（有条件可以利用现场资源）

落实工程使用机具的来源，保证及时调入。要详细落实所使用的各种机械的性能状况和使用情况，提前进行协调，并进行必要的维修和保养，保证机械的性能可靠及状态完好。

施工时机具型号将根据实际情况相应的调整，但机具的施工能力不变。

首先完善施工场地的规划和布置，根据施工方案合理安排各专业工序施工，有效配备人力、物力资源，确保质量和工期。

所用设备和材料的质量保证

按ISO9000管理要求执行设备材料的设计、制造、测试检验、发运包装、到货检查、仓储、开箱检验、安装、现场测试和调试、试运行、质量保证期服务及培训等，确保本项目质量。

保证合同项下所供货物是全新的、未使用过的，采用质量优良的材料以及良好的工艺设计和制造，并经检测、试验完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。

保证所提供的安装工程按合同规定严格执行，并保证不存在因我方的过失、错误或疏忽而产生缺陷或使工期延误。

我方保证具备所有的检测、调试合同项下的货物和工程的检测、调试装备，且上述装备必须经权威部门的检测认定和在有效期内。甲方可随时抽查，并对不满足上述要求的设备予以拒绝。

我方有责任和义务与甲方聘用的其他方密切合作，相互及时地提供技术资料，解决设备间的接口问题。

第七章 现场施工人员供应计划

7.1 本工程对施工人员的要求

本工程涉及各单项工程的方方面面，对所有施工人员均有较高要求。为此，我公司要求参加本项目的施工人员不仅有较高的技术水平，还要有良好的政治素质，避免施工环节中可能发生的漏洞。

我公司施工人员保证符合下列条件：

遵守国家法律，无犯罪历史。

接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度。

带班长及主要施工人员均持有电工资格证书，或具备相应专业知识及技能，并有三年以上施工经验。

7.2 本工程对施工人员供应计划

劳动力计划安排见下表：

注：人员随工程进度要求随时调整，以保证工期。

第八章 拟投入的仪器、仪表、机具设备供应计划

落实工程使用机具的来源，保证及时调入。要详细落实所使用的各种机械的性能状况和使用情况，提前进行协调，并进行必要的维修和保养，保证机械的性能可靠及状态完好。

施工时机具型号将根据实际情况相应的调整，但机具的施工能力不变。

第九章 安全及质量保证措施

施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。

9.1.1 建立质量体系

项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目总工程师具体组织落实，为第二责任人。建立和健全质量保证体系，在工地配备专门的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。我方在进驻现场前十（10）天内，向甲方报送一份内容包括质量检查岗位责任及质检人员组成、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告，报送甲方审批。

9.1.2 建立质检制度保证体系

根据公司质量体系文件和ISO9001族系列标准组织完善的质量控制体系，按照公司的质量保证手册和程序文件的规定要求，建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员组成的内部质量控制体系，质量监督员对工程质量有一票否定权。我方会严格按照招标文件的规定和甲方的指示，对货物以及工程的所有部位及施工工艺进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交甲方审查。

实行质量认证制：每道工序完工后，由质检员及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，验收不合格坚决返工。

实行质量工资制：项目管理人员奖金与质量挂钩，具体方法为：奖金=基数×当月分项优良率×当月合格率。

实行回访制：工程竣工后，定期作一次回访，及时了解质量情况，并对存在的问题及时整改，并备档作为项目管理的业绩考核依据。

9.1.3 各环节质量控制措施

9.1.3.1 施工准备阶段

通过能力和技术考核择优选用项目班子，建立一支高水平的管理队伍，把好操作工人素质关。

认真熟悉图低，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底。

认真编制项目质量保证计划，分项工程作业设计或工艺卡，操作要点，图纸交底卡。

加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，落实各级人员岗位责任制。

9.1.3.2 施工阶段

认真进行原材料检验，把好材料验收关，所有材料均有符合要求的出厂合格证、检验报告等，要求先检验后使用，严禁不合格产品进场。按照工程进度及时提供关于工程质量的技术资料，如货物合格证、试验、测试、报告等影（复）印件。材料代用必须经过设计单位和甲方同意并签证后，方能使用。

把好操作工艺关，严格按设计和施工规范要求施工，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程的监控，积极采用新技术提高工程质量。

把好预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”并认真作好隐蔽验收记录。

项目工程技术组认真负责质量信息的收集、整理、反馈项目经理，项目总工，根据收集到的质量信息作好全过程的质量控制，及时下达质量整改意见书，确保质量目标的实现。

9.1.3.3 交付验收阶段

认真进行工程质量的检查和评定，做好技术档案管理工作。

加强对成品保护，认真做好收尾工作。

9.2 安全管理方针及目标

坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。

杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，一般事故频率小于10‰，创建安全文明工地。

9.2.1 安全管理组织机构及网落

安全管理组织机构及网络图见上图

9.2.2 安全管理组织机构及网络职能

配备必要的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料、火工器材的管理，制定安全操作规程。并严格遵守《中华人民共和国安全生产法》，落实各项安全保障措施，确保本项目的实施安全优质。

建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制；

建立以项目总工程师为首的安全技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要临时设施、重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和设施正常化、规范化；对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业项目，必须经项目总工程师批准后执行；

9.2.3 安全保证措施

9.2.3.1 定期监察

项目经理部组织进行定期的安全检查（包括：季节性、阶段性、专业性和一般性安全检查），及时消除施工现场存在的隐患及各类不安全因素；

各级安监人员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施；对违章者按照教育、整改、处罚、暴光四个步骤处理，对严重违章人员，责令其离开场地。

DBJ50∕T-281-2018 重庆市建筑工程信息模型设计交付标准9.2.3.2 高处作业安全检查

在编制施工组织设计及施工方案时，尽量减少高处作业，对每项高处作业项目制定详细的安全措施并严格执行；

凡参加高处作业的人员进行体格检查，经检查合格方可进行高处作业；

所有参加高处作业的人员必须系好安全带。

9.2.3.3 消防安全检查

危险品存放场所符合设计规范的要求。

DB3201／T 1023-2020 青少年现代农业校外实践基地建设与评估规范.pdf9.2.3.4 交叉作业检查

现场应合理安排施工，尽可能做到先下后上，避免大的交叉作业。

9.2.3.5 防触电事故的措施