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铁路软基换填施工组织方案简介：

铁路软基换填施工组织方案，是对铁路线路建设中遇到的软土地基进行处理的一种施工方法。由于铁路线路的荷载大，对地基稳定性要求极高，软基换填是常见的地基处理手段，主要用于改善地基的承载能力和稳定性。

施工组织方案主要包括以下几个步骤：

1. 地质调查：首先对施工区域的地质情况进行详细调查，了解土壤的类型、性质、承载能力等，为后续的施工提供依据。

2. 设计规划：根据地质调查结果，设计出换填材料的选择和施工方法，如采用砾石、砂石、混凝土等材料进行替换，以及确定换填深度。

3. 施工准备：准备所需的机械设备，如挖掘机、推土机、运输车辆等，同时确保施工区域的交通和电力供应。

4. 施工实施：按照设计规划，进行换填作业，先挖除原软土层，然后填入换填材料，进行夯实或振动压实，确保新填材料与旧地基紧密结合。

5. 质量控制：在施工过程中，严格控制换填材料的质量和施工工艺，定期对施工质量进行检测，确保地基承载能力的提升。

6. 安全管理：严格执行施工安全规程，防止施工过程中的安全事故。

7. 工程验收：施工完成后，进行工程验收，确保换填后的地基满足铁路线路的建设要求。

总的来说，铁路软基换填施工组织方案是一个系统性的工程，需要科学规划、精细施工和严格的质量控制。

铁路软基换填施工组织方案部分内容预览：

路基换填深水土施工任务由路基一队和路基二队共同承担。

2.4． 拟投入的机械设备

为保证该分部工程的顺利、有效的进行CJ∕T 535-2018 物联网水表，加快施工进度，拟投入的机械设备应经多方面的综合考虑，以满足施工要求，拟投入一下机械设备：

本施工方案所安排的施工工期、施工方法是根据业主对整个项目的工期、质量、安全要求，同时考虑本公司的施工力量、经验而编制的。

计划开工日期：2008年11月18日

计划完工日期：2008年12月31日

确保全部工程质量全部达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，工程质量一次验收合格率100%。

3.1.3.安全施工目标

杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；力保“零事故”。

3.1.4.环境保护、水土保持目标

环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型高速铁路。

3.1.5.职业健康安全目标

坚持“预防为主、防治结合”的职业健康安全卫生管理方针，实行分类管理、综合治理。确保项目施工程序符合施工人员职业健康安全卫生要求，保障职工在施工过程中的安全与健康。

3.1.6.文明施工目标

环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡、创部级文明施工样板及安全标准工地。

施工场地按“方便施工、便于管理、驻地共建、少占地、环保、经济”的原则进行布置，在满足施工的条件下，做到文明施工和环境保护达标。

3.3.施工供水、供电

施工用水采用井水。施工用电采用以地方电源供电为主、自发电为辅的方案。

生产区四周设通畅的排水系统，对污水集中进行处理排放，达到国家排放标准后排放。

换填渗水路基施工按“三阶段、四区段、八流程”的施工工艺组织施工。根据换填深度选择机械或人工施工，可采用挖掘机或推土机挖除换填深度内表层的软弱土层，再由人工将软土挖除到达设计标高，自卸汽车运输换填料，后倾法卸料，推土机摊铺，平地机平整，压路机碾压，分层填筑，直至达到设计标高。

1、根据工期计划，合理安排劳、财、机的投入。

3、做好施工过程的技术交底，明确施工项目的工艺、特点、注意事项等。

4、针对工程特点，定期进行安全质量教育，重点对专职安全员、质检员、工长及特殊工种进行培训和考核，学习必备的生产基本知识和技能，提高安全质量意识，未经培训的管理人员及施工人员不准上岗。

5、变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。

6、建立健全安全、质量管理机构和体系，按期组织相关的技术、安全、质检、试验等人员组成现场值班小组到现场检查、监督安全质量计划的落实。积极开展创优竞赛活动。

7、执行质量责任制，各施工作业区责任到人并作好施工记录，对每道工序均有质量检查的内容和方法。质检人员随时跟班监督，杜绝质量事故的发生。

9、加强试验检测手段，在换填中，严格按试验提供的级配进行施工，所有材料必须经抽样检验并符合规范、设计要求。

10、按照制订的质量管理制度，按全面质量管理要求，分QC小组和TQC整体实行分项分部质量控制并定期以图表的形式上报。强化群体质量意识，定期对全体人员进行质量教育，各项工程从开始就按全优工程标准考核各项指标。

12、加强组织纪律、文明施工、爱护设备、杜绝野蛮施工，注意环境保护，抓好“双文明建设”。

13、搞好环保、水保工作，加强职业健康卫生知识的教育。

14、维护地方交通秩序，避免对公众的方便或施工范围内的道路和人行道造成干扰。

15、做好与相关各方的沟通、协调工作，确保施工顺利进行。

4.施工方法及工艺措施

（1）施工准备：施工放样，确定需进行原地面处理或者是换填的范围，在开工前对现场需处理及换填范围、深度进行复查；备足换填材料。

（2）对于需换填处理的情况采用机械挖除换填深度内表层部分土层，直至高于设计标高10～30cm处；再由人工清除剩余软土层，达到设计标高；采用自卸汽车将挖除的土壤运至指定的弃土场。对于原地面处理的情况，采用推土机推出表层需清除的松软土、腐植土、植被等，斜坡陡于1：5的地段，采用人工划定台阶范围，挖土机进行开挖，形成台阶。

