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附录I 超高层建筑施工组织设计大纲实例简介：

附录I在超高层建筑施工组织设计大纲中通常会包含详细的施工计划、施工方法、资源配置、安全管理等内容。以下是一个简单的大纲实例简介：

1. 项目概述：包括项目名称、建设地点、建设规模、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。

2. 施工目标：明确工程的总体进度目标，如总工期、分阶段工期等。

3. 施工组织：设计施工流程和组织架构，如项目经理、各工种负责人、施工班组配置等。

4. 施工方案： - 建筑结构施工：阐述主体结构的施工方法，如混凝土浇筑、钢结构安装等。 - 装饰装修施工：对内外装修的施工步骤和材料选用进行规划。 - 机电安装：包括给排水、电气、暖通等系统的安装计划。

5. 资源配置：列出所需的机械设备、劳动力、材料等资源，并进行合理分配。

6. 安全管理：制定安全操作规程，包括事故应急预案、安全培训计划等，确保施工过程的安全。

7. 质量管理：对施工质量进行全程监控，包括质量控制点的设置、质量验收标准等。

8. 进度控制：制定详细的施工进度计划，并对关键节点进行监控和调整。

9. 成本控制：对施工成本进行预算和控制，包括材料采购、人工费、设备租金等。

10. 环境影响控制：考虑施工过程中的环保措施，如噪音控制、扬尘治理等。

这只是一个大纲实例，实际的超高层建筑施工组织设计大纲会更具体和详细，需要根据项目的实际情况进行编制。

附录I 超高层建筑施工组织设计大纲实例部分内容预览：

将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5‰。

项目经理项目主任工程师项目经济师工程科机电科技术科质量科安全科各及专分业包施工物资科A口约预算科办公室

1．工程科，负责施工的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。

2．机电科DBJ41／T 154-2016 装配整体式混凝土结构技术规程.pdf，负责施工机械的选购和采用，施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。

3．技术科，编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。

4．质量科，负责制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。

5．安全科，负责工程安全保卫、消防工作，保证工程的顺利进行。

6．物资科，负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放。

7．合约、预算科，负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核算等工作。

8．办公室，协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算和管理。

（1）是工程项目总负责人，向上级主管负责。

（2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。

（3）组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

（4）对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。

（5）负责经理部内部责任状的签订。

（6）负责分包工程合同的签订。

（7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。

（8）负责工程的安全生产。

2．主任工程师职责。负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划，与业主或其代表协调解决工作中的问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不合格处更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。

3．经济师职责，负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款项，对各分包单位和供货方签订经济合同，核定价格和数量，监督审查财务、材料部门的工作，并负责项目施工中的成本控制。

4．主要部门负责人员职责

防水层施工顺序为先做立墙后做底板，立墙的砌砖、找平层和JIA防水层须一次做完，防水层为防水布外涂2cm厚JIA防水砂浆。

垂直方向划分四个施工层组织流水施工：第一施工层混凝土浇筑至底板斜面以下3cm；第二施工层浇至架空层预制板下皮；第三施工层浇至人防叠合板下皮；第四施工层浇至技术层现浇框架。

混凝土为C20，在一个施工段内要求连续浇筑，具体浇筑顺序由施工队编制混凝土分项工程施工工艺卡。

主要采用钢木组合式模板，板材采用18mm厚九层胶合板；龙骨背杭采用500cm×500cm方木，紧固件采用φ12或φ14螺栓，配套用φ20PVC塑料管；支撑系统及包箍采用φ48钢管脚手架及活动钢管顶撑。

模板边沿要求顺直方正，拼缝严密，板缝不大于1.5mm。立模前，板面应清理干净，并刷一道隔离剂。所有柱和剪力墙模板，在跟部开200cm×200cm的检查口，以便在混凝土浇筑过程前检查模内，确保无杂物，无积水，方可封闭检查口。

