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堂邑某城发电厂水库第三标段施工组织设计及质量、安全控制措施简介：

关于堂邑某城发电厂水库第三标段的施工组织设计及质量、安全控制措施，以下是一个简要的介绍：

一、施工组织设计： 1. 项目划分：一般会将第三标段划分为多个施工阶段，如基础建设、主体结构施工、设备安装等。 2. 施工流程：明确施工流程，包括原材料进场、施工准备、主体施工、质量检查、隐蔽工程验收、设备调试等。 3. 机械设备配置：根据施工需求配置相应的施工机械和设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。 4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确保按期完成各项工程任务。

二、质量控制措施： 1. 严格执行施工图纸和相关规范，进行质量检查和验收。 2. 建立质量管理体系，实施全过程质量控制，包括原材料检验、施工过程控制和成品验收。 3. 提高施工人员的技术素质，定期进行培训和考核。 4. 对关键部位和容易出现问题的环节进行重点监控，实施质量风险预防。

三、安全控制措施： 1. 安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，落实安全生产责任制。 2. 安全教育培训：定期进行安全知识培训，提高员工安全意识和操作技能。 3. 设备安全检查：对施工设备进行定期检查，确保设备安全运行。 4. 现场安全管理：设立警示标志，定期进行安全巡检，及时消除安全隐患。 5. 应急预案：制定应急预案，应对可能发生的突发事件。

以上仅为一般性的介绍，具体施工组织设计和控制措施会根据项目的实际情况和法律法规进行详细制定。

堂邑某城发电厂水库第三标段施工组织设计及质量、安全控制措施部分内容预览：

质检科负责整个工程质量检验监督，材料试验工作。

安全科负责整个项目的安全工作，确保工程无安全事故发生。

物资设备科负责材料的供应、永久工程设备的采购定货及施工机械设备的管理。

机械化施工队负责围坝土方施工。

机场航站楼工程绿色施工管理铺塑、衬砌施工队负责围坝上、下游坝体、护砌、排渗沟、上坝道路等工程。

项目部组织机构见附框图。

项目经理部管理人员简表及劳动力计划见附表。

本工程技术力量及劳动力配备表

主要材料采购及运输计划

该工程需用主要材料采购，将按合同要求和实施性组织设计中的材料计划进行组织采购，对于甲方供应的设备、材料，我总公司项目部将负责物品的接收、卸货、安全储存，其余我总公司项目经理部负责采购运输。块石、碎石、砂料源将由平阴地区供料，由汽车运至工地。

材料在采购之前必须对料源和质量做详细调查，按照规范要求在加工和施工地点进点进行，检验，并通知甲方共同参加。材料采购中，必须有材料、设备、合格证书、说明书。

储料场按规定将地面硬化，（方）块石、粗、细骨料分类堆码整齐，避免被泥土等杂物污染。

附主要材料用量计划表。

我们根据本工程的施工特点和地质条件，计划2000年5月1日正式开工，竣工日期计划2000年4月15日。由于本工程跨一个雨季和一个冬季，我们在施工进度综合计划安排中将重点抓住施工有利时机，加班加点施工，必要时实行两班制，合理组织，合理安排按期完成任务.

2000年4月10日至4月30日 中标后准备；

2000年5月1日至5月12日 进点施工准备；

2000年5月12日至6月18日 库区表层土清理；

2000年5月12日至5月30日 取土区挖降排水沟；

2000年5月12日至11月30日 取土区降排水；

2000年5月15日至6月15日 坝基压实；

2000年5月25日至6月10日 碾压试验；

2000年6月10日至2000年11月30日 坝体填筑、坝后土方压力平台同时施工，冬、雨季尽量少安排工作量；

2000年12月1日至2001年3月20日 上游坝体护砌，铺设 复合土工膜，块石砌筑；

2001年1月1日至2001年4月10日 下游坝坡护砌，铺设土工布；

2001年3月1日至2001年4月10日 坝后排水沟施工；

2001年3月20日至2001年4月10日 施工草皮护坡；

2000年12月10日至2001年3月15日 坝后排渗沟施工；

2000年8月1日至2000年12月30日 施工坝基垂直铺塑；

2000年12月1日至2001年2月28日 施工坝基水平铺塑；

2001年2月1日至2001年3月6日 测压管安装；

2000年9月10日至2001年4月15日 坝顶设施及路面施工；

2000年12月1日至4月10日 施工排涝沟；

2000年9月1日至3月10日 施工上坝交通桥；

2000年10月18日至4月12日 对外交通道路；

2001年4月1日至4月15日 竣工场地清理。

具体施工进度综合计划详见施工网络图、施工进度横道图。

质量目标：确保本工程全部达到国家、水利水电部现行的工程质量验收标准。

确保工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保优质工程。

详见质量组织机构框图。

安全目标：杜绝责任职工伤亡事故；杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任机械设备事故。

组织措施：安全管理是施工组织管理中的重要组成部分，是避免生产中重大损失的关键，是环保工作的保障，也是实现施工进度计划目标和质量目标的基本保证。必须给予充分的重视，加强管理，严格实施。

