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植筋、喷射混凝土、粘碳纤维布施工组织设计方案简介：

植筋、喷射混凝土和粘碳纤维布是常见的结构加固施工方法，在制定施工组织设计方案时，需要综合考虑多种因素，以下是一个大致的简介：

1. 植筋施工组织设计： - 项目准备：进行现场勘查，确定植筋的数量、位置和深度，选择合适的植筋设备和材料。 - 施工流程：清理孔洞，插入钢筋，然后注入高强度胶水，待胶水固化后进行质量检查。 - 安全措施：设置安全防护，如佩戴防护眼镜和手套，避免伤害。 - 施工进度计划：根据钢筋数量和施工速度安排工作进度，确保工程连续性。

2. 喷射混凝土施工组织设计： - 施工前准备：清理工作面，制定喷射混凝土的配合比，准备喷射设备。 - 施工过程：先进行基层处理，然后喷射混凝土，保证混凝土均匀覆盖。 - 质量控制：定期检查混凝土的密实度和强度，确保混凝土的固化和硬化质量。 - 安全与环保：采取防尘措施，避免对周围环境造成污染。

3. 粘碳纤维布施工组织设计： - 碳纤维布的准备：根据结构的受力情况，裁剪合适的碳纤维布和胶粘剂。 - 施工流程：清理表面，涂刷底胶，粘贴碳纤维布，然后涂覆第二层胶。 - 应力测试：在固化后，进行张力测试，确保碳纤维布牢固粘贴。 - 专业施工：需要专业的施工团队和设备，确保操作的精确性和安全。

以上三种施工方法的组织设计方案需要充分考虑施工的顺序、材料的准备、施工人员的分工、质量和安全控制、环保措施等，每一步都需要严谨细致，以保证施工质量和效率。

植筋、喷射混凝土、粘碳纤维布施工组织设计方案部分内容预览：

钢筋规格 钻孔直径

φ8 φ10~12　

φ10 φ14~16　

φ12 φ16~18

北京市公路工程标准施工电子招标资格预审文件（2020版）.pdf3.4.2.1按照设计图标出植筋位置.经监理复核无误后,方可钻孔.

3.4.2.2若钻孔位置遇主筋,必须通知设计单位,与有关单位协商解决.

3.4.2.3采用高压空气吹射,清除孔内粉尘和细小颗粒物.

3.4.2.4采用带棉丝的清扫杆,清除孔中残留积水.

3.4.5.2.5采用干棉丝清理孔壁粉尘、泥浆等异物。

3.4.2.6在进行植筋之前，应进行最后一次清孔；防止异物落入孔内。

3.4.2.7用钢丝刷除去钢筋或锚杆表面的浮锈、污物。

3.4.2.8用棉丝浸泡丙酮液，擦洗钢筋粘结表面，清除油污、粉尘等异物。

3.4.2.10水平植筋：钢筋插入后，孔口封堵

3.4.3质量标准

3.4.3.1钻孔垂直度偏差<20.

3.4.3.2钻孔深度偏差<5mm.

3.4.3.3钻孔时,不得伤害构件内主筋.

3.4.3.4采用探杆进孔内检查,必要时用手电筒照明确认孔内无异物、粉尘和颗粒物。

3.4.3.5用手指摸拭孔壁,以无粉尘、清洁为度。

3.4.3.6用手指触抹时，以无尘、清洁为度。

（三）粘碳布施工方案：

材料、机具准备:碳纤维布及其配套树脂 角磨机 强力吹风机 专用滚筒

壁纸刀 电闸箱

工艺流程:施工准备→表面处理→涂刷底层树脂→找平处理→粘贴碳纤维布

1.1施工准备：对所使用的碳纤维布，配套树脂及机具等做好施工前的准备工作，现场按图纸要求在被加固部位放线。

1.2表面处理：被加固构件的砼表面（梁、板）用角磨机打磨平整，转角粘贴处进行导角处理接并打磨成圆弧状，半径为20mm；

1.3涂刷底层树脂：按产品生产厂提供的工艺规定配制找平材料，采用滚筒刷将底层树脂均匀涂抹于砼表面，在底层树脂表面指触干燥后，尽快进行找平处理；

1.4找平外理：按产品生产厂提供的工艺规定配制找平材料，对砼表凹陷处部位，用找平材料填补平整，转角处修理成光滑的圆弧，半径为20mm，在找平材料表面指触干燥后，尽快进行粘贴碳纤维布；

1.5粘贴碳纤维布：按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布，按产品生产厂提供的工艺规定配制浸渍树脂，并均匀涂抹于粘贴部位，将碳纤维布用手轻压贴于要粘贴的位置，用滚筒顺纤维方向多次滚压，挤除气泡，使浸渍树脂充分浸透碳纤维布，粘贴两层碳纤维布时，等第一层指触干燥后，尽快进行下一层粘贴，方法同第一层。粘贴完毕应在最后一层碳纤维表面均匀涂抹浸渍树脂。在滚压时应注意不得损伤碳纤维布。