（3）换填施工采用自卸汽车运输进场，后倾法卸料，推土机进行初摊铺，压路机碾压。避免自卸汽车直接驶上原位土层，对其造成扰动。

（4）根据换填层所处在路堤部位进行相应的质量检验。在原地面处理之后应对地基承载力进行核查，确认满足设计要求，不符合设计要求者，报监理单位确认后采取措施进行处理。

（5）对于池塘处的软基，采取分层填筑、层层碾压施工，在边坡平台以下部分边坡采用干砌片石全面防护。

碾压过程中，如有局部翻浆发生，要将其土挖出进行晾晒或进行换填合格土，合格后再进行碾压，如发现有局部隆起现象，要挖开检查是否有膨胀土，并将其用合格的砂砾土换填处理再碾压。

（3）优先安排在非雨季节施工，根据气象预报资料选取在连续降雨量少时间施工。

（4）砂砾土垫层施工时，在两侧地面上挖临时排水沟，避免雨水流到换填开挖出的基坑内。

4.4软基换填渗水土的控制项目和检验方法

换填地基顶面的高程、中线至边缘距离、宽度、横坡、平整度允许偏差及检验标准

软基换填施工工艺流程图

工程一次交验合格率100%，全面实现我经理部制定的创优规划并满足全线创优要求。

6.2人员组织机构保证

为加强组织管理，做到“优质、高效、安全、环保”施工，本工程采取以项目为中心，实行项目经理负责制。组织机构见下图：

6.3质量保证组织机构

项目经理部设安全质量监察部，配备专职安全质量监察工程师。详见下图：工程质量保证组织体系框图质量体系运转流程。

为确保工程质量，我们着重对生产过程和原材料质量进行检查和控制。在施工中，建立操作人员自检、班组互检、工序交接检；工前检查、工中检查和工后检查；分项分部检验、定期检验和随机抽查的内部检查制度。

工程质量保证组织体系框图

质检员检查合格后，报质检工程师；质检工程师检查合格，报项目安质部；安质部验收合格并签认后，报监理工程师和建设单位。层层把关，确保工程质量。质量控制施工准备阶段、施工过程中和竣工收尾阶段三个阶段进行，其流程图见下图：质量检查流程图

6.4质量保证岗位责任制

质量保证岗位责任制是施工质量保证的核心，其目的是施工质量管理做到“层层有人负责、事事有人管理”，全员都参加质量管理，施工全过程的质量都有人负责管理，实行全面的质量管理。各部门齐抓共管，职责分工明确，增强质量管理的力度，以确保施工质量，保证施工顺利进行。

（1）项目经理和质检工程师：项目经理和质检工程师是本项目质量保证的具体负责人。对本项目的质量工作负直接责任。必须认真执行国家的质量方针、政策、法律、法规。对本项目的质量实行监督、检查。

（2）项目总工程师和专业工程师对本项目负全面的技术责任。编制施工组织设计时，要贯彻“质量第一、百年大计”的方针。严格按照标准和规范要求，核对设计图纸，确定施工方法、施工机械设备、劳力组合等，按施工特点制订保证质量措施。

（3）试验工程师：对试验工作全面负责。负责项目经理部试验室和施工队试验组及其相应的试验人员的业务和布置检查，督促其进行业务工作。

（4）施工队长和质检员：对所经管的施工项目负直接质量责任或主要责任。认真落实各项技术指标、规范。结合工程项目施工特点，及时研究处理施工质量问题。

（5）班组长（含施工员）：班组长在各级质检工程师指导下进行质量检查工作。对班组的施工操作质量负责。组织好班组每日的作业活动，开好班前、班后会。

（6）各级物资供应人员：对所购进的材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货的同时，必须提交该批材料的出厂合格证书，材质试验报告单并配合试验人员做好抽样复检工作。

安全生产是施工项目的重要目标之一，也是衡量企业管理水平的重要标志，为确保施工安全，实现杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；力保“零事故”。”的目标为此必须作到：

1.建立健全安全保证体系，认真贯彻“安全地一、预防为主”和坚持“抓生产必须抓安全，以安全促生产”的原则.

2.建立持证上岗制度如何做好建设项目工程造价控制毕业论文，施工员、质检员、安全员、试验员等管理人员和特殊工种的操作人员上工地要佩带胸卡、持证上岗。

3.明确安全生产目标，建立安全、技术交底制度、奖罚制度、教育培训制度、事故申报制度，经常开展安全生产大检查，消除事故隐患，及时解决施工中的安全问题，实现安全目标，创建安全标准化工地。

4. 建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。

5.按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。

6.在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。

7. 每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。

8.进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度GB／T 14090-2020 海上油气开发工程术语.pdf，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。

9.坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。

2、建立健全文明施工管理制度，认真落实各项具体管理措施。