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长春钢结构施工组织设计简介：

长春钢结构施工组织设计是一种详细的施工计划，它是根据长春地区特定的钢结构工程特点、施工环境、技术要求以及工程量等因素制定的。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对项目的基本情况进行介绍，如项目名称、地点、结构类型、建筑面积、主要材料等。

2. 施工组织设计目标：明确施工目标，如工期、质量、安全、环保等方面的要求。

3. 施工准备：包括人员配置、机械设备、施工图纸审查、施工技术交底、施工场地布置等。

4. 施工方案：详细描述钢结构的施工流程，包括基础施工、主体结构施工、节点连接、涂装防腐、安装调试等环节。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，确保各个阶段的工作按照计划进行。

6. 质量控制：制定质量管理体系，包括质量检查标准、过程控制、质量验收等。

7. 安全生产：阐述安全施工措施，包括安全教育、安全防护、应急预案等。

8. 环保与文明施工：提出环保措施，如施工噪音控制、扬尘控制、废弃物处理等，以及文明施工的具体要求。

9. 施工现场管理：包括施工组织、人员管理、材料管理、机械设备管理等。

这个设计是指导钢结构施工全过程的重要文件，旨在确保工程的顺利进行，保证施工质量、安全和进度。

长春钢结构施工组织设计部分内容预览：

安装檩条前，检查屋顶梁的垂直度。必要时，在檩条上绑一条直线，使每一檩条上的同一孔位对齐，如果没有对齐，重新调整钢构架，使之对齐。等所有构件垂直方正后，用螺栓将檩条最后固定。

3、屋面系统安装方法说明：

⑴檩条按安装区域就近堆放，堆放时下面垫木块，不准在上面走人。

⑵檩条安装：根据现场情况搭设脚手架作为上屋面的工具，检查大梁直线度和垂直度，符合安装条件后DB45∕T 1551-2017 高等级公路水泥混凝土路面设计规范，利用吊车将檩条吊装就位，采用人工散料，安装紧固。

⑶按照图纸和产品说明书的要求，对屋面板的质量进行验收，以确保屋面板在运输和存放过程中无变形、变色、油漆脱落及破损等现象，同时检查屋面板的几何尺寸，确认其符合设计要求。

⑷清除屋面板的油脂及保护层，以防行走时滑倒。

⑹所有要使用密封胶带的地方须事先擦洗干净以提高紧固度。

⑺屋面板安装时，必须保证框架垂直和方正，檩条之间用木撑条，保证檩条平直。相应的零配件如衬垫、封条、堵头等应一并安装就位，不得遗漏或重新安装。

⑻屋面板紧固件的安装是重要的步骤之一，将紧固件拧紧直至垫圈牢牢定位，但不要过分。

⑼屋面板收边时应严格、仔细，保证长向无挠曲、凹凸等现象。空间转角位置采用45º斜接口并保证接缝均匀，搭接位置应平滑、严密。固定螺栓、铆钉应横纵线无歪曲。

⑽屋面板安装时应保证其主导风方向正确（如设计图上注明，则按图施工）。

结合施工现场的实际情况，屋面板由地面到屋面的运输，我们根据自己的施工经验，采用机械上板。

抬吊时，由专职起重工发令指挥吊车，地面有4～5人的专职配合人员协助吊车，作好挂设吊带和调整工作。抬吊前，吊车起钩后，离开地面20㎝时要对选择的吊点进行一次全面的检查，确保平衡无误时，由专职起重工发号上升指令。

同时，在屋面上我们安排有6人左右的辅助人员，辅助人员作好屋面板的卸板工作，上到屋面的板材还应及时倒运开，避免板材堆放过于集中所造成的应力集中。

⑴分段铺设保温层材料，紧接着铺设上层屋面板，要求保温层搭接平整，保温层搭接处用订书机订牢。

⑵铺设时应遵循平整、自然均匀下垂的原则，过分地强调保温棉的水平挺拔，可能会导致保温棉中的不流动空气的减少，降低保温效果以及超出保温棉的抗拉强度，引起贴面崩裂。

⑶保温棉应当防污、防潮，贴面应防止破损，发现破损应及时修复。相邻条带的保温棉应紧靠，其贴面应连接。

五、关键工序、关键部位的施工要求

⑴所有的开洞尺寸正确、四方、垂直和牢固

⑵屋面板的肋部与屋面梁成平行直线

⑶屋面搭接处正确使用密封胶

⑷每天清除屋面板上面的钻孔碎屑，以防止锈蚀和划伤

⑸所有的板侧结合处紧密且正确合缝

⑹所有的板面没有泥浆，灰尘、油污、密封胶或其它异物

⑻所有的泛水被正确和确实地紧固，所有的接头整洁和严实

⑼屋面板的搭接尺寸一致，横向、纵向按安装规范要求进行

⑽屋面板和墙面连接处的引水坡、泛水安装后密封处理

六、难点、疑点施工措施

安装屋面板的难点在于漏水，为了达到雨雪天不漏水，堵头、密封条不能缺漏，特别要按照说明书的要求进行安装，贴密封条处要干净、干燥，温度要达到要求。拿到工地现场的密封条保证一天的工作量，其余放在荫凉干燥处。密封条敷设后，将保护纸留在原位，等待板的安装。打眼处要特别注意，错打、多打处要及时补掉。眼孔要打直， 紧固件安装要松紧适当，不要过分拧紧，可以用目测法即看垫板周围的橡胶是否被轻微挤出。

