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海挡外移工程（防波堤工程）施工组织设计简介：

海挡外移工程（防波堤工程）的施工组织设计是针对海堤、防波堤等海洋基础设施建设的详细规划和管理文件，主要用于指导整个施工过程的组织、协调和控制。以下是其简介：

1. 项目概述：首先，设计会概述工程的基本信息，包括工程的位置、规模、防波堤的功能、设计标准等，以及建设的背景和目的。

2. 施工目标：明确工程的总体目标，如防波堤的结构稳定性、耐久性、防波效果等。

3. 施工流程：详述整个施工过程，包括前期准备（如地质勘探、设计图纸审查等）、主体工程（如基础开挖、防波堤主体结构建设等）、后期收尾（如防腐、绿化等）和质量控制等。

4. 施工组织：根据工程规模和复杂程度，设置合理的施工组织结构，如项目经理、项目团队、分包商等，明确各自职责。

5. 施工技术方案：提供具体的技术措施，如施工方法、材料选用、施工工艺等，以保证工程质量和施工效率。

6. 安全与环保：制定详细的施工安全和环保措施，包括应急预案、环保措施、施工噪声和污染控制等。

7. 项目进度与控制：设置详细的施工进度计划，采用项目管理工具进行进度跟踪和控制，以确保工程按期完成。

8. 风险管理：识别和评估施工过程中可能遇到的风险，制定相应的应对策略。

9. 质量管理：确立质量管理体系，保证工程质量的稳定和提高。

10. 后期维护：对工程的后期维护和运营管理进行规划。

以上内容仅为概要，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

海挡外移工程（防波堤工程）施工组织设计部分内容预览：

掌握现场施工环境，侧重于掌握自然条件、施工条件及现有建筑物情况（主要是地下管线情况），针对不同的条件制定具体的施工措施。

组织项目部技术人员、管理人员及相关专业作业队对设计图纸进行认真学习直至透彻明白设计意图及相关内容、细节、技术标准，对于存在疑问之处在设计交底时请设计单位澄清。

针对本工程的具体情况编制具体、详实的施工组织设计DB1301_T422-2022标准下载，作为工程施工生产的指导性文件。

4 编制施工图预算和施工预算

根据施工组织设计及具体的工况编制施工图预算和施工预算。

编制施工技术交底文件，并针对每道工序向施工作业队进行书面技术交底。

3.1.2 现场作业条件准备

1 测量控制基准点放样及测量控制网的建立

根据业主提供的测量控制点建立施工区域的测量控制基准点，并建立整个施工区域的测量控制网。对测量控制基准点采取保护措施，设立明显警告标志，设置保护装置，防止车辆碰撞、碾压和人为破坏，并定期检查复核。施工中利用测量控制网控制和标高等，确保施工质量。

组织各专业施工队施工人员进场，熟悉施工图纸、技术交底及施工现场条件。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

4 组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好保护措施。

3.2 施工区段划分及总体组织安排

3.2.1 施工区段划分

根据现有实际情况，本工程前期施工分成四个工作面，铺设砂被、打设排水板、铺设软体排、大型充砂管袋、铺设内外堤反滤层及抛填块石等分项工程分成四线实施。其中一线由工程东起点自东向西施工，第二线由里程4+200自西向东施工，第三线由里程5+000自西向东施工，第四线由工程西起点自西向东施工。（具体见施工总平面布置图）。如有必要，可根据进度及质量要求做适当调整。

3.3.1 总体施工工序流程图

3.3.2 工序协调措施

本工程受实际情况制约，整个工程分成个4作业面分别组织实施，而每个作业面内各个施工段又组织流水作业，施工衔接之处比较多，本工程施工组织的重点就是要确保各道工序顺畅衔接，保证协调有序的施工。为此，我公司针对各工序的协调采取以下措施，具体如下：

1 合理划分施工区段，切合实际情况，将本工程划分成四个作业面组织施工，确保每个作业面不受耽误；

2 制定科学的工序施工原则，整体施工按照由下至上、从里到外的原则安排施工工序，确保每道工序有序的组织施工；

3 制定严密的施工进度网络图计划，各工序之间采用流水作业施工，充分发挥人员、设备的最大效率，确保关键工序的施工。本工程的施工重点是大型充砂管袋堤心的施工，对此从施工组织安排上必须确保该工序能顺利的实施；

