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玉溪施工组织设计定稿(1-6章)简介：
玉溪施工组织设计定稿(1-6章)部分内容预览：
4、技术部（10人）：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。
吉J2011-991：太阳能热水系统安装与建筑构造5、质量控制部（3人）：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。
6、预结算部（2人）：
负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。
8、劳务管理部（2人）：
负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。
负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。
10、行保部（2人）：
负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。
二、质量管理体系及分工
1、质量管理体系组织结构框架图见下图：
副组长：生产副经理、总工程师
成员：质检员、技术员、工长、材料员等
3、质量管理系统（见下图）
施工质量管理系统框架图
第二节、质量及管理目标
确保云南省“省优”工程。
确保玉溪市文明安全工地。
暂定每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。
项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划，上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当日和前一段时期的进度、质量等各方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
第三节、施工总平面布置
施工现场围挡按单位CI形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。
现场北面、东面、南面围挡采用2.2m高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂料；挡住工地外公路上行人的视线，并对单位和业主的企业文化进行宣传。
由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地，所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大门处，对原鑫宏市场南面大门按照公司CI形象要求重新美化，并设置保安室。在原鑫宏市场的东面（既花园路）设置一次大门。
进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化长廊，提高工地文化形象。
进大门东侧建洗车场一个，工地内所有车辆必须清洗干净后才能出工地大门，以保证工地外的环境不受影响。
项目部办公室（含管理人员生活区）及工人生活区，都统一布置在原鑫宏市场的北面一端，办公区（含管理人员生活区）与工人生活区采用钢管支架PVC彩板隔断。
所有办公用房及生活用房均统一按甲方规划要求修建成二层砖混结构房，作为今后甲方商业用房。
办公用房（含管理人员生活区）修建250m2两层砖混结构房，布置在原鑫宏市场的北面离原有建筑物6m远的地方。
工人生活区的修建应满足1200人的住宿，原有1000 m2 的楼房可利用，须新建2000 m2的两层砖混结构房，厨房、食堂、卫生间设在原鑫宏市场的西面一则，房屋为500 m2的砖墙波纹铁皮瓦房，食堂大堂兼作文化娱乐室，设置大屏幕彩电为工人每天播放电视节目，满足工人的精神食粮要求。
由于施工现场的结构物已紧靠现有市政道路边，现场围墙内没有任何空地，不可能设置临时施工道路及材料加工场地，因此所有的材料加工和堆放场只能设在原鑫宏市场的南端，材料加工及堆放场距施工现场中心有150m，距施工现场最远端（东端）有240m，所有的施工材料都须发生二次砖转运，二次转运的途径主要靠现场塔吊的多次转运，靠最东端的材料采用1号塔吊吊装进汽车内运至4号塔吊附近，再用4号塔吊吊入施工现场。
机械设备配置分基础结构施工阶段和主体结构施工阶段两个阶段；基础施工阶段布置四台臂长50m塔吊，主体结构施工阶段布置三台臂长50m塔吊，以满足工程材料的场内运输和成品、半成品的安装；在基础土方挖运期间开始立塔吊，保证地下室结构施工。
其他机械设备详见附表1：《拟投入的主要施工机械设备表》 。
根据以上要求编制三个施工总平面布置图。详见：
附图1：《施工现场布置总平面图（基础部分）》
附图2：《施工现场布置总平面图（主体部分）》
附图3：《施工现场水电布置总平面图》
根据我单位多年的施工经验，结合我单位目前的主要施工任务情况，我单位排定的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日（实际开工日期以各方确认的开工报告为准），计划完工日期为2005年7月31日；其中施工准备10天，地下结构部分180天，主体结构部分90天，装修工程60天，广场及绿化30天，其他收尾工程及验收10天。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中进行；施工过程中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详见：
附图4：《施工进度计划网络图》。
我公司承诺：在甲方保证正常开工及正常施工的条件下，我公司按所编制的施工进度计划按时完工，如未按期完工，延期一天按总造价的1‰进行罚款。
第五节、施工顺序及验收安排
一、结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，地下结构部分施工按有上部结构部分地下结构——无上部结构部分地下结构的先后顺序分两个大流水施工段；地上结构部分按从动到西的顺序分为两个大流水施工段。在每个大流水段内按施工后浇带划分为多个子施工段，进行流水施工。
二、结构施工验收分两步进行，基础结构为第一次，主体结构为第二次。
三、每次结构验收后及时插入粗装修及专业管线安装等施工。
一、选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点，结合该地区的施工情况，组织一支强有力的施工队伍进场。该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期和施工质量。
二、针对本工程“省优”的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。
三、落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。
四、结构施工期间劳动力计划
结构施工劳动力计划表（高峰期人数）
五、劳动力动态曲线（见上图）
六、主要项目工程量一览表
第六章 施 工 准 备
项目部配备项目总工1名，土建工程师5名，电气工程师2名，给排水工程师2名，测量工程师2名，各专业现场施工技术人员9名。
施工前对设计图纸认真阅读，充分熟悉和了解设计意图。由建设单位组织设计院、质监站、监理单位、总包单位和有关消防、供电、供水等专业施工单位代表参加的图纸会审。把设计图纸中不合理的问题及时修正，对设计有疑问的地方搞清楚。并提出一些有利于工程建设的建议。
施工前施工单位组织有关专业技术人员编制施工组织设计，用于指导工程施工，便于整个工程的施工做到有条不紊。
施工前应安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。
培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
对与土建有关的其他专业预埋件，及早提出计划，绘制加工图进行加工，以便及时准确地配合土建进行预埋工作，避免造成事后开槽打洞，影响工程质量和进度。
测量人员根据建设单位提供的水准点高程及导线点坐标，做好工程控制网桩的测量定位。
加强材料检验，及时提供材料合格证、试验报告和混凝土配合比等。
1、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按单位及业主要求设置围挡，并进行美化装饰，做好邻近建筑物和道路的安全防护工作。
2、根据临时水、电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通讯工作。
3、新建建筑物西南面为现场主入口和办公区域，整个场地铺80mm厚碎石并压实，面层做100mm厚C15混凝土压光抹平，做好排水坡度和排水设施；新建建筑物西南面将就原有路基进行硬化后作为现场施工道路。
4、入口处空地建一洗车台，并建沉淀池；洗车污水经沉淀池沉淀后排向市政排水管网。
1、采用施工、生活和消防合一的供水方式，于甲方指定处引入。
2、排水系统的沉淀池设于现场东南角，新建建筑物南侧设置一条排水沟与沉淀池相通，泵车冲洗水、其他车辆冲洗水及现场雨水经过沉淀池后通过排水沟排至市政管网，并定期对沉淀池进行清理。
1）现场施工用水量，按下式计算：
q１＝k１×Q1×N１×k2／8×3600
GB 50286-2013 堤防工程设计规范计算得：ｑ１＝1.10×720×400×1.5/8×3600= 16.50L/S
2）本工程可不考虑施工机械用水。
q 2＝k１×Q2×N2×k3／8×3600
q 2＝1.1×1×250×2／8×3600＝0.02 L/S
3）施工现场生活用水量，按下式计算：
q3＝P１×N2×K4／t×8×3600
q3 – 施工现场生活用水量（L/S）
N2 – 施工现场生活用水定额DB31／T 1184-2019标准下载，取40L/人班
K4 – 施工现场用水不均衡系数，取1.5