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中卫大酒店内装修工程施工组织设计简介：
中卫大酒店内装修工程施工组织设计，通常是一个详细的施工计划，旨在指导整个装修项目的实施过程。这个设计主要包括以下几个部分：
1. 项目概述：这部分会介绍项目的基本信息，如酒店的名称、地址、装修规模、装修风格等，以及装修的主要目的和目标。
2. 设计依据：列出设计图纸、相关规范、标准和法律法规等。
3. 施工组织：包括施工队伍的组织结构，项目经理、工程师、施工人员等的职责分配，以及施工流程和组织架构。
4. 施工进度计划：根据装修内容和工程量，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。
5. 工程质量控制：包括质量标准设定，质量检查和验收方法，以及质量风险和问题的预防和处理措施。
6. 安全管理：包含施工安全管理制度，应急预案，以及对施工人员的安全教育和培训计划。
7. 材料设备管理：明确材料的采购、验收、存储和使用规定，以及施工设备的维护和管理。
8. 环境保护措施：针对装修过程中可能产生的噪音、尘埃等环境影响，制定相应的环保措施。
9. 成本控制：预算编制，成本核算，以及成本控制策略。
10. 应急预案：应对可能发生的施工中断、天气变化、材料供应延误等情况的应对方案。
这份施工组织设计是确保中卫大酒店装修工程顺利进行、保证工程质量、控制工程成本和时间的重要工具。
中卫大酒店内装修工程施工组织设计部分内容预览：
１０）待各项工作结束后进行白水泥浆勾缝，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。
１）丹利胶控制在３％之内，一般水泥初凝３ｈ１６ｍｉｎｏ，终凝ｓｈ２６ｍｉｎ。
２）饰面砖镶贴前应选砖预排，以便拼缝均匀，在同一墙面上的横竖排列不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角处。
３）釉面砖的镶贴形式和接缝宽度应符合设计要求，无设计要求时，可样板，以决定镶贴形式和接缝的宽度。
４）镶贴饰面砖基层的表面渡槽施工方案，如有凸出的管线、灯具、设备的支撑等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。
根据设计和工艺要求进行安装，分清先后，先上后下，先内后外的次序进行安装，确保质量。
１０．浴室、厨房所有的洁具大理石台面或花岗石台面与墙身连接位置要用灭菌胶封口。
（二）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工
１．特点：纸面石膏板为主要原料，具有轻质、防火、隔热、隔声、抗震性能好、可调节室内湿度。具备一、Ｍ级耐火等级的吊顶，其耐火极限为０．２５ｈ。
２．施工顺序：预检顶内各隐蔽项目一找平放线一焊接吊杆一安装主龙骨一固定副龙骨一装横撑龙骨一拉线校平整一石膏板一补缝。
结构工程要验收合格２通风管道要安装完毕；电器管件要安装完毕
水暖管道、喷淋系统等安装完毕；大型灯具吊架安装完毕；
安装检修马道；龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽；石膏板平坦无损坏，方正无空鼓，符合出厂使用条件。上人龙骨应为Ｃ５０，特殊大面积应使用Ｃ６０系列。吊杆同哪ｌｂｏｏｍｍ以内，帷Ｍ拉直，套丝长度Ｌ５０ｒｕｍ以上，防锈处理。主龙骨间距＠１０００——以内，副龙骨＠３００～叩０之间。上人孔周边用主龙骨焊接Ｔ型铝龙骨收框。大房间安装主龙骨时应起拱，一般为短跨的ＩＱ００，施工工艺符合验收规范。
１．特点：高档乳胶漆，是以乙酸、乙烯及丙烯酸共聚物制成的高档进口亚光涂料。具有较高的附着力和抗菌、抗碱能力。无味。无毒、施工方便。
２．施工顺序：基层清理一补缝（快粘粉加玻璃纤维）一贴绷带刷ＩＣＩ抗碱底漆一刮腻子一打磨一底涂一中涂一面涂。
３．注意事项：每道工序间隔时间（在５～２０ｔ时）必须大于１０ｈ每道工序施工完必须用３６０目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。
１．特点：本工程采用含有可灭菌壁纸，质地光滑，耐火，防水，具有调节室内空气湿度的细微功能。具有浓郁的自然气息，对人体无害。
２．施工顺序：清理墙面无空鼓一刷底油一刮腻子一打磨封固胶一裁壁纸一拼花对缝顺时针张贴一裁口清理。
３．注意事项：墙面和纸背面均须刷胶，要求薄，均匀一致不裹边。纸背刷胶后，胶面与胶面应对叠，避免胶干得快，便于上墙。刷胶５～１０ｍ以后，约能涨出０．５％～０．８％。于后收缩０．２％～０石％。于燥后能自然绷紧。第一张壁纸张贴要弹线。裁纸时要注意拼花长度，留有足够裕量。
１．特点：色泽柔和，色彩丰富光亮平滑，不晃眼，且不滑便于清理。
２．施工顺序：墙地方正检验一基层处理一弹线一选砖一浸泡一贴砖一擦缝。
３．注意事项：基层必须牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事先找出位置凿理好。选砖要仔细，色泽要一致，花纹要找准拼接方向。转角处裁口整齐，侧面压正面，避开视线。勾缝水泥要密实且较低于砖平面，上下左右通顺。无凸起、挠曲。转角方正，预先排缝，弹线，找补砖应大于等于５０ｒｕｍ，上下裁砖不少于半块砖。
