资源下载简介

某框剪办公楼施工组织设计简介：

一个框剪办公楼施工组织设计是一个详细规划，用于指导整个办公楼建设过程的管理和实施。以下是其简介：

1. 项目背景：首先会介绍项目的基本信息，如项目名称、地址、规模、建设单位、设计单位、施工单位等，以及项目的建设目标和重要性。

2. 工程概况：描述办公楼的结构形式（框剪结构），包括层数、建筑面积、主要结构材料、平面布局等。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，关键节点的控制等。

4. 施工组织：包括组织机构的设置，如项目经理、各工种施工队伍的配置，以及各工种之间的协调与配合。

5. 主要施工方法：介绍采用的框剪结构施工技术，如现浇混凝土结构、预制构件安装等，以及相关的施工工艺和质量控制措施。

6. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的配置计划，以确保施工的顺利进行。

7. 安全管理：制定严格的安全管理措施，包括应急预案、安全培训、现场安全检查等，保证施工过程中的人员安全。

8. 环保与文明施工：强调环境保护和施工现场的整洁，减少施工对周边环境的影响。

9. 质量控制：设定质量目标，制定质量保证体系，包括质量检验、验收流程等。

10. 成本控制：制定成本预算和控制措施，以确保项目在预算范围内完成。

以上是一个基本的框剪办公楼施工组织设计简介，具体的内容会根据项目实际情况进行调整。

某框剪办公楼施工组织设计部分内容预览：

4) 负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

5) 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。

6) 建立健全用工和人工费支付台帐。

7) 按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。

8) 负责施工工作的劳动纪律教育DB34／T 2289-2021标准下载，对违纪行为拟定处理意见。

1) 按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。

2) 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

3) 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

4) 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5) 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

6) 严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

7) 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8) 做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

9) 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

1) 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。

2) 对送检样品进行试验检验。

3) 确定现场施工配合比。

4) 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

1) 协助项目经理做好项目的营业收入。

2) 编制或复核项目施工预算。

3) 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

4) 协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

5) 协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。

6) 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

（10）安全员（安全总监）

1) 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

2) 在项目上督促执行安全责任制。

3) 参与施工组织设计中的安全措施设计。

4) 监督特种作业人员持证上岗工作。

5) 在现场设置安全标志。

6) 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7) 协助上级主管部门处理各种工伤事故。

（11）质检员（质量总监）

1) 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2) 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

3) 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4) 对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

1) 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。

2) 编制成本计划及成本控制措施。

3) 计算各个成本报告期的工程成本状况。

4) 定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

5) 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

1) 按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。

4) 负责信件、来函或图纸的处理与传递。

5) 执行项目经理临时下达的有关事务。

3.3 任务划分及总分包管理

3.3.1 总包合同范围

公司将按合同的要求，负责承包范围内的主体结构工程、安装工程、砌体工程、室内粗抹灰、室外装修等工程的施工。

3.3.2 总包范围内的分包工程

总包范围内的分包工程：装饰工程、消防、弱电、市政等。

根据合同文件主要包括以下总包责任：

1）平衡协调施工日期、进度、顺序。

2）清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。

3）分包单位提出的其他土建或安装专业配合。

4）对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

5）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。

6）提供分包单位必要的临时设施。

为此，公司成立“佛山生产调度大楼项目经理部总包管理部”，由一名项目副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。

对于总包责任的履行，公司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。

由于公司负责施工主体结构及粗装修等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从建设单位的利益出发，与公司紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

二是，通过公司与参加该工程项目建设的其他各方包括建设单位、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

3.3.3 总包管理及主要协调措施

公司将在项目经理部设置总包管理部，配备安装、土建项目副经理各一名，负责对分包单位的管理与协调。总包管理机构见下图:

（2）施工总承包管理程序

3.3.4 总包责任方的主要协调措施

（1）塔式起重机和井架

各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周的材料运输量，以便于总包责任方合理调配安排塔式起重机的运输工作。

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

1）总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

2）总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

3）总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

（7）与分包单位的协调

配合建设单位、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）在资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

所有分包单位及建设单位指定分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

各分包单位所选用的设备、材料必须经建设单位代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现建设单位要求的工期目标。

加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

各分包单位要有对建设单位、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对建设单位负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

3.3.5 总包责任方对分包管理总体措施

总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计DB23／T 1496.16-2021 劳动防护用品配备标准 第16部分：木材加工、人造板生产及木材制品制作人员.pdf，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。

总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包执行。

各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

总包责任方诚恳接受建设单位监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求JJF(闽) 1124-2022标准下载，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3.3.6 总承包对分包管理实施细则