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济南市华硕大酒店某屋顶绿化工程施工组织设计简介：

在编写济南市华硕大酒店屋顶绿化工程施工组织设计简介时，我们可以参考以下内容：

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项目名称：济南市华硕大酒店屋顶绿化工程

一、项目概述 本项目位于繁华的济南市中心，华硕大酒店，是一项旨在改善城市生态环境，提升酒店形象，增强空间舒适度的绿色建筑改造项目。屋顶绿化工程包括种植草皮、设置景观植物、配置灌溉系统以及设立防排水设施等。

二、施工目标 1. 实现环保：通过绿色植物覆盖，减少建筑能耗，改善空气质量，增加城市绿地。 2. 安全稳定：确保施工过程对酒店运营影响最小，所有设施安装牢固，防风、防漏设计周全。 3. 美观实用：设计兼顾美观与实用性，为酒店客人提供一个宜人的休闲空间。

三、施工组织 1. 组织机构：成立以项目经理为核心的施工团队，包括景观设计师、绿化工程师、施工人员等专业人员。 2. 施工流程：前期设计—施工准备—植物种植—设施安装—后期养护。 3. 时间安排：根据酒店营业时间，合理安排施工时段，尽量减少对酒店运营的影响。

四、安全管理 严格遵守相关施工安全规程，进行风险评估，设置安全警示标识，提供必要的安全培训，确保施工过程安全无事故。

五、进度与质量控制 采用科学的施工管理方法，定期进行工程质量检查，确保工程质量达到设计标准。

通过这个简介，可以概要地介绍该屋顶绿化工程的关键信息，但具体细节可能需要根据实际施工计划和设计图纸进行详细阐述。

济南市华硕大酒店某屋顶绿化工程施工组织设计部分内容预览：

③、我公司已准备所有必要的、足量的设备，随时可以调往该合同段使用。若中途需增加施工设备可以及时调入。

④、我公司有足量跟随多年的民工队伍，可随时调往工地。

⑤、如果宣布我公司中标GB55030-2022，自2023年4月1日起实施 建筑与市政工程防水通用规范.pdf，施工人员、设备将在十天内分期、分批有序进场院。

2、人员、设备、材料运进施工现场的方法

①、项目经理部将统一组织人员进场，职工将派专车送至工地；合同制劳动力工人必须持住所在地区、乡镇一级以上签发的有效证件、指定带队人统一进场。

②、施工用设备用汽车送到施工地点。

③、树苗、花草等由我公司苗圃供应，我公司短缺苗木则考虑外购，灌溉水管等从业主同意的厂家购买，施工及管养用水从附近河、溪中汲取枯水期考虑从水库或山塘中取水，并提前签订用水合同。所有材料均用汽车运至施工地点。在花草、苗木运输时，将采取严密措施减轻苗木损伤。

施工的准备工作包括以下几个方面：

1、认真组织学习设计图纸和设计技术资料，学习本工程招标文件及监理程序，熟悉合同文件和技术规范。

2、现场核对设计资料，对地形地貌、地质水文状况等进行全面的调查。

3、做好现场布置及临时设施的敷设。

4、在施工范围内进行场地清理，清除杂草、拆除障碍物。

主要的工作内容包括：制作花园式屋顶绿化、制作简单式屋顶绿化

1、各部分的施工工艺如下：

清扫建筑顶层——建筑顶层防水实验——（建筑二次防水）——铺设分离滑动层（采用满铺）——铺设隔根层（采用满铺）——铺设排蓄水层（采用满铺）——铺设过滤层（采用满铺）——铺设种植基质——铺设青石板路——砖层（基础）铺装——木结构（基础）铺装——种植植物——植物养护。

（1）、花园式屋顶绿化施工流程示意图

（2）、简单式屋顶绿化施工流程示意图

五、屋顶绿化种植区构造层施工

种植区构造层由上至下分别由植被层、基质层、隔离过滤层、排（蓄） 水层、隔根层、分离滑动层等组成。

是指满足植物生长条件，具有一定的渗透性能、蓄水能力和空间稳定性的轻质材料层。基质配制屋顶绿化基质荷重应根据湿容重进行核算，不应超过1300 kg／常用的基质类型和配制比例参见表8，可在建筑荷载和基质荷重允许的范围内，根据实际酌情配比。

