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西安市延长住宅小区施工组织设计简介：

"西安市延长住宅小区施工组织设计"是一个具体的项目施工计划，可能是针对西安市某特定的延长住宅小区的建设进行的详细规划。这份设计通常包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：介绍项目的总体背景、位置、规模、建设单位、预计工期等基本信息。

2. 施工目标：明确项目的目标，如建设时间、质量标准、安全目标等。

3. 工程概况：详细描述住宅小区的建筑结构、户型、层数、配套设施等。

4. 施工组织：包括施工流程图，明确各个施工阶段（如地基处理、主体结构、装饰装修等）的先后顺序和责任人。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括每个月或每个阶段的施工任务和完成时间。

6. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理分配和调度。

7. 安全与质量管理：制定相应的安全控制措施和质量管理标准，保证施工过程的安全和质量。

8. 环境保护：考虑到施工对周边环境的影响，可能包括噪音控制、尘土控制、垃圾分类处理等环保措施。

9. 应急预案：对于可能遇到的施工风险和问题，制定应急处理方案。

总的来说，这份设计是指导整个施工过程的关键文件，是确保施工顺利进行的重要依据。

西安市延长住宅小区施工组织设计部分内容预览：

场地的夜间施工照明采用3.5KW的投光灯，设置若干个，固定在塔吊塔身或专门的独立灯架上。局部夜间施工照明采用临时的碘钨灯，随用随设，确保夜间施工照明和施工安全。

第六章 施工进度计划及工程保证措施

6.1 工程施工总进度计划

《预制塑筋水泥聚苯保温墙板应用技术规程 CECS272：2010》 6.1.1 施工进度计划设计原则

1．满足业主对工期要求，开工日期从桩基检测合格，具备施工条件后开始计算，总工期为：480日历天

2．以工期为先决条件，对成本、资源等进行合理优化，降低工程成本。

3．根据现场条件和以往施工经验，安排不同专业、不同工种之间进行交叉作业施工。

4、根据合同要求，开工、竣工时间以开工报告和竣工报告为准。

6.1.2各阶段施工进度控制

根据本工程特点，结合我公司实际情况，本工程施工进度控制划分阶段进行控制：

l、施工准备(包括场地硬化、搭临及机械安装等)阶段，30天。

2、地下室垫层砼及底板防水，底板钢筋砼、侧墙、顶板施工共60天内完成。

3、地上结构部分施工时，一层计划12天完成，标准层7天/层。

4、砌筑工作待主体结构完成至10层后，从下往上组织施工，结构封顶后10天左右，砌筑工作完成；地下室6天完成。砌体3天/层；

5、水电预埋与主体结构施工同步进行，水、电等安装工程在主体结构中间验收完成后开始进场施工。

6、室内装饰(包括楼地面、墙面、天棚及门窗工程等)的进场时间与进度状况按照网络计划进行安排、部署与控制。内抹灰按4天/层控制，楼地面按3天/层控制，内墙保温2天/层。

7、外墙基面清理、吊线、打巴、刷界面剂：7天；外墙抹灰：3天/层；外墙面砖、外墙涂料：4天/层。

8、屋面工程待主体结构完成，电梯机房砌体、外装修完成后开始进行，30天内完成。

9、外架在外墙装修工程完成后拆除，并开始施工室外工程。

10、施工电梯、塔吊待外装完成，楼地面完成后即拆除；

11、室外工程施工时进行清理建筑成品和资料整理汇编工作，准备竣工验收。

6.2 工期进度控制方法

为了保证总目标的实现，就必须以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。

1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，以网络计划起止里程碑为控制点，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。

2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。必须强调工期的严肃性，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。

3．按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

（1）一级计划：即总进度计划，是对合同范围内的工程，根据合同要求进行总进度计划编制。

（2）二级计划：即编制的季度滚动计划，由项目经理部编制，报业主及监理认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

6.3.1工期保证的技术措施

1．项目经理部施工管理人员认真阅读设计图纸，充分理解设计的意图，通过自审、会审和与设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2．推行进度网络管理技术，我公司将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

3．在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为主，各分项进度目标为铺，达到主次分明，紧张有序。实行工段流水和循环跟进的施工程序，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。

4．在机械配置方面，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。我公司在西安地区多个在建项目上还有大量先进成套的施工机械设备，本工程可根据现场施工实际需求随时调用。

