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110KV线路施工组织设计简介：

110KV线路施工组织设计是电力施工项目管理的重要组成部分，它主要针对110KV电压等级的输电线路工程进行详细的规划和安排。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，设计会详细阐述项目的基本信息，包括线路的起点、终点、线路长度、路径的选择、线路的规格（如导线型号、杆塔类型等）等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如按时完成线路建设，保证线路质量，满足安全、环保、经济等多方面的要求。

3. 施工组织：设计会详细规划施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，以及各项工作的分工和协作。

4. 施工流程：包括线路基础开挖、杆塔安装、导线架设、绝缘子串安装、接地装置施工、线路调试等各个阶段的施工步骤和时间安排。

5. 施工技术措施：提出针对110KV线路施工的技术要求，如防雷、防风、防腐蚀等技术措施。

6. 安全管理：强调施工安全的重要性，制定相应的安全规章制度和应急预案，确保施工人员的生命安全。

7. 质量保证：制定严格的工程质量控制措施，包括材料验收、施工过程质量检验、竣工验收等环节。

8. 进度计划：根据工程规模和难度，制定详细的施工进度计划，包括各项工作的预计完成时间。

9. 预算控制：对施工成本进行预估和控制，保证项目的经济效益。

总的来说，110KV线路施工组织设计是指导施工过程的重要文件，它为施工团队提供了一个清晰的行动指南，确保工程的顺利进行。

110KV线路施工组织设计部分内容预览：

2.4.2.2施工方式

根据本工程量以及对工程施工现调查的具体情况，我公司拟安排三个施工队 进行施工。 作业方式：本工程由一个施工队全权负责完成施工任务，施工队分四个阶段 同时施工，基础开挖及电杆二运全线展开，排焊杆隐蔽工程全线展开，立杆放线 工程分段进行。 2.4.3计划投入的施工队伍 （1）、我公司将选取优秀、精干的施工管理人员，技术骨干、各类技工。 组织机构 2.4.3.1现场组织管理机构和组织机构图。 （1)、本工程实行项目经理责任制，成立项目经理部，在现场对本工程实 行全面管理，主要管理人员由公司派出，项目部对本工程的前期准备、材料采购， 材料设备运输、施工安装、峻工验收、移交投运的全过程的进度、质量、安全、 环境保护以及处理等进行管理和控制。 （3）职责和分工： 项目经理： ①向公司经理负责，贯彻执行甲方代表、监理工程师的各项指令。 ②按照公司方针，目标及管理体系文件的要求，建立并负责本工程的施工 资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。 ③负责督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工 ④在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本 工程施工有关的外部关系、签署有关合同。 5负责本工程各项重大事宜的决策。 项目总工： ①主持本工程的技术管理工作和质量管理工作，从技术上对本工程的质量 全面负责。 ②负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以 及项目法人和本公司的有关规定等。

2.4.6.1施工准备

某省粮库施工组织方案2.4.6.1.1施工技术资料准备

（1）、技术文件编制计划见下表：

2.4.6.2施工场地准

（1）、依据工程许可办理相关文件。 （2）、依靠当地政府，取得相应支持，使工作顺利进行。 （3）、配备专职协调人员处理各种协调事务。 （4)、提供必要的征地、临时占地、青赔等资料的凭证。 2.4.6.3工程技工、民工管理：根据本工程工作量，施工将配备一部分常年配合 我公司的合同工参加施工。据工程实际情况，雇佣当地民工进行土方开挖、材料 运输及一切地面工作

2.4.6.4施工工序总体安排及施工方法

施工总程序：本工程采取流水线作业

施工工序总体安排及施工方法简介表

（1）、电力线跨越施工：据现场实际调查制定措施，10KV及以上电力线尽量采 用停电跨越方法。如供电部门停电有困难可采用组合式跨越架，尼龙网封顶的跨

越方法带电跨越。个别搭架困难10KV电力线，采用短时停电，高压缆临时过渡 方法，低压电力线路采用停电跨越。 (2）、本工程跨越便道据跨点地形制定方案。

2.4.7施工计划及保证措施：

2.4.7.3工期保证措施：

经分析，影响本工期进度的主要原因为施工组织安排、材料供应、气候对 施工的影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出相应的措施。

2.7.3.1施工组织

2.4.7.3.2材料供应

（1）为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目部经理提前与 供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。 a)对于业主供应的材料。项目部随时向项目法人和监理工程部报告生产进 度、产品质量等情况，并督促生产厂家按期供货。 b）项目部将组织和调配足够的运输和劳动力，及时组织工程材料的运 输，使材料和工器具及时运抵现场。

2.4.7.3.3计划、统计和信息管理

（1）在施工合同生效后半月内向业主和监理工程师提供施工前期内月度 （或按业主和监理工程师要求的时间段）资金使用计划，在工程实施中执行项目

法人的资金计划。 （2）每月25日或按照业主和监理工程师要求的时间，全面、准确地向项 目法人和监理工程师提供下列报表。 ①本月完成投资计划的统计报表。②本月形象进度统计报表。 ③施工质量状况报表。