表8 常用基质类型和配制比例参考

一般采用既能透水又能过滤的聚酯纤维无纺布等材料，用于阻止基质进入排水层。隔离过滤层铺设在基质层下，搭接缝的有效宽度应达到10cm～20cm，并向建筑侧墙面延伸至基质表层下方5cm 处。

一般包括排（蓄）水板、陶砾（荷载允许时使用）和排水管（屋顶排水坡度较大时使用）等不同的排（蓄）水形式，用于改善基质的通气状况，迅速排出多余水分，有效缓解瞬时压力，并可蓄存少量水分。排（蓄）水层铺设在过滤层下。应向建筑侧墙面延伸至基质表层下方5cm 处。铺设方法见图施工时应根据排水口设置排水观察井，并定期检查屋顶排水系统的通畅情况。及时清理枯枝落叶，防止排水口堵塞造成壅水倒流。

一般有合金、橡胶、PE（聚乙烯）和HDPE（高密度聚乙烯）等材料类型，用于防止植物根系穿透防水层。 隔根层铺设在排（蓄）水层下，搭接宽度不小于100 cm，并向建筑侧墙面延伸15cm～20cm。

一般采用玻纤布或无纺布等材料，用于防止隔根层与防水层材料之间产生粘连现象。 柔性防水层表面应设置分离滑动层；刚性防水层或有刚性保护层的柔性防水层表面，分离滑动层可省略不铺。 分离滑动层铺设在隔根层下。搭接缝的有效宽度应达到10cm～20cm， 并向建筑侧墙面延伸15cm～20cm。

六、屋顶绿化种植植物施工

种植植物的施工工艺流程

放线定点根据图纸上的种植设计，按比例放样于地面，确定各苗木的种植点。定点前先清除障碍，用仪器或皮尺将标明边界、道路、建筑的位置，然后根据以上标明的位置就近定苗木的位置。

挖穴栽植坑（穴）位置确定后，可根据树种根系特点，来决定挖坑（穴）的规格，要求比土球大，加宽放大 30cm 左右，加深20cm 左右，穴挖的好坏，对栽植质量和以后的生长以发育有很大的影响，因此，对挖穴规格必须严格要求。

挖穴时以规定的穴径画圆，沿圆边向下挖掘，把表土和底土按统一规定分别堆放，再在穴内施一定的基肥，以便苗木的以后生长，更好更快的长成，增强自身的抗性。抗穴挖好后，还要报请监理人员进行验收，不合格的及时返工。

b 、起苗方法与质量要求：按藤长的1/3 为半径定根幅画圆，于圆外绕起苗，垂直挖下至一定深度，切断侧根。将苗所带土球在穴内稻草包扎好，把出穴外。土球包扎要严，土球底要封严不能漏。

a 、运苗：大量苗木出圃时，在装运前核对苗木的数量及规格，此外还需仔细检查起掘后的苗木质量，对已操作不合要求的苗木应淘汰，并补足苗数，车厢内先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。

树苗有专人跟车押运，注意苫布是否被风吹开。短途运苗中途不要停留；长途运苗休息时停留在荫凉处，运苗时如遇季气温较高，则在下午5：00 左右装车苗木运到并马上卸车。卸车时要求轻拿轻放。

b 、施工地假植：苗木运到现场后，要马上栽种，未能及时栽种或未栽完的，应视离栽种时间长短分别采取“假植”措施。对裸根苗临时放置可用草袋盖好。干旱地区在栽植地附近挖浅沟，将苗木呈稍斜入置，挖土埋根，依次一排排假植好，盖遮荫网遮。如需较长时间的假植，选不影响施工的附近地点挖一宽1.5—2cm， 深30—50cm，长度视需要而定的假植沟，按树种分别集中假植，并作好标记。依次一层层假植好。在此期间，土壤过干应适量浇水，但也不可以过湿以免影响日后的操作。