详见安全组织管理框图。

环境保护和文明施工的目标和措施

目标:油料、污水不直接排放，保护好施工环境；

施工人员衣帽整齐，设备存放、材料堆放井井有条，同当地政府搞好关系，不扰民。

进入施工场地的机械应性能完好，带病车辆、机械严禁上路进场。

抽出专职人员组成后勤保证体系，建立一个良好的工作环境。

参加施工人员应严以律己，礼貌待人，团结同志，共创文明。

施工场地作到文明施工，减少粉尘，车辆运输便道定期洒水养护减少尘土飞扬。

各种施工废弃物集中存放，能回收利用交物质回收部门，其它不可回收的废弃物作深埋处理。

钻孔桩等产生废液的作业，应做到内部循环，不向外排放，剩余残液疏干水分，浓缩运至废弃物处理场地，减少对环境的破坏。

加强对当地生态保护，严格按土方调配方案调配土方，取土坑严格规范施工，防止水土流失，污染当地水源，施工便线按时平整洒水，消除尘土飞扬，车辆冲刷用水，机械清洗污水，生活污水，不得随意排放，统一积存，采取一定手段降解，分离，达到排放标准后才能排放。

施工期间如发现有文物的迹象，应马上停工并对现场进行妥善保护，通知有关部门进行察看，遵守国家有关文物保护政策，对应提前勘察的场地应提前勘察。

计划、统计报表的编制与管理、信息管理目标

计划、统计报表的编制与管理

本工程将执行六级进度计划：

编制较粗的计划（合同要求的）；

月度计划8份于每月的7号前提报甲方，周计划 8份于每周一提报甲方，报表中要含概以下内容：

进度的叙述，包括施工、试验的各阶段；

施工文件和施工情况的图表；

实际跟计划进度的比较，给出可能影响按合同规定完工的因素，和正在（或将要）采取克服上述因素的措施；

现场人员和设备的统计；

有关质保文件、试验结果和材料证书资料的概述；

安全统计，包括有关环保和公共关系的危险事故和活动详情。

建立完备的工程资料技术档案，设专人负责。各类试验、测量、测压观测、位移观测、隐蔽工程检查记录和照片、施工日志等资料，做到齐全、完整。

质量保证证体系与质量保证措施

本工程按项目法管理模式组织施工。实行项目经理负责制。为实现质量目标，特设立以项目经理负责的质量管理组织机构和质量保证体系。

详见 《质量保证体系图》

（2）结合本工程特点，按质量目标中的质量要求开展QC活动，项目经理部必须成立QC小组，选择好QC攻关课题，使QC活动目标明确、活动有序、措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线。以贯彻ISO9002系列标准为契机，全面加强管理，以让用户满意为宗旨，提高工程质量和服务质量。

（3） 尊重监理工程师,严格按监理工程程序办事,自觉接受监理单位、监理工程师的监督和管理，建立良好的质量控制及监督机制，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理环境。

（4）项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分运用质量否决的作用，从监督机制上使创优措施真正落实到实处。

（5）高标准，严要求，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，重点工程质量标准提高一个档次，在混凝土外观质量上加强管理和增加投入，质量标准要严于部颁标准，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。

（6）实行样板施工法。分项工程设立工程质量样板，实际施工必须按样板施工，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。

（7）把创优工作列入施工活动的重要组成部分，研究布置施工生产的同时，必须研究布置工程创优工作，杜绝创优和施工相脱离现象，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，并制定措施，及时解决。

（8）在质量管理工作中公路隧道施工管理标准化手册.pdf，严格执行十项制度。工程测量复核制度；施工过程中的“三检”制度；验标检验程序制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；验工计价质量签证制度；材料质量检验认定制度；重点工程把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。

（9）成立工地试验室，及时按规范要求对工地的质量情况和材料质量进行抽们检查和证件核实，及时提供试验报告和数据，监督检查施工技术资料的执行情况。

（10）健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合精度要求的计量器具。混凝土制备必须按实验室给出的配合比组织施工，生产过程中必须坚持按配合比计量。附《砼质量检验程序图》

（11）严格把好各种材料及设备入场关，凡进场 的材料必须质量证件齐全，认真核实其有效性，做好材料使用发放档案，需要抽样检查的材料，必须按时进行抽查。工程使用的水泥必须为进货渠道正常、质量可靠生产厂的产品。对自行加工的半成品，按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查合格后方可使用。钢材、水泥按类型、进场日期分类堆码，并做好防水、防潮处理。

（12）针对其它工程出现的质量通病和质量控制薄弱环节，在施工中建立质量控制点，实施重点监控，并在施工组织措施上制定相应专项措施。

附：《创优保证体系图》 《主要检测项目、试验手段质量保证措施》 《质量检验流程图》

代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施DL／T 5406-2019标准下载，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作； 其它应由项目经理担负的职责。

负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施:其它应由项目副经理担负的职责:

负责项目施工中的各项技术管理工作。