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荣新安岳菲美斯酒店电气施工组织设计简介：
荣新安岳菲美斯酒店电气施工组织设计部分内容预览：
我公司制定了主要设备到场计划。
选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
参加本工程进行安装施工的所有人员《坐便器水效限定值及水效等级 GB25502-2017》，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
劳动力使用计划表详见第六章第一节 劳动力使用计划。
第三节 施工执行的规程规范
第五章 施工进度控制网络计划
第一节 施工进度网络图
工期目标：计划进场日期: 2008年1月1日
计划竣工日期: 2008年6月30日
我公司进入现场施工阶段时，会根据总包计划制定出详细施工计划（包括总控计划\月计划\周计划等）。
施工进度计划图详见附件一。
第六章 施工资源供应计划
第一节 劳动力使用计划表和保障措施
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。
我公司为完成本次施工范围内的机电工程拟配备的劳动力使用计划详见下表：
1、公司预算科接到《工程施工通知书》后，组织项目经理参与工程的劳务分包招投标工作，会同安保科填写《劳务分包报告》、《劳务分包招投标方式抄报表》，交安保科报安装公司项目管理处审批。
2、安保科配合项目部推荐不少于三家符合合格供方标准并达到相应星级达标标准的劳务企业，发布招标信息，发放《投标资格预审通知书》、《投标资格预审表》。
3、项目经理负责组织技质科、安保科、预算科等有关人员，根据中标工程交底情况，编制招标文件、标底文件，填写《劳务工程标底报备表》，连同招标文件报公司审核。
4、项目经理负责组织发放《投标邀请书》并发售《招标文件》，投标劳务企业按照招标文件的要求，编制《劳务项目投标书》，按招标文件规定的方式和时间报送预算科，主管劳务分包负责人负责接收并开具签收凭证。
5、项目经理负责组织开标评标（大型工程公司相关人员参与评标），填写《开标会议签到表》、《开标记录表》、《劳务分包招标评委记分表》、《评标得分统计表》，编制《评标报告》，确定中标人，发放中标通知书，通过预算科报公司项目管理处备案。
6、在工程项目劳务分包招标评标工作中，严格按公司《工程项目劳务分包招投标管理办法》执行。因工程特殊原因不能采用招标方式的,必须在劳务分包报告中详细说明理由,经公司批准后,可定向选择2~3家分包方在价格、管理方面进行综合对比分析，填写《劳务分包综合对比审批表》，经经理批准后方可选定。
（二）外部施工队伍管理
1、所使用的外部施工队伍必须在安装公司发布的年度合格劳务供方内选择。
2、外部施工队伍的企业资质即“三证一册”：“企业营业执照、资质等级证书、施工安全认可证、施工人员花名册”必须齐全有效。
3、外施人员的施工资质：身份证、健康证、职业资格证书、特种作业人员操作证、管理人员上岗证，必须齐全有效。
4、外部施工队伍进场前项目部劳务管理人员要严格审查外施队伍及其人员的有效证件。资料整理建档，并报送公司劳务部门审核、汇总、分类、备案。对证件不齐，手续不全的外部施工队伍及人员不允许进入施工现场。
5、外部施工队伍应具备独立施工能力，自有机械设备和工具能够满足施工，并具有一定的资金储备 。
6、外部施工企业应按劳动保护有关规定为职工配备必要的劳动防护用品，保证职工身体健康。
7、外部施工队伍管理机构必须严格控制施工人员流动情况，确保施工队伍的稳定性。
8、外部施工企业必须执行本市工伤保险实施办法。
9、所有施工前的劳务用工手续办完后，由项目部劳务管理人员会同安保科、项目部管理人员对外施人员进行入场前的安全、消防等方面法律法规的教育培训，并记录备案。
10、外部施工企业必须与其所使用的施工人员签订劳动合同。
11、外部施工队伍在接受任务时，应主动将其企业的有效资料及时报送项目部办理相关手续，并建立队伍的相关档案。
12、对各级管理部门检查出的问题应主动配合整改，措施要落实到人，整改不合格将按有关规定进行处罚。
1、劳务主管部门对项目部及施工现场的劳务用工情况进行检查，对公司所属在施工地实行月检查、季覆盖，检查覆盖面100%。检查结果由检查员填写，现场负责人签认，并填写《体系运行记录表》备案。检查中发现的问题即刻整改或限期整改并对整改结果进行复查。全面掌握劳务用工情况。
2、检查项目部所使用外施队企业法人营业执照、企业资质等级证书、施工企业安全资格审查认可证、施工人员注册花名册、外施队与其工人签订的劳动合同等资料是否齐全有效，严禁使用无资质及劳务用工手续不全的施工队伍。
3、抽查现场施工人员安全资格上岗证、身份证、健康证、施工人员入场安全教育等资料，证件不齐或失效的人员不得入场施工。
