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路基、路面、小桥施工组织设计方案简介：

路基、路面、小桥施工组织设计方案是一种详细的施工规划，主要用于指导大型基础设施项目，如公路、桥梁等的建设和施工过程。以下是该方案的一些关键要素：

1. 项目概述：首先，方案会介绍项目的总体目标，包括路基的宽度、深度，路面的类型（如柏油路、混凝土路），小桥的结构类型（如梁桥、拱桥等）等。

2. 施工组织：这部分会详细阐述施工流程，包括路基开挖、基层处理、路面铺设、桥墩建设、桥面安装等各个环节的施工顺序、方法、所需材料和设备，以及施工人员的组织和分工。

3. 施工进度计划：根据工程量和施工能力，制定详细的施工进度表，包括每个阶段的开始和结束日期，以确保项目的按时完成。

4. 质量管理：包括对施工质量的控制措施，如材料检验、施工工艺控制、质量检测等，以确保工程符合设计要求和相关标准。

5. 安全施工：提出安全施工方案，包括施工安全措施、应急预案、职业健康和环保措施等，以保障施工人员的生命安全和环境保护。

6. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的分配，如施工机械、施工人员、资金等。

7. 风险管理：识别可能的风险因素并提出应对策略，如施工环境变化、天气影响、施工技术难题等。

8. 成本控制：制定成本预算和控制措施，以确保项目在预算范围内完成。

这份方案是施工过程中不可或缺的指导文件，有助于确保项目的顺利进行。

路基、路面、小桥施工组织设计方案部分内容预览：

⑵ 质量大检查由第一管理者主持，总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、物资、财务负责人、各施工队施工技术主管和质量检查人员参加，在专职质检工程师监督下实施。

⑶ 质量大检查以检查工程质量为主，查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。

有计划地对全体施工人员进行全面质量管理教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全体作业人员的质量意识和素质。定期和不定期地对作业员工进行质量教育，结合施工特点，举办单项技术培训，是全体职工自觉地参与质量全过程管理。

全面掌握设计文件和图纸内容，认真细致地做好复测、放样和技术交底工作，按施工设计图和施工规范组织施工，坚持技术人员跟班制。工程技术人员，对一般施工工序，如土方填筑、钢筋加工、混凝土施工等对照技术要求，编制相应的作业指导书，用以指导施工人员的作业；开展检查上道工序、保证本工序、服务下道工序活动；对施工过程中的特殊工序，由具备资格的人员进行操作，技术人员跟班旁站指导施工。

中建吊蓝施工方案（21P）（五）严格控制原材料质量

工程施工材料的好坏直接影响着最终产品的质量，因此把好源头关是确保工程质量的重要环节。

① 材料采购制度：按项目物资采购程序的有关要求和规定实行招标采购。

② 材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。

③ 材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、混凝土拌和场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁；砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥、防水板等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂；严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。

④ 不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。

由项目部、施工队技术负责人、技术、安质部门对施工工序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部工程质量评定的准确性，并留有记录。

（一） 编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

（二）对施工进度进行监控

在确保安全、质量的前提下，并确保我标段的目标工期，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

⑵ 进度监控的基本程序

进度监控的基本程序是：编制施工进度总体计划→监理审批→编制年、季度、月施工进度计划→监理审批→按计划组织实施→对进度计划实施情况进行检查和分析→实现进度计划→编制下期计划（未完成计划→采取纠正调整措施→实现进度计划）

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

项目部主要管理人员保证在一周内进场，进行临时设施的规划和设计，生产、生活设施同步进行，节假日不停工；以最短时间完成施工准备。

⑵ 配备指挥得力，效率高，应变能力强的项目管理班子，强化管理，抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力。加强施工队伍的思想政治工作，提高员工主人翁意识，发挥调动人员积极性。

⑶ 根据工程需要、生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，按时供货，并备有足够的库存量，保证工程的物资需要。

⑷ 配备现代化的施工机械设备，充分利用机械和技术力量雄厚的优势，在施工中加强和调试管理工作，抓住有利的施工日期，强化组合施工要素。做好设备的保修工作，配足常用的易损配件，保证设备正常运转，提高利用率。

⑹ 在施工中，自觉接受监理工程师和建设单位指导。主动与他们搞好合作并促进进度。主动向监理工程师汇报工程质量和进度。同时与地方政府有关部门搞好关系，使供电、供水、供料和治安处于良好状态，以促进施工进度。

⑺ 合理使用资金，当工程资金运转困难时，我单位积极注入资金，保证施工连续不间断的实施，从资金上充分保证施工生产的正常进行。

⑻ 雨季施工备足足够面积的覆盖物，确保降雨前覆盖，雨后一定时间能正常施工。

第八章 质量、安全保证体系

项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各部门负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责本合同段所有工程项目的质量管理工作。