钢筋的做法在翻样图纸中注明，施工人员须遵照执行。钢筋采用现场预制，整体吊装就位绑扎。剪力墙钢筋就位绑扎，梁板钢筋现场预制，整体就位绑扎。

本工程结构混凝土采用现捣，五层以下混凝土强度等级为C40，属于高强混凝土。

混凝土需要现场进行试块制作和试验。根据所选用的水泥品种、砂石级配、粒径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最后得出优化配合比，试配结果通过项目经理部审核后，提前报送到工程管理方和监理工程师审查合格后，方准许进行混凝土生产和浇筑。

本工程顶板混凝土采用混凝土输送泵（现场常备2台混凝土泵）集中浇筑；墙体和柱混凝土主要利用混凝土泵浇筑，同时利用塔吊进行辅助浇筑。在进行墙柱混凝土浇筑时，严格控制浇筑厚度（每层浇筑厚度不得超过50cm）及混凝土捣制时间，杜绝蜂窝、孔洞。留置在梁部位的水平施工缝、标高要严格准确控制，不得过低和超高并形成一个水平面，以利于下一步梁板施工，同时保证质量。梁板混凝土浇筑方向平行于次梁方向推进，随打随抹。梁由一端开始，用赶浆法浇筑。标高控制用水准仪抄平，把楼面+0.5m标高线用红色油漆标注在柱、墙体钢筋上，用拉线、刮杆找平。为了避免发生离析现象，混凝土自上而下浇筑时，其自由落差不宜超过2m，如高度超过2m，应设串桶、溜槽。为了保证混凝土结构良好的整体性，应连续进行浇筑，如遇到意外，浇筑间隙时间应控制在上一次混凝土初凝前将混凝土灌注完毕。灌注每层墙柱结构混凝土时，为避免脚部产生蜂窝现象，混凝土浇筑前在底部应先铺一层5~10cm厚同强度等级混凝土的水泥砂浆。

混凝土浇筑后，应及时进行养护。混凝土表面压平后，先在混凝土表面洒少量水，然后覆盖一层塑料薄膜，在塑料薄膜上覆盖两层阻燃草帘（根据需要增减）进行养护，草帘要覆盖严密，防止混凝土暴露，确保混凝土与环境温差不大于25℃，养护过程设专人负责。

由两台TQ60/80塔式起重机承担预制构件的安装。预制梁的焊接用1.8m高架子，标准层里脚手架采用金属提升架，非标准层里采用钢管脚手架。外脚手架采用插口架子。预制构件安装就位后，采取临时加固措施，主要是对构造柱和条形挂板的加固。

室内抹灰非标准层采用双排钢管里脚手架，标准层采用金属提升架。吊顶搭满堂红脚手架。室外装修，采用双排钢管架子与双层吊篮架子结合使用。垂直运输用高层龙门架和两台外用电梯。

柱子、剪力墙和预制梁板等混凝土表面抹灰前，应检查混凝土的表面。施工时先将混凝土表面凿平，清除油污。大面积抹灰前，应先进行试验，确认能保证质量后再施工，抹灰后注意浇水养护。

地面基层要清理干净履行验收手续后方可施工，有地漏的地面施工时须找好泛水。不同做法的地面在门扇下面接缝，接缝处要平整。

（二）施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：

此计划要求设计单位提供分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、钢结构图、玻璃幕墙安装施工详图、机电预留预埋件详图、机电系统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图以及室外总图等。其中施工详图、综合图和特殊专业图等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

3．分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必需的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分工方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

4．设备、材料及大型施工机械进出场计划

此计划要求的各分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证室外工程尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程的前提，其验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主或业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

本工程围绕质量体系，强化工序质量，以确保实现工程达到预期质量目标。

本工程的质量方针是质量就是生命，质量重于一切。

本工程的质量目标是确保省优质工程，并力争获得国家优质工程“鲁班奖”。

（三）质量控制的指导原则

1．首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2．严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，实现IS09000要求，树立创“过程精品”，“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。

3．制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

4．建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5．严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。

6．广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

7．大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作GB50477-2009 纺织工业企业职业安全卫生设计规范，用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

（四）质量管理组织机构设置

业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组

（五）质量管理组织机构职责

1．项目经理。是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划QGDW 13274.2-2018 500kV变电站用棒形支柱复合绝缘子采购标准 第2部分：专用技术规范.pdf，指导和监督项目质量工作的实施。

2．项目主任工程师。参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。