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吉林东光集团办公楼内装施工组织设计简介：

吉林东光集团办公楼的内装施工组织设计是一份详细的工程管理文件，它主要针对办公楼的内部装修项目，包括设计规划、施工流程、时间安排、资源调配、质量控制、安全措施以及应急预案等内容。

1. 设计规划：该部分将详细阐述装修设计的理念、风格、材料选择，以及功能布局的安排，确保与集团的整体形象和使用需求相协调。

2. 施工流程：包括设计图纸审核、材料进场、隐蔽工程验收、中期施工、竣工验收等各个阶段的步骤和要求，确保施工的连贯性和高效性。

3. 时间安排：按照装修的难易程度和关键节点，制定出详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

4. 资源调配：明确施工队伍、机械设备、劳动力等资源的需求和分配，保证工程顺利进行。

5. 质量控制：提出严格的质量管理标准和检验方法，以确保装修工程的品质。

6. 安全措施：包含施工过程中的安全规定和应急预案，以保障人员安全和工程安全。

7. 应急预案：为应对可能发生的施工中突发情况，如天气变化、材料供应中断等，预先制定应对策略。

总的来说，这份施工组织设计是保证吉林东光集团办公楼内装工程顺利进行，高效、安全、优质完成的重要依据。

吉林东光集团办公楼内装施工组织设计部分内容预览：

监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

JC∕T 763-2005 陶瓷工业隧道窑热平衡 热效率测定与计算方法协助上级主管部门处理各种工伤事故。

熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序

严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。

施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。

配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。

对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。

做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。

负责项目材料的采购、验收、保管工作。

项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。

严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。

物资组设采购员、仓库管理员各3名，分别负责本工程的物料采购、报审、收发及工料测量工作。

施工组设三个施工总工长与一个电气工长，分别负责本工程的幕墙、给排水及精装修施工管理工作和精装修范围内的电气安装工作。

技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。

项目管理机构人员配备情况

项目主要管理人员清单(见商务标部份)。

高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：

编制材料申报使用计划：由监理召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及设计师批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，可使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、设计师、监理等。材料的使用日期要准确，由于本工程时间紧没有充裕的定货周期，要求大宗材料批准日期在施工进场时决定。

推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按投标文件要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

待选样品的技术资料收集：每种待选样品收集的多套资料，分别用包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证(如有政府规定的话)，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。

填写申报单(按总包提供的统一格式表格)后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在3天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。

签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、设计师、监理等分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。

待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。

材料采购进场后报监理、业主验收。

4.1施工部署原则及总分包界面

为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：

在时间上的部署原则：保证在90日历天内完工。

空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。

4.2施工区段之平面、立面及工种划分

平面分区：室内施工队在各层设施工组负责各层施工。

按专业工种划分：室内施工队下设7个工人班组，另设搬运班组和施工配合班组：

测量放线班组：负责本队施工范围内的现场测量、放线、排版等工作；

瓦工施工组：负责本队施工范围内的砂浆抹灰、地面找平、石材铺贴、面砖铺贴等工作；

木工施工组：负责本队施工范围内的石膏板吊顶、矿棉板吊顶、扣板吊顶、门安装、木作施工、造型墙面等工作；

水暖施工组：负责给排水管路支管及末端安装、洁具及配套设施安装等工作；

焊接安装组：负责扶手栏杆、干挂钢架安装、铝合金玻璃隔断安装等施工；

油漆组：负责油漆、大白乳胶漆的施工。

电工组：负责线路敷设、灯具安装及施工现场的临时用电；

施工配合组——杂工组：负责凿墙、打洞、和灰、材料水平搬运等；

以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。

4.3总体施工安排及流程

施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先水暖管道、后电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。

施工顺序空间安排：平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

技术准备：做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与设计师进行充分交流，找出解决办法。

现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交设计师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，作为工程审验的依据。

材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。

计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。

5.编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本工程材料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。

6.临时设施安排布置：本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内根据业主安排设办公区和材料中转库、临时加工间等临时设施。其位置随着工期、进度的安排会有所调整。

7.现场施工用水准备：业主已提供水源至施工现场，可满足施工用水要求，待管道安装完毕试压冲洗时，根据已有用水点结合实际试压冲洗用水面另行铺设管道和压力装置，具体布置看现场施工情况定位。

8.现场施工用电准备：本工程施工用电拟由现场引设，每个施工区段配备配电箱，满足各加工区固定机械用电，施工移动机械用电和现场施工照明用电的需要，考虑施工现场用电安全和机械强度，电缆均采用70mm2五芯线或35 mm2五芯线，临时照明系统要求覆盖施工区域，保持现场亮度，满足精装施工要求。

9.材料加工定货准备：根据本工程的特点，材料品种繁多，规格类型各异，品质要求高，因此材料的及时供给显得尤其重要。根据图纸及招标文件将主要材料样品选样封存并结合公司技术人员和造价师编制的本工程《材料总计划》进行市场模拟采购，对可能影响施工或装饰效果的产品将提出建设性意见，供业主及设计参考，及时提出加工定货计划、供货时间，做到保质保量，按期供应，以利施工正常进行。

10.材料的存放和运输准备：由于现场各分包交叉施工，且材料品种繁多，规格类型各异，为保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件所必须的，为此在现场设置了简单的库房，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积40%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

11.机械设备进场准备：本工程技术要求高，工作面分散，平行施工面广交叉施工，所需的机械设备类型多，在应用多方案比较后GB 10222-1988 外墙无机建筑涂料，落实各种施工机械设备的使用量，来源和进场的时间，做好机械设备的供应计划。

12.各种劳动力组织工作准备：本工程专业技术要求高，工程质量标准高，公司工程部应根据计划进展情况，公司项目部根据工程劳务分包方以前的装饰工程质量、安全、工期等方面的计划进行考评，选用合格的劳动力。提前组织储备各工种劳动力及计划进场时间，同时做好进场前的安全技术交底工作。

为使在招标文件规定的工期内能够完成所有的工作内容，将采取分区段同时展开，即平行、工序流水施工法施工，在施工时需要投入相当多的劳动力和机械设备。

本次工程施工因施工作业面大，故采用全场分段平行工序流水施工法同时施工，在开工前将做好一切施工准备工作：前期工作的各项准备、设计交底、图纸及材料供应等项工作。

开工后首先安排机具、临时设施、材料进场、进行水准线引测，布置消防器材，做好开工最后准备，上述工作必须3天内完成。

进场后各区段同时进行施工。

5.2保证工期（进度）技术组织措施

GB／T 39237-2020 LED夜景照明应用技术要求.pdf5.2.1 进度控制方法