2.4.7.4计划控制

我公司在本项目工程中利用危机管理工程进度计划，具体控制程序如下： （1）编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施 工力量配备，编制计划和横道图计划，报监理工程师批准。 （2）实施计划。按批准的计划进行资源配置，组织施工。 （3）检查计划。在进度计划实施过程中，定期（每10天和每月底）进行检查和分析。

2.4.7.4.2施工计划控制程序图

2.4.7.5质量目标、质量保障要点及技术组织措施

重量目标、质量保障要点及技术组织措施

2.4.8.1质量方针和质量目标

招标文件中要求：“本工程质量目标是满足国家施工验收规范，工程质量达 到达标投产要求，实现峻工验收合格率100%，单位工程优良率90%。” 2.4.8.1.1质量方针：科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为用户提供 满意的服务。

2.4.8.1.2本工程的质量目标

本工程质量目标及分解目标一览表

2.4.8.2.1质量管理组织机构

2.4.8.2.2质量管理机构的主要职责

（1）项目经理的质量职责

1）按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证 质量部位和人员能有效的开展工作。 2）保证业主和建立工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。

3）保证施工过程所需资源的优化配置。

3）保证施工过程所需资源的优化配置。

（2）目总工程师质量职责

2.4.8.3.1主要质量标准和技术规范

2.4.8.4公司“质量方针”的贯彻落实

本工程施工全过程中，我们将严格贯彻公司“科学管理，规范施工，持续 改进，稳步发展，为用户提供满意的服务”的质量方针，努力做到“做好事前控 制，强化过程控制，努力提高工程峻工后的维护、服务质量”的原则。 2.4.8.4.1事前控制 （1）组织准备 1）按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立施工项目部。按照工 期安排施工队伍。 ? 2）人员技术培训。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训 （2）计划，在工程开工前完成。技术准备 1）开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与 设计单位联系进行修改。 1 2）对施工地点的自然条件、技术条件进行调查分析，为日后工作方案的策 划提供第一手资料。 V 物资准备 1）采购前，材料主管部门对供应商的资质、生产能力、产品能力、生产周 期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系尽心全面调查，择优选择供货厂家。 2）合同中必须明确产品的技术要求、质量标准及规格、数量和供货日期。 3）施工机具的准备。物质管理部门要按时、准点地将施工组织设计中所列机 具（型号、技术参数、状态必须符合要求）及时交付施工班组。 2.4.8.4.2强化过程控制 具体措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术 措施有交底，图纸回身有记录，配置材料有实验，隐蔽工程有签证，计量器具校

正有复核，设计变更有手续，质量处理有检查，成品保护有措施，资料有档案。 2.4.8.4.3提高工程峻工后的维护、服务质量 具体措施：工程自峻工到投运前，巡视线路直至投运，保证线路完好地 移交运行单位；一年后质量回访，为运行单位提供所需的服务。 2.4.8.5送电施工过程控制框图

2.4.8.6影响工程质量主要因素的控制

4.8.6.1材料的控制

1）材料质量的控制点 1）掌握材料信息，优选材料厂家。 2）加强材料检查验收，严把材料质量关 ①装置性材料的质量控制。见下表：

DB51／T 1948-2014 工程建设公开（邀请）招标操作规程.pdf装置性材料的质量控制表

②自购原材料的质量控制 (2)材料质量控制的内容. 1)材料捡骏的质量标准.在材料材质及加工质量检查项目中，有些项目是由 施工单位依据图纸及标准时材料进行检查与试验.有些项目是施工单位依据图纸 和标准，对产品供应商出具的质量保证资料的核查。 本工程我公司将参照原国家经贸委2000年12月1日颁布的110一500kV 架空电力线路工程施工质量评定规程》第6章的规定，对伞工程中主要原材料的 检查项日，检验标准、检查方法依照规程严格进行控制，具体对应关系如表所示。

材料质量检验项目、标准、方法对照表

2)材料质量的检验。 ①材料质量检验的方法 a书面检查．通过对提供的质量保证资料、试验报告等的审核．取得初步 认可。合格证、试验报告拉查要点： 第一、材料进场时应有型号，规格、数量<指每批的数量)、机械性能、技 术参数、化学成分(钢材的水泥还应有炉号)、生产厂家出VⅡI期等内存的出厂合 格证，合格证必须包括机械性能、化学成分的质量状况．进场后按要求批量进行 复检，出具规范的机械性能（电气性能)试验报告。 第二、钢材复检的品种、规格必须齐全，应满足批量取样要求，按规定要 求的试验项目、内容进行项目复验，不得漏项. 第三、当钢材出厂合格证不是钢厂原件(复印件)时，应在复印件上注明原 件存放单位、复印人(技术职称)和复印单位，签字盖章后方为有效，钢筋出厂合 格证不符合要求或填写混乱时、钢材不予进场。 b外观检查。对材料从品种、规格，标志、外形尺寸等进行直观检查．看

关键及特殊工序质量控制表

2.4.8.6.3工程质量薄弱环节及预防措施

根据本工程的特点和以往我公司的施工经验，我们预测了本工程质量的薄弱 环节DBJ51∕T 152-2020 四川省城镇道路排水沥青路面技术标准，见表。施工时我们将采取有效预防措施加以重点控制，以确保达到预定质 量目标。