无论出圃时对苗木是否进行过修剪，栽植时都必须修剪。五叶地锦条保留20cm 长，其余剪去，并剪去过长的根系。

a 、树木栽后管理包括灌水、土堰及其他。栽后当天之内必须及时浇上第一遍水。第二遍水要在第二天连续进行，水一定要浇透，使土壤吸足水分，并有助于根系与土壤密接，方保成活。少雨季节植树，应每间隔3—5 天浇透一次水。浇水时要防止冲垮水堰，每次浇水渗入后，将歪斜树苗扶直，并对塌陷入填实土壤，最好是覆盖一层细干土。第一遍将水渗入后，可将土堰铲去，将土堆于干基，稍高出原地面，可利于防风、保墒和保护根系。

b 、在对植物生长有妨害的种植区，设置标志、或立柱牵索、或临时篱笆等警告、防护措施，以保护植物的成活及正常生长。

c 、种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。

d 、对死亡的植株进行更换补充。

1、确保工程质量的措施

我们将视质量为生命作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们的质量管理原则，把“ 以抓工作质量来保证工程质量”作为我们质量管理的基本要求；把“争创全优工程”作为我们永不动摇的质量目标。

①、选派施工管理经验丰富、组织能力强的项目经理、副经理，选派业务水平高，工作作风严谨的项目总工程师。

②、项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人，并安排具有较强工作能力和工作实践经验，坚持原则，有较强的事业心、工作责任感并具有较好的职业道德，热爱质量管理工作的质检工程师。

③、教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量就是市场，是生命线”的思想。

④、选用一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和安全保障，配备足够的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

⑤、配备足量的、能满足本项目精度要求的测量、检测仪器。对不合格的材料坚决不予采购。证书。对种子必须检测其发芽率。

⑥、采购材料前，先对供货商进行调整，对质量标准进行验收，对不合格的材料坚决不予采购。

⑦、对从外地区购入的苗木、种子按要求进行检疫，并取得检疫证书。对种子必须检测其发芽率。

⑧、 各类绿化和植物必须经工程师验证其供应来源和检查合格后才能进行种植，除非在取得工程师的认可同意，一般是不允许采用代替品种，所用植物运到工地后，应妥善放置，防止过冷或过势，并保持湿润。在开始种植到全部缺陷责任期中应对种植进行管理和养护，保证成活率。其具体管理及养护措施如下：

a、经常性浇水，高温气候下应加大浇水量和频率。

d 并必须经工程师批准认可。

g 不合格的坡面草地及时补种。

h、必要时设置临时栅栏，以保护种植物，防止人为破坏。

根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施:

①、接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，一旦签订施工合同，在10 天内完成施工进场，20 天完成开工准备，抓住工程开工前“时间差”。

②、成立一个以总工程师为首，由主管工程的项目副经理和工程计划人员组成的管理班子。在开工之前，根据投标文件施工进度总体规划图的要求制定各项工程详细的施工方案与年、月、日进度计划报临理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

③、运用计算机进行工程形象进度管理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分析项目工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。

④、加强现场调度，项目经理部设总调度1 人，负责项目所需劳动力、机械产材料的整体调节度。区段调度员负责本区劳力、机械、材料的调度。若出现单项工程滞后于计划进度，则按工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到原订的工期目标。

⑤、在项目实施过程中，各工区应每天总结当日工程进度情况， 项目经理部每周通报工作进度情况，若实际进度与计划出现差异， 及时调整进度计划JG／T 265-2010标准下载，报临理工程师批准后实施。

⑥、通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。

⑦、项目经理部各部、科、室等机构及人员职责分工明确，并实行合同管理，以免由于职责不清降低工作效率。

⑧、对于控制工期的工程，集中力量，通过加大设备、人员投入确保既定工期目标的实现。

⑨、为确保工程有序的进行，落实好资金，及时组织货源到工地，确保施工工程过程流畅。

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1.2 准备脚手架垫木

1.3 安全围护密目网的准备