4 强化施工进度管理，根据施工总进度要求，制定每月每周施工进度计划，采取以日保周，以周保月，细化节点工期，确保每道工序的节点工期，从而确保工序有条不紊的衔接；

5 强化施工质量管理，项目部内部严格按工程验收制度执行，按监理要求组织各道工序质量验收，确保各道工序的顺利衔接；

6 严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键线路上的工程；

8 强化工程项目管理，加强施工过程控制，每日统计工程进度、质量等各项指标，综合分析，及时调整施工进度计划及生产安排，动态的进行施工过程管理。

3.4.1 施工进度计划说明

根据要求，我公司对本工程的施工进度计划安排如下：

2008年10月10日 工程开工；

2009年4月1日 工程基础部分完成（软体排、砂被、排水板）；

2009年6月10日 大型袋装砂充填施工完成；

2009年7月25日 工程整体竣工

3.4.2 施工进度计划横道图

3.5 劳动力和材料投入计划及其保证措施

3.5.1 劳动力使用计划

劳动力安排：依据施工总体部署，本工程分四个区组织施工，施工高峰期，大约435人，具体见下表。

单位：人

说明：（1）本计划表以每班八小时工作制为基础

3.5.2 劳动力保证措施

1 劳动力配置按项目总体施工计划要求、按时、按质、按量完成预定的分项、分部工程的全部施工任务进行配置。

2 保证各队、班组之间的作业基本平衡，并且符合各自的特点，班组内各工程及每个人的工程量达到满负荷。

3 各队、班组的工人技术等级成比例搭配。

4 充分利用我公司自有的劳动力资源，流水作业选用我公司专业队，其它辅助性作业充分利用社会资源。

5 做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

3.5.3 材料供应的保证措施

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2 构配件的加工订货保证措施

（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，编制相应的需用量采购计划，材料采购方面，优先选择质量有保障、生产规模大、价格适中、供应能强、信誉好的厂家。

（2）质量保障方面，材料进场前要有产品合格证、各种性能试验报告等，进场后再作复试，试验合格后方可用于工程。

3.6 工程投入的主要施工机械设备情况

本工程所需机械设备型号多、数量大，我们依据招标工程量及施工总体部署，为确保本工程的施工，充分利用我公司性能较好的设备，其中主要工序投入设备情况如下：

插打排水板：四艘插板船（共配置16台插板机）；

铺设软体排：四艘铺排船；

充砂管袋施工：吹砂船8艘、运砂船8艘；

抛石：600t自航铁驳4艘；

栅栏板安装：80t方驳吊机4艘；

胸墙混凝土施工：全自动混凝土搅拌船1艘。

拟投入的主要施工机械设备表

3.7.2 各岗位职责

协助项目经理工作，负责生产现场生产计划、质量保证体系、安全保证体系和后勤保障体系的正常实施，定期召开调度会议，协调和处理在施工进度、质量保证、费用控制等方面存在的问题。

是项目的技术总负责人，负责召开技术交底会，组织技术攻关和新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，审核分部、分项工程进度计划。

负责制定工程总进度和详细的工程进度计划，填写每日施工日志，监督、检查计划的执行情况，负责施工现场的安全管理和安全生产工作。

负责负责材料采购及机械设备的维修、保养和管理工作，负责项目的采购业务，包括物资、材料的订购、催交、运输、验收和保管工作。根据施工组织设计制订满足工程进度和工程质量要求的采购程序和工作规定。编制物资、材料采购计划、与供货厂商签订供货协议，建立物资、材料供应及发料台帐。保证机械设备的正常运转。负责机械设备的燃、材料供应。负责机械设备的备、配件购置工作。

负责项目经理部的公文处理及督办。现场劳动力的调配、岗位培训和现场人员工资发放。项目经理部的后勤管理工作。负责综合治理及现场文明施工管理。负责现场资金的计划、调度及使用，填报财务报表，建立工程项目的银行帐户，办理与业主或其他单位之间的往来帐务，编制项目成本计划，负责成本控制和监督，根据工程进度情况进行经济效益分析，编制工程项目决算报告。

负责施工过程中的施工组织设计编制、施工技术交底工作，解决施工中的技术问题，审查各专业施工技术措施，管理施工技术档案，做好合同执行记录，填报各类施工进度报表。编制工程竣工资料。

负责编制和组织实施质量计划，检验和试验计划，推行全面质量管理。督促各分项工序的自检、互检和专检工作，负责质量事故原因的分析和总结。材料采购部

第四章 主要施工方法及工艺

本工程的专业检验试验将委托具有相应专业资质的试验检测机构进行，保证本工程的材料和成品满足设计和规范要求。材料设备的试验与检验单位，经监理及发包人工程师确认后投入试验，试验室的工作应接受质量监督部门和监理工程师的监督。

4.2.2 复核导线控制点、高程

施工前，首先对甲方提供的测量基点进行施工前的复核工作，以校核各点的准确性和精度。如复测后，发现与原提供数据不符，应及时报告业主。如复测后，其准确性及精度满足施工要求，且符合测量规范要求，做好复核测量记录资料，并及时绘制测量成果图，报监理及业主确认。

4.2.3 布设平面测量控制网

1 平面控制网的布设原则

（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；

（2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图布设，并结合现场施工平面布置图；

《救灾物资储备库建设标准 建标121-2009》（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；

（4）桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；

2 平面控制网和水准点的布设

根据本工程的特点，采用坐标网与方格网结合的方法控制。按业主提供基点，合理的补设坐标点，形成多边形的控制网。设置轴线控制点，以主轴线两端设点，使之成为方格网。方格网与方格网闭合。

在施工现场中，根据施工需要，从业主提供已确定无误的基点上，采用RTK测设（保证各控制线间距误差在±2mm以内），引测出方便施工的定位点。

坐标点设置要通视平回，离施工现场有一定距离，不易碰动的地方为宜。设置牢固而不易破坏的标志作为测量点，并根据与坐标网有关系数据，计算出各点坐标，以利定位在自然或人为碰动移位时，能及时复核，及时发现问题，以免对工程造成不必要的经济损失。

GBT 38372-2020标准下载绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中。