１．特点：色泽光亮，晶花辉映，纹理多姿，颜色丰富，美观大方，天然色彩，天长地久。
２．施工顺序：基层处理一找平放线一检验色泽编号一预拼花编纹号一打眼挂筋一灌浆一修补缝隙一打光上蜡。
３．注意事项：基层表面应平整、洁净、干燥、不起砂、含水率不应大于１５％，用Ｚｍ直尺检查的允许空隙不得大于Ｚｍｒｎ。铺时从房间中间向四周铺设，最后用踢脚线收口压缝，不得起鼓。
１．特点：质轻、耐磨。色泽鲜艳、脚感舒适、富有弹性。步履轻便、铺设方便。吸声、隔声、保温、美观。
２．施工顺序：清理地面一周边钉条一底胶顺光铺设一烫缝一清理。
３．施工注意事项：地面必须平整、干燥，地毯拼接时应对纹路、对色泽、对底纹。用拼缝烫带连接，周边钉条牢固，布钉均匀。墙边接合处平齐，不起波浪。门口设在门缝中间，从门外不见缝隙者佳。压边牢固、整齐。绒毛应理顺。保持干净，无油污等杂物。
采用实铺木地板法施工。地面剔凿后首先检查地面平整度，如平整度误差大于６．ｓｒｎｍ，用于水泥做找平层（防水素水泥浆）然后在找平层上刷两遍乳化沥青。木龙骨选用含水率不超过１８％的白松木，两面刨平四面刷防腐涂料，衬板（细木工板）背面刷防水防腐涂料，骨架连接方式为半槽扣接并与地面生根。
铺钉木地板时板与板之间仅允许个别地方有空隙，并要小于０．３ｒｕｍ，与基面实木基层板条的走向垂直，铺钉时在木地板背面刷沥青玛缔脂与基层粘贴，做到钉粘并用，以确保牢固程度。刷胶时用猪鬃大板刷，刷得要薄而均匀，不得有空白、麻点和气泡。
此外，施工时还必须注意：
１．安装隔墙龙骨同时布置电器管线位置并将电盒位置预先固定，再封堵岩棉、石膏板。
２．隐蔽工程施工时由技术负责人详细交底，质检人员跟踪检查，决不允许出现任何隐患。
３．木作、吊顶石膏板、木质阴角线、墙面批灰。洁具安装，在符合国家规范前提下，按照我公司多年施工总结经验和制定的工艺方案、防止通病措施，进行技术交底、施工及检查。
４．五金件、油漆、地毯。壁纸、窗帘盒、电器面板、洁具安装，在确保设计效果。美观大方的同时，还要保证结实耐用，四季过后不变形、不开裂，不松动、不起泡，正常使用，＿２～３年无需维修。
六、各项技术保证和管理措施
（一）工期进度控制保证措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
１．施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划一月计划一周计划一日计划
２．施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：
ｌ）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
２）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
３）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的
实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
４）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
５）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具。运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题
６）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行
检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：
①项目实际概况、管理概况、进度概要。
②项目施工进度、形象进度及简要说明。
④材料、设备、配应进度。
QX／T 635-2021 防雷安全标志.pdf①对业主和施工者的变更指令等。
③其他影响施工进度计划实施的因素。
①每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月２５日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商。分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。
②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月
度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
③每日下午５时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：
ａ．各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。
CJ∕T 327-2010 球墨铸铁复合树脂检查井盖Ｃ．与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。
＊严格按照Ｉ删００１质量保证体系的要求，按照宁夏僖泰装饰工程有限公司质量计划书，落实施工过程控制的责任。适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（ＪＧＪ－７３）。