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技工学校校舍维修改造工程施工组织设计简介：

《技工学校校舍维修改造工程施工组织设计》是一份详细规划和管理技工学校校舍维修改造工程的重要文件。以下是其简介：

1. 工程背景：该设计基于技工学校的实际需求，旨在改善和提升学校的教学环境，可能包括对老旧设施的更新、破损部分的修复、以及新增设施的建设。

2. 工程目标：目标明确，可能包括提升校舍的使用性能，满足教学和生活需求，同时考虑到安全、环保和经济性等因素。

3. 施工范围：详细列出了需要维修改造的校舍区域，如教室、宿舍、实验室、食堂、图书馆等，并明确了具体的工作内容。

4. 组织架构：设计了项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，明确了各自的职责和工作流程。

5. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定了详细的施工时间表，包括前期准备、施工、验收等阶段。

6. 质量与安全管理：强调了施工过程中的质量控制和安全措施，以确保工程质量和学生、教师的人身安全。

7. 成本控制：通过合理的资源配置和施工策略，控制工程的预算，做到经济、效益和质量的平衡。

8. 环保与可持续性：考虑到工程的环保影响，可能包括废物处理、能源效率提升等方面的设计。

9. 附录：可能包括施工图纸、材料清单、施工工艺说明等支持文件。

这份施工组织设计是整个项目实施的蓝图，对于工程的顺利进行至关重要。

技工学校校舍维修改造工程施工组织设计部分内容预览：

熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在50个日历天内完成。

a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实电力隧道常用工法简介(培训课件，图文并茂).pdf，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查

（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

2、确保工期的主要措施：

（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；

（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；

（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；

（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；

（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；

（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。

我公司对总工期的保证承诺是50日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。

一、总施工进度计划的分解和细划

我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。

二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。

三、图纸变更和技术方案的跟进工作

在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

四、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

五、保证材料的及时供应

材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。

六、保证工序搭接的及时性

1．上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。

第六章 质量保证措施

一、确立创优工程的质量目标

如能承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。

1、保本工程质量达到国家合格标准

2、分项工程合格率100%。

3、分部工程优良率85%

4、质量保证资料齐全。

5、观感质量得分率达到90%以上。

分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率85％以上。

第二节、质量保证体系及措施

一、质量目标保证组织体系：

为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。

三、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。

1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；

2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；

3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。

第三节、质量计划和保证质量的控制方法

贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“省优良工程” 标准。

项目质量管理小组架构图

第四节、保证质量的具体措施

影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。

一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。

二、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。

三、加强技术交底工作，奖励质量意识

1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；

2、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；

3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；

4、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。

四、努力贯彻执行成品保护措施

成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；

1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；

2、完善隐蔽验收程序，及时验收确认；

3、隐蔽验收不合格，立即整改复验。

六、材料、成品、半成品进场时GB∕T 20241-2006 单板层积材 标准免费下载，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。

七、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。

第七章 工期保证措施

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：（附施工进度网络图）

在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在50天内如期完工。

1、组织强有力的项目管理班子球形储罐安装工程施工组织设计，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。