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沙市某供电电缆管道工程施工组织设计简介：

一个沙市供电电缆管道工程施工组织设计通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会详细描述项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、合同内容、工程的主要任务（例如铺设新的电缆管道、改造旧的电缆线路等）。

2. 工程背景：介绍项目的地理位置、电力需求背景，以及电缆管道施工的重要性和紧迫性。

3. 设计与规划：对电缆管道的路径、结构、材料以及规格进行详细规划，包括管道的长度、直径、埋深等。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织、管理模式、施工流程和时间计划，以及资源配置（如人力、设备、材料等）。

5. 技术措施：介绍施工中可能遇到的技术难题，以及如何采用先进的施工技术和管理方法来确保工程质量。

6. 安全措施：包括施工安全规定、应急预案，以及对工人进行安全教育和培训的计划。

7. 环保与文明施工：描述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何进行文明施工，以保护周边社区的生活质量。

8. 进度与质量控制：制定详细的施工进度计划，并设置质量控制点，确保工程按期、按质完成。

9. 成本控制：对项目的预算进行详细规划，包括材料费、人工费、设备租赁费等，以及成本控制策略。

以上只是一个基本的框架，实际的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细编写。

沙市某供电电缆管道工程施工组织设计部分内容预览：

我们将选派具有相应资历及经验的人员组成项目经理部，项目经理部下设工程技术组、施工管理组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组。成立管线施工队和工作井施工队。

⑵施工队伍的选择和培训

根据本工程的特点，选择有相关施工经历和丰富经验的施工队伍进场施工，进场后由项目工程师结合本工程特点对各工程施工、技术人进行培训和交底，使操作人员对施工工艺、操作规程、常见的质量通病及质量检验标准有明确的了解。

DB15T 839-2022 高速公路养护工程预算编制办法及定额.pdf 2、施工技术准备

项目经理部组织参与施工的工程技术人员、施工员及部分特殊工种对施工图纸进行审查，并做好记录。参与甲方组织的图纸会审。组织对本工程各工序的操作规程和检验评定标准的学习。

3、施工现场准备

⑴根据施工现场实际情况，布置办公室、民工宿舍、料场等临时设施。民工宿舍及办公室考虑在道路两旁违章建筑拆除空地搭设简易工棚、租用活动铁棚作为办公室。临时搭设注意防火、防盗要求，并办好有关审批手续，详见施工总平面图。

⑵施工前的复桩和测量放样工作。开工前对甲方提供导线点现场标记用全站仪进行复核，对水准点用水准仪进行闭合。提供的导线点及水准点加密布设临时导线点和水准点，并加以保护。

4、落实现场情况

⑴根据甲方提供的水源、电源，我方进场前与甲方联系，装好水表、电表，电源装好保护装置，将施工用水、用电接至施工现场，施工用电根据现场情况暂考虑架设临时电线100 M（埋设砼电杆）。

⑵民工宿舍面积按3.0m2/人、50人计，共150m2。料场黄砂、石子按贮备5天使用统计，堆场面积设计220m2。水泥按贮备5天考虑，水泥库需60m2，用量大时随进随用。其他小型机具库需 30m2。管材、井盖等分类整齐堆放。

⑶进场后，及进请甲方明确地下存在的管线，做好标识，以便在施工过程中注意保护，同时请各管线单位派专人在施工过程中监护。组织落实材料、机械设备的进场工作。按材料、设备计划准备和落实。

（4）若我方中标，提请甲方提供有关技术资料并进行设计交底。

⑴与当地的街道、交通、公安部门建立联系。

⑵与当地群众建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。现场影响施工的临时地上、地下管线，尽快落实迁移或废除。

施工时先沟漕开挖，浇筑混凝土，再进行回填。

二、主要工序施工、技术方案

开挖采用人机配合施工，机械开挖主要土方，人工开挖配合，挖出的土方需利用的堆放坑边，其余土方外运，挖机挖沟槽，应确保沟槽底土壤结构不因挖机超挖而扰动，开挖时应预留20CM左右厚度人工清底。沟槽开挖按1：0.5放坡，遇有现状管道及时采取保护措施。

A、对碎石基层进行检验，碎石基层标高应符合设计要求，表面平整，表面无明显粗细分离现象，浇筑前表面应清扫干净。

B、机械设备到位， 1T翻斗车、平板振动器、插入式振动器等机械需在砼浇筑前准备好，并进行试运行，运行正常方可使用。

A、砼熟料运至摊铺现场，采用滑板下料浇筑，人工摊平，用插入式振动器振捣密实，震动器的移动间距应能保证振动器振捣所有角落。

B、浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量短，量应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕。

D、供电井基坑在基底无水情况下开始浇筑砼垫层。砼垫层达到一定强度后对供电井定位置，绑扎钢筋架立模板做好支撑，浇筑前对模板内清除干净，而后开始浇筑砼，供电井砼设计需满足防渗要求，因此浇砼振捣需密实。

施工总体计划及主要保证措施

1、本工程为甲方指定日期施工，施工工期为xx天。

2、主要保证措施

⑴确保机械设备、人员及进场，尽早搭建临时设施，为进场施工作好准备。

⑵加强现场管理，合理安排好劳动计划，使各道工序的施工时间，使各工序顺利进行。

⑶确保计划的严肃性，坚持每周一次工程例会，检查施工计划执行情况，分析存在问题，研究解决措施，提出整改意见，使各阶段计划目标能够实现，从而确保整个工期。

⑷严格控制每道工序的质量，确保工序一次交验合格，避免因不必要的返工而延误工期。

质量管理体系及质量保证措施（创优规划）

一、质量目标：确保一次验收100%合格。

二、做好工程质量的基础管理工作

1、做好质量思想教育工作

使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。

2、做好技术业务培训工作

对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。

3、推进程序化、标准化、规范化工作

1）施工管理程序化

（a）审图，编制施工组织设计。

（b）技术要求，质量标准交底。

（c）上下道工序交接检验（含隐预检），在班组自检的基础上进行工程质量评定。

2）施工操作程序化

（a）做好施工准备，科学安排施工工序

（b）按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检互检。

1）施工管理标准化

（a）以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计；

（b）以建设部颁发的《工程质量检验评定标准》和招标文件为标准；

（c）按技术要求选用合格的技术人员；

2）施工操作标准化

（a）以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；

（b）以设计及甲方要求技术及检验标准为依据；

（c）按专业工种选用合格的操作人员；

1）施工管理规范化

（a）按“工艺操作规程”指导施工；

（b）按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；

（c）工程语言规范化。任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。

2）施工操作规范化

（a）按“工艺操作规程”要求施工；

（b）按质量目标措施及其它质量管理制度要求施工。

4、质量记录资料工作

以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按ISO9000要求搜集、传递、整理、分类归档。

质量记录、资料的内容有：

(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。

(2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。

(3)上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含上级和现场监理检查）、历次质量的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。

(4)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。

三、工程质量岗位责任制

建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其余岗位待施工进场后补充。

1、项目经理质量岗位责任

（1）执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。

（2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

（3）组织工程项目开展自检、互检活动GB／T 37521.2-2019标准下载，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。

（4）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

（5）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

2、项目经理部总工程师质量岗位责任

（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。

（2）协助项目经理召开工程项目质量分析会DB11／T 1412-2017 区域规划节能评估技术规范，对质量事故负责并有权追究技术责任。

（3）对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。

（4）及时掌握工程的质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。