4、对施工现场特种作业人员持证上岗情况严格审查，严禁没有操作证和持过期操作证人员入场施工。
5、抽查外施企业是否与其录用人员签订了劳动合同，未依法签订劳动合同而使用的人员视同零散工，按有关规定予以处罚并清退零散人员。
6、严格审查施工现场安全管理人员的资格，严禁无安全管理资质人员从事安全管理工作。
7、对施工中新增加的外施人员，按建委规定应办理增加注册手续，携带施工人员花名册、交易备案注册证书及手续费报公司到建委办理注册，防止非法用工。
9、协同各部门对外施队伍进行星级达标评比，填写《外部施工队星级达标评分标准》表格并整理备案。
10、项目部劳务管理人员应将外施队伍报送的相关资料收集、整理、分类、建档，做到一个专业队伍一个档案。并报送上级劳务主管部门审核、归档。
11、项目部劳务管理人员根据外施队伍报送的企业及人员资料，进行日常的跟踪检查。发现问题及时解决并记录备案。
12、对于正常的外施人员调动，要有记录并及时办理合法的劳务用工手续。
13、对外施队伍劳动保护用品、用具的发放情况进行检查，督促外施队伍严格按有关规定执行。
14、项目部劳务管理人员在对外施队伍各项资料管理中，应做到：外部施工队伍企业资料齐全有效、劳务分包合同及施工人员注册率100%、特种作业人员持证上岗率100%、管理人员持证上岗率100%、施工人员健康证持有率100%、施工人员入场教育培训合格率100%、施工人员职业资格证书持有率100%，并分类、整理、立档。依据上述资料进行日常的跟踪检查并做好有效记录。
第二节 主要施工机械设备、检测设备情况
一、主要施工机具及仪器仪表计划
二、电气主要检测设备表
三、施工机具设备使用管理制度
1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写《机械设备现场使用计划表》上报公司。
2、公司根据项目部上报的《机械设备现场使用计划表》，为现场准备相应的机械设备。
3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写《机械设备、试验设备进场状况表》。检测不合格的设备不得进入现场。
4、机械设备在现场使用要严格执行《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。
5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写《中小型设备日常维修保养记录》。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或更换。
6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。
7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写《设备检查记录》，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。
8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写《机械设备进退场动态表》，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。
第七章 施工平面布置图
第一节 施工现场平面布置原则
本工程现场平面布置应充分考虑总包对现场的总体规划及施工需要，布置时应遵循的原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、在平面布置中应充分考虑好现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时场地等的优化合理布置。
3、材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内《蓄能空调工程技术标准 JGJ158-2018》，以减少发生二次搬运。
4、本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度；服从总包商对现场环境和文明施工要求的一系列规章制度，使我司责任范围内的现场始终处于整洁、卫生、有序、合理的状态。
第二节 施工总平面图
根据业主提供的施工现场总平面图及总体的部署要求，我公司由总包部统一安排。
1、主要办公、施工用地布置
由于施工区域狭小《劳动防护用品分类与代码 LDT75-1995》，项目经理部将充分、合理运用业主和总包提供的我项目部用地，并随时遵循施工总承包商对施工现场平面从总体规划。
本工程在施工总承包商指定区域设置材料堆放场地；大型设备配合施工进度计划；根据进场计划，直接放置到安装部位；其余小型材料，如开关插座等，放置在建筑物内总包商允许设置的机电仓库内。