6.3.2工期保证的管理和组织措施

1．建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。

2．为了保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。

3．定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

1、项目技术负责人在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同文件精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。

2、项目技术组针对本工程的特点，编制安全保证体系计划。

3、项目技术负责人编制该工程施工组织设计、模板安装拆除及计算、脚手架搭设及计算等各项专题施工方案，并督促收集本公司机械设备组编制塔机及施工电梯安拆、现场临时施工用电专题施工方案，报经建设单位和监理单位认可。

4、根据工程实际情况编制隐蔽验收计划。

隐蔽验收计划表

6、混凝土试块制作计划

注：以上计划量仅供参考，具体取样时根据实际用量取样。

1、进场后及时与建设单位取得联系，做好现场交接工作。

2、根据施工总平面布置图修建现场临时用房后，布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地坪施工，修好现场排水沟、沉淀池，保证施工期间场地内无积水。

3、做好现场卫生文明及宣传、保卫、环保工作，在大门出口处设置十图一牌。

4、根据建设单位提供的水准点和红线，作好测量放线工作，为基础施工作准备。

5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，做好协调工作，保证整个施工有条不紊地进行。

（一）施工现场给、排水的确定

选用建设方提供的场外水源，现场内设置蓄水池，容量不小于45m3。因此无须做用水量和管径的计算。

施工现场内的供水管沿围墙铺设，支管选用DG25给水硬塑管，将施工用水接到各施工用水点和各楼层，以满足现场施工生活用水量。线路铺设详施工用电用水平面布置图。蓄水池设一台多级水泵进行抽水，在每个楼层设一个分支管。

（一）、施工用电量计算

本工程施工期间最大用电容量确定以基础施工开始至主体结构施工完毕期间的施工机械用电量为准。详见施工现场临时用电施工组织设计。

（二）、施工用电线路铺设

临时施工用电由工地东南角业主提供的配电房引出，在北侧设置一个配电房，总线路布置考虑整个施工现场用电布置。每个配电房内设置6个回路；用电线路采取三相五线制，线路铺设具体详施工用电用水平面布置图。

7.5、主要周转材料准备

注：以上计划仅供计划参考。

7.6、主要劳动力计划

7.7、主要施工机械设备配备计划

7.8 施工前提条件审查

7.8.1 开工手续的完备和审查

7.8.2 施工现场情况审查

7.8.3 技术准备情况审查

1．实施性施工组织设计

3．施工图预算和市场成本分析

4．施工测量依据交接

5．施工机具进场情况审查

6．劳动力选择及进场情况审查

7．材料供应计划及合格材料供应商选择情况审查

第八章 分部分项工程施工方法

8.1.1施工测量准备

1．熟悉总平面的布置和设计说明，了解工程所在位置与场区范围、周围环境以及原有的建筑物、道路之间的相互关系，现场地形等。

2．建筑红线桩的位置及坐标，水准点的位置及绝对高程，±0.000绝对高程DB13(J)∕T 8321-2019 装配式建筑评价标准，建筑物的定位依据和条件。

3．建筑物的坐标方位，主要轴线之间的间距及夹角，室外地坪的竖向布置，道路和各类管线的安排。

4．熟悉建筑施工图，以便对建筑物的平面、立面、剖面的形状、尺寸和构造有全面的了解，它是整个工程放线的依据。审核图纸重点审核各轴线尺寸，并对轴线尺寸进行累计，以校核建筑物的总尺寸。检查各类图纸的尺寸有无矛盾，标高是否一致。

5．熟悉建筑平面图、基础平面图、结构施工和有关详图，它是结构施工测量的主要依据，应着重掌握轴线的尺寸、层高、结构尺寸（如墙宽、柱断面、梁断面与跨度等）。

二、 制订测量放线技术方案

1．在现场施工总平面图布置时CJJ 104-2014-T：城镇供热直埋蒸汽管道技术规程（无水印 带书签），要与各方协调一致，选好点位，以保证控制网中主要点位能长期、稳定的保留。

2．测量放线方案应包括：对测量放线的基本要求；场地测量准备工作；起始依据的校测，现场控制网的测设；建筑物定位和基础工程量测量放线；竣工测量与变形观测的要求与测法；验线工作；编制测量放线工作进度，仪器需要量及测量人员安排等。