1、施工现场道路说明：

施工现场周围需留有10m左右宽的施工道路，道路及施工作业面内地面承载力应达到通行载重车辆要求。吊车行走通道需保证地耐力不小于150KN/㎡。

2、施工现场用水说明：

施工用水从指定水源接入，消防用水利用场外的市政设施，场内不再布置。

3、施工现场用地、用房计划说明（见下表）：

4、施工现场用电说明：

施工用电从业主指定电源接入，设一个总配电箱和多个分电箱，由总配电箱分出几路电缆，供现场使用，用电容量为100KVA。

取功率因数0.6，则用电容量约100KVA。

5、施工机械进场计划：

⑴汽车吊：预先与当地汽车租赁公司联系好，正式开工进场。

⑵其它工具：与施工人员同时进场。

第三章、施工进度、施工机械及施工人员计划

根据业主要求及工程量，拟订施工到6月30日（见《工程施工进度表》）。

2、施工进度保证措施：

总则：施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划基础上，编制（审核）施工进度，并将计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。对于本工程而言，由于面积大，工期短，质量要求高，在施工过程中，与土建交叉施工，施工队之间的交叉施工不可避免，为了保证本工程保质、保量，按期完成，制定如下进度保证计划：

⑴从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。

⑵施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。

⑶搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。

⑷在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点,施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑹强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月月计划及实际完成报表报送业主、监理。

⑺做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。

⑻由于不可预见的原因（如雨、雪、风<≥六级>等）造成工期拖延，根据实际情况组织抢脱期措施，合理安排工序，增加机械及人力，进行交叉施工，在条件许可的情况下加班加点。

⑴对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对于计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。

⑵对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。

⑶采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。

⑷缩短后期工程的工期，采取资源投入，例如增加劳动力、设备。

二、主要施工机械选用表

1、机械设备配备计划及进场时间要求

施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。土建基础工程即将完成时，应准备好各类机具设备，一旦条件具备，马上进入现场。对于测量工具，要有年检合格证，平时保养良好，测量数据真实可靠。吊装设备的规格、型号：根据吊装构件重量及吊车回转半径，18M跨跨外吊装钢柱的回转半径为20M，钢梁的回转半径为14M故选用25T汽车，24M跨跨内吊装钢柱的回转关径为15M，钢梁的回转半径为10M故选用25T汽车。参见起重机性能参数表。

吊索、卸甲的规格、型号及选型计算：

吊索计算：现场有d=19.5mm的6Ｘ37+1的钢丝绳，作捆绑吊索，p=500d2=500Ｘ19.5Ｘ19.5=190125N；钢丝绳安全系数K=8，则[P]=190125N/8=23765N，

据此，该钢丝绳作为捆绑吊索，其允许拉应力为23500N（约为2.3T）。满足最大重量为4.1T两点的吊装要求。

卸甲计算：现场有d1=28mm的卸甲，

[Q]=40Ｘd1=40Ｘ28Ｘ28=31360N(约为3.1T)，用于单吊点小于3T及二吊点小于6T的构件。

⑴主要施工机械设备一览表

为了确保本项目能“优质高速”按时至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：

⑴根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工程质量，劳动力的配备要充足，以利于平衡流水、立体交叉施工有足够的劳动力调配。

⑵根据工艺要求配备专业工人，专业工种要齐全，满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量，进度。

⑶加强机械管理和劳动力的科学配套，充分提高劳动效率。

⑷项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格。

2、劳动力配备计划表（见下表）（仅指现场）

本工程由于面积大，工期短，为了能够优质、及时完成，必须按多个施工面同时进行考虑

第四章、施工技术措施及说明

SY∕T 5313-2006 钻井工程术语二、建立工程管理体制：

⑴项目经理是本公司法定代表人在项目上的代表，对项目施工全过程、全方位负责，负责贯彻执行公司质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程承包合同

⑵负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围

⑶组织项目内部质量体系检查，接受公司对项目的质量审核

⑴对项目经理负责，主管项目的技术、质量管理工作

⑵具体组织编制项目施工组织设计

⑶负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制

⑷组织协调解决重大技术问题

⑴做好施工准备工作，负责总体施工条件的安排和布置，组织对业主提供的场地控制网进行验证DB32∕T 4111-2021 预应力混凝土实心方桩基础技术规程，组织对施工过程测量进行复测