1.6 碳纤维的片材实际粘贴面积不应少于设计面积，位置偏差不应大于10mm。

1.7 用小锤轻轻敲击或用手压碳纤维表面，检查总有效粘结面积，此项不能低于95%，空鼓面积小于10cm×10cm时，用针管注胶处理，大于10cm×10cm时，将空鼓部位的碳纤维片材切除，重新搭接贴上等量的碳纤维片材，搭接长度不小于150mm。

1.8碳纤维片材为 导电材料,施工碳纤维片材时应远离电器设备和电源,或采取可靠的防护措施。

1.9施工中必须保证避免碳纤维片材弯折。

1.10碳纤维片材配套树脂的原料应密封储存，远离火源，避免阳光直接照射。配制粘结剂用的原料应密封贮存，远离火源，避免阳光直接照射；

1.11树脂的配置和使用场所应保持通风良好

1.12现场施工人员应采取相应的劳动保护措施。操作人员应穿工作服，戴防护口罩和手套；

1.13 工作场所应配备各种必要的灭火器以备救护；

六、质量保证体系及措施

6．1质量保证目标和体系

6.1.1 质量目标：优良

6.2材料质量控制方法和措施

6.2.1 主要材料现场检验方法及要求：

注：材料质量符合专业技术规范

6.2.2 工程材料控制措施：

6.2.2.1 水泥，钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质实验，使用水泥不得超过其有效期，每二百吨水泥送检一次。

6.2.2.2 现场设专人受料，进行外观检查与资料验证，不合格的材料拒收。发现假，冒，伪，劣不合格的材料及时清理出场。

6.2.2.3 建立健全工程材料进场检查制度，加强材料实验，检验工作。工程使用的所有物资入场入库前进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。

6.2.2.4 所有入场入库材料在使用前按规范标准要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用。复验和复试材料的数量，内容按国家规范，标准确定。

说明：针对本工程加快进度，缩短工期，确保工期，确保质量的特点，为明确施工现场各级人员的责任制，特决定：

（1）明确各级管理人员和作业层的质量保证职责，公司经理部、职员之间进行逐级签定承包合同，即便于国家质量监督部门进行严格的监督。

（2）管理人员实行质量目标管理责任制：交纳质量目标管理抵押金，并与收入挂钩，实现质量目标时返还抵押金，并予以重奖，反之，除没收抵押金外给予重罚，以确保质量的实现。

（3）确保操作人员的基本素质和操作水平：作业人员的基

本素质和操作水平直接影响到工程质量，对各专业人员进行培训、考核，合格者发操作证，在本工程中，重要部位均从本企业自己的生产基地选择优秀的作业能手参加施工和作业控制。质量决定分配的原则，实行优质优价定额工日管理。

6.3 施工过程的质量控制：

6.3.1 钢筋混凝土工程施工项目检测方法和鉴定标准

6.4.1业主代表指令处理：业主代表指令这里主要指有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。

6.4.2文件和资料的控制

1）工程使用的图纸应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：

责任工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。

质量检查员：施工图、设计洽商，有关规范标准、质量保证措施。

作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。

2）使用各种有效图纸，有关标准图，规范应有受控印章（或文字说明），并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。

3）各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关的要求及时上交资料员整理、保存。

物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求；

大量材料、各种设备等的采购和选择应符合业主（或监理）所规定的采购程序，经理部要备案；

所购材料应按规定进行验收和检验，对一些材料要按规定进行复试；

对所有材料，应有明显清楚的标识，标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊物资（如水泥）应有进厂日期；

项目经理部材料组负责物资统一采购、供应、管理，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出具出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

材料组委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的的分供方中选择；

实行动态管理，材料组、公司项目管理部门主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做好记录，部合格的分供方从档案中予以除名；

加强质量检测。采购物资（包括分供方采购的物资）根据国家、地方政府部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

6.4.4产品标识可追溯性

一切隐蔽工程、分部、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要同步交圈；

各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠；

各种产品标识和可追溯性记录应符合《XX市建筑安装工程施工技术资料管理规定》中的有关要求。

在工程创优施工组织设计中，应有进度计划总安排，每月应有旬计划以确保工程能按合同规定的工期内完成；

在工程施工前，由总工程师组织编制项目质量计划书，规定经理部管理模式和运作方法，项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制控制的各种因素，由技术组编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交底，在实施中要注意及时调整；

运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对本工程特点的全面质量管理小组，重点作好施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、质量和服务等管理要点，切实做到在施工过程中有方案、有措施、有标准，监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终处于受控状态；

要合理安排工序DB11／T 597-2018标准下载，下到工序施工不得损坏上道工序成品，因此在每道工序施工前，工长将对上道工序成品保护做出技术交底。

在施工中所使用的文件应为受控有效文件，其中：

隐蔽工程应由工长填写经质检员及业务代表认可并签字；

工程所需的各种机具应提前作出计划和检测，机具性能应满足施工的质量和进度要求，特殊设备人员GB 7914-1987 卫生洁具铜排水配件结构型式和连接尺寸，应有上岗证以保证机械的安全正常运行。

检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中出现的问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司技术组、工地监理，并进行负测、复试；

对发生部合格产品、需要经第三方进行检验时，第三方应时具有法定资格的检测单位；