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某钢材物流园项目土方平整工程施工组织设计简介：

在编写钢材物流园项目土方平整工程施工组织设计时，主要会涉及到以下几个关键部分：

1. 项目概述：项目名称、建设地点、规模、土方总量、施工周期等基本信息的介绍，以及土方平整工程在整个项目中的重要性。

2. 工程目标：明确土方平整的质量、进度和安全目标，例如平整度、平整精度、施工周期等。

3. 施工准备：包括施工队伍的组织、机械设备的配置、施工图纸和技术交底的准备、施工前的测量放线等工作。

4. 施工方法：详细描述土方平整的具体施工流程，可能包括机械挖土、运输、回填、压实等步骤，以及选用的施工机械和设备类型。

5. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保工程按期完成。

6. 质量控制：设定质量控制标准和措施，包括质量检测方法和频率，以保证土方平整工程的质量。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全防护措施，包括安全培训、危险源识别和控制、应急预案等。

8. 环境影响及保护措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音、尘土、废水等的控制措施。

9. 资源配置：列出所需的人员、机械设备、材料等资源的配置情况。

10. 风险评估和应对：识别和评估可能遇到的施工风险，如天气影响、设备故障等，并设定应对策略。

以上是钢材物流园项目土方平整工程施工组织设计的基本框架，具体内容需要根据实际项目情况进行详细规划和设计。

某钢材物流园项目土方平整工程施工组织设计部分内容预览：

☆每周提供进度分析报表。

☆及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

☆协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。

☆技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审DB62∕T 25-3108-2016 低丘缓坡未利用地开发技术规程，编制施工组织设计及技术方案交底。

☆技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

☆技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。

☆编制施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进行施工。

☆及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。

☆负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

※　施工图纸会审办法

☆针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，项目经理部组织会审。

☆图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。

※　设计变更、技术核定单管理办法

☆设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字认可。

☆施工过程中发生的施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

☆由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。

※　施工组织设计管理办法

☆施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；主要技术经济指标的测算等。

☆施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。

☆工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。

☆工程施工中，对图纸所提供的水准点、坐标控制点进行复测。

☆工程竣工后，按规定进行竣工测量。

☆施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

☆凡新购、修复、安装的计量器具，经检定合格后使用，并按计量检测要求进行周期检测。

☆各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

※　隐蔽工程验收与技术复核

☆工程施工过程中，按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

☆对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

☆单位工程结束后要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

※　竣工资料及竣工图

☆按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

☆在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

☆各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

由项目工程师负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。

☆建立质量管理组织体系，按ISO9002 要求，编制《项目质量保证计划》。

☆制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。

☆严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。

☆按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到标准。

☆严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

☆检查工程施工质量，每周一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告）， 组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。

☆检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。

☆对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。

☆组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告（包括整理资料的安排）。

※　　质量管理的重要环节

☆推行全面质量管理，通过PDCA 循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。

☆努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。

☆对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。

☆强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。

☆在工程项目施工中，要及时了解设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。

§对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。

§施工的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈， 经项目工程师同意后，方可继续施工。

§定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

§树立为“用户服务”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

§ 项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

§对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

§一旦发生质量事故，必须追究有关人员的责任。

a. 在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。

b. 对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

※　对工程质量检查的内容：

☆做好隐蔽工程验收和质量预检。

☆把好材料、设备质量检验验收关。

☆做好施工过程中对操作质量的巡视检查。

☆做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。

☆做好技术管理工作和技术档案资料的收集。

☆参与质量事故的调查与处理。

※　机械设备技术管理

☆机械设备和合理使用

§在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。

§采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。

§在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

§定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。

按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。

第一条 施工总体流程

我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。

复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

做好设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。

在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。

若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：

A）测设场地平面和标高控制网。

B） 确定施工范围，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

C） 架设动力和照明线路，确定设备和土方运输线路。

SL637-2012 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——水利机械辅助设备系统安装工程.pdfD） 组织工程机械设备进场。

E) 落实季节性施工措施。

F） 施工过程中发现影响施工的地下障碍物（如地下管线）时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。

施工前由监理和设计人员提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据。必须合理的布设永久性控制导线、水准点，便于施工和平常的观测、管理、维修加固。

拟设测量小组3人，1名组长、2名技术人员，负责本工程的全部施工测量、放线工作。测量仪器配有全站仪1台、经纬仪J2型1台、水准仪S3型1台、钢尺、皮尺若干，木桩、红漆、小线等。

1、由业主方提供测量基本控制点，基线和水准点的基本数据。

T／CTWPDA 06-2019 橡胶木指接拼板.pdf2、测量小组成员复核水准点和控制点、基线。

3、负责保护好测量基本控制点，标架和水准点，使其容易进入和通视。

4、按照本工程施工测量精度要求进行测量控制。