在本工程实施全过程中在遵守《中华人民共和国安全生产法》的同时，还应执行《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》及有关指导安全、健康和环保卫生方面的法规和规范。

在本工程实施期间，项目经理部常设一名具有安全工作资格的安全监察长。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。

实行安全生产承包责任制，使其与职工的经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。

落实安全管理技术规程，贯彻安全技术交底工作，广泛开展“安全标准工地建设”活动。

第十一章 文明施工及环境保护措施

（一）经理 全面负责施工过程中的文明施工，针对本工程建立文明施工责任制，并组织实施。

（二）经常开展文明施工教育，讲究职业道德，树立良好的企业形象。

（三）严格按施工平面布置图设置临时设施和摆放施工设备、堆放材料并挂牌标识，现场的生活区要规范合理。

（四）制定严格的生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生。

（五）施工管理人员及作业人员穿戴整齐，行为文明。

（1）健全和完善环保目标责任制，明确责任，建立环保奖罚制度。在项目经理部及主要交通路口设立施工标牌，明确施工范围及相关事项。

(2) 认真组织开展环保宣传和教育工作，使每一个施工人员按环保要求约束自己的施工行为，在施工方案中切实落实各项环保措施，环境保护要从施工铲起的第一锹土抓起。

(3) 在施工过程中，除严格按施工图设计规范组织施工外，还要做到“环保五不准”，即不随意损坏植被；不随意开辟施工便道；不随意设临建工程；不随意破坏水源；不捕猎野生动物。

(4) 施工用过的废水、生活污水，利用临时排水系统及永久性排水设施排至污水坑内，并经处理合格后才能排放。

(5) 施工过程中会或多或少地干扰、影响周围居民的正常生活和生产劳动，在开工前，通过当地政府召开座谈会，利用张贴或制作标牌等宣传方式，向群众解释清楚，以求谅解、理解与支持。

第十二章 其他应说明的事项

（一）、廉政、防腐败措施

⑴ 在本合同段工程建设施工中，按招标文件规定及时与业主签订《建设工程廉政合同》。

⑶ 加强工程建设管理制度，一切按程序办事，工地设企务公开栏，及时将工程进展及资金使用进行公开，接受职工监督。

⑷ 提高业务人员的素质，增强职业道德观念。各个部门的工作人员立足于本职岗位，做好本职工作，一切从工程建设出发，一切为工程建设服务。

（三）、 工程文件资料的管理

⑴ 项目经理部收到各类工程文件、资料后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容及要求分发至各相关部门，各部门与项目经理部办理领取手续，并在各自部门进行登记、保管。

⑶ 凡业主或监理工程师提供的图纸、规范和其它文件未经监理工程师的许可，不用于或转给第三方。

⑷ 技术档案的建立、汇集、整理由工程技术部专业工程师负责，在整个档案的形成期内，不得更换人员。

⑸ 技术档案的建立、汇集、整理工作从本项目施工准备开始，直到工程正式移交。其建立、汇集、整理的原则是“满足竣工文件编制，满足运行维护”的要求。

⑹ 凡列入技术档案的技术文件和资料要求齐全、整洁、及时、准确、真实，以备存查，不得擅自修改、伪造和事后补做。

⑺ 技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。按规定需监理、设计签认的，应在施工期间请设计、监理人员到现场确认，不得事后补充。

⑻ 技术档案的整理，包括系统整理和目录编制，要有时间及印章、会签齐全完整。

（四）、 缺陷责任期和质量回访

⑴ 建立内部工后质量包保责任制。建立具有可追溯性的工程质量保证制度，对因施工原因造成的工程质量问题负终身责任。

⑵ 工程完工后，由本项目总工程师为组长，成立本工程缺陷维护小组，负责缺陷责任期内的工作。

⑶ 保修人员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等进行认真的检查，虚心听取业主的意见。对业主提出的修缮问题要详细地检查并记录GB 50500-2003建设工程工程量清单计价规范 带附录完整版下载，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。

⑸ 按照IS09001系列标准要求，我公司承诺：工程交付业主使用后及缺陷责任期满后，按我公司的《跟踪回访制度》的规定，仍要和业主定期取得联系，听取业主的使用情况和意见。

（五）、施工进度动态信息处理和工期控制

在施工工程中，采取以下措施进行施工进度动态信息处理和工期控制：

（1）施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和补充。以确保各分项工程的工期和工程总工期。

（2）坚持注视关键线路各工程项目的进展情况DB64／T 1747-2020 宁夏回族自治区第三次国土调查技术细则，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停窝工现象的发生，以保证关键线路上各工程项目按计划完工。

（3）坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度与计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。