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施工组织设计（北京大兴复式住宅工程）简介：

施工组织设计，也被称为施工方案或施工组织计划，是一种详细规划，用于指导大型工程项目，如北京大兴复式住宅工程的施工过程。这种设计通常由项目经理或工程团队制定，旨在确保工程的顺利进行，提高效率，保证质量和安全，同时控制成本。

对于北京大兴复式住宅工程的施工组织设计，会包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：介绍项目的整体情况，如地理位置、规模、结构类型（复式住宅）等。

2. 施工准备：包括场地准备、施工队伍组织、材料设备采购、施工图审阅和审批等。

3. 施工流程：详细的施工阶段划分，如基础施工、主体结构、装饰装修等，以及各个阶段的关键节点和时间表。

4. 施工工艺：介绍采用的施工技术和方法，比如混凝土浇筑、钢结构安装、内外墙装饰等。

5. 质量和安全控制：制定严格的质量控制措施和安全防护计划，防止安全事故的发生。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括每日、每周、每月的施工任务和目标。

7. 应急管理：对于可能遇到的不利条件或突发事件，制定应急处理方案。

8. 环保与节能减排：考虑工程对环境的影响，提出相应的环保措施和节能减排策略。

9. 成本控制：通过合理安排和资源利用，控制工程的总体成本。

这样的施工组织设计是整个工程实施的蓝图，对工程的顺利进行至关重要。

施工组织设计（北京大兴复式住宅工程）部分内容预览：

3.2.1、总包合同范围任务

3.2.2、建设单位自行施工的范围

3.2.3、总包组织外分包施工项目

本工程结构质量要求高、工作量大、占地面积大、模板投入大、工期比较紧张。为了保证工程各分项均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

《公路路基路面现场测试规程》(JTG 3450—2019).pdf3.3.1、总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.3.2、施工工艺总流程部署原则

主楼：护坡及土方开挖 → 基础底板垫层 → 基础底板防水层及保护层 → 基础底板 →地下室结构 → 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主体结构 → 墙体砌筑 → 专业安装 → 屋面工程 → 内外初装修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工报验

车库：护坡及土方开挖 → 基础底板垫层 → 基础底板防水层及保护层 → 基础底板 →地下室结构 → 地下室外防水（包括顶板防水） → 回填土 → 墙体砌筑 → 专业安装 →初装修 → 清理收尾 → 竣工报验

3.3.3、施工工期上的部署原则

基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；主体结构、粗装修施工安排在冬施期间进行；为保证主体结构及初装修施工质量，确需在冬施期间进行主体结构及初装修施工，主体结构在冬施过程中做好保温措施，粗装修在冬施之前必须完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。根据总控进度计划的安排：考虑车库与主楼之间高低跨形成侧压力的影响，本工程先开C02地下车库，结构施工在2010年12月21日前完成，每段地下一层结构完成即进行防水和地下室肥槽回填；20＃楼2010年9月20日开始结构施工，2011年8月8日结构封顶；21＃楼2010年9月27日开始结构施工，2011年9月29日结构封顶；19＃楼2010年10月1日开始结构施工，2011年11月23日结构封顶；11＃楼2010年10月8日开始结构施工，2011年11月9日结构封顶；15＃楼2010年10月11日结构开始施工，2011年11月12日结构封顶，16＃楼2010年10月20日开始结构施工，2011年9月7日结构封顶；18＃楼2010年10月25日结构开始施工，2011年12月16日结构封顶；17＃楼2010年11月1日开始结构施工，2011年11月4日结构封顶；22＃楼2010年12月17日开始结构施工，2011年12月6日结构封顶；12～14＃楼、S03幼儿园、S04小学、C04锅炉房结构施工有序穿插进入，保证施工合同的工期按时完成。

3.3.4、在空间上的部署原则

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而工程下部的二次结构、安装、装修插入施工，本工程结构验收均分四次进行，第一次验收地下部分，第二次验收1～8层，第三次验收9至顶层。在第二次结构检查验收后立即插入围护结构及内填充结构施工；装饰施工穿插在二次结构施工阶段，应预先解决好装修设计方案，装修样板间的确定，各种材料的确认以及货源组织，水电安装调试在各系统安装完成后，先进行单项调试，再进行联合调试。

3.3.5、任务划分及劳动力部署原则

根据本工程特点，划分为五个作业施工队，分别负责车库和个栋号的施工，车库按照工作量相近的原则，按照后浇带位置划分为七个施工区域，分别归入三个作业队施工。基础及地下室施工结构施工阶段投入劳动力约645人，地上主体结构施工阶段投入劳动力约705人，二次结构及装修阶段投入劳动力约555人，最高峰达795人。

3.3.6 机械设备部署原则

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板的吊运，混凝土用地泵配合布料杆运输，装修采用双笼电梯。垂直运输设备为7台塔吊 +5台地泵（配布料杆）+ 9台外用电梯＋4台龙门架。

3.3.7 其它资源部署原则

3.3.7.1、本工程模板体系：剪力墙采用大钢模，顶板、梁采用木模体系，由胶合板配木方构成，地下室内、外墙采用15mm厚的多层板。

3.3.7.2、脚手架工程：结构施工高层采用外悬挑架，4层一挑，多层采用落地式脚手架。高层外装修采用电动吊栏，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架或门式脚手架。

3.3.7.3、现场设三个木工加工间，负责模板及配件的制作。

3.3.7.4、现场设两栋钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。

3.3.7.5、现场设6座搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。

根据本工程的特点，为了充分利用现场场地，又能保证工期要求，基础底板根据后浇带位置划分，基槽采取大开挖方法，护坡一次到位，C02车库及周边楼号2010年5月1日进行大开挖，其它单体楼号2010年6月1日进行开挖。地上施工缝每个单元分为两个施工流水段。流水段划分位置为跨中1/3位置。具体在模板方案附图中体现。

结构工程争创北京市结构“长城杯”，竣工工程合格。

顾客满意率高于95%；

工程开工日期为：2010年7月26日

结构封顶日期为：2010年12月21日

竣工日期为：2012年4月4日。

11～22＃楼（锅炉房及学校工期穿插进行，具体开工时间另定）：

工程开工日期为：2010年9月20日

结构封顶日期为：2011年9月10日

竣工日期为：2012年6月8日。

3.5.3、职业健康安全目标

不发生火灾、爆炸、机械设备严重伤害、煤气中毒事故；

不发生物体打击、高空坠落、触电等因工死亡事故。

杜绝工伤死亡事故，确保无重大死亡事故；重伤事故频率为0，轻伤事故频率控制在3.0‰以内。

水、气、声、光、渣、爆达标排放；

创“北京市安全文明工地”；

绿化周边环境，建立和谐社区；

3.5.5、培训和教育目标

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

3.5.6、团结合作目标

积极、主动、高效为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

3.6、工程施工总进度控制计划

为了保证工程工期和质量，编制工程施工进度总控计划时，可利用Project或网络计划图明确各分部、分项工程之间的关系，并确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。施工总控进度计划表（见附表）

3.6.1、施工总体进度计划及安排

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

3.6.1.1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给甲方和甲方代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

3.6.1.2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

3.6.1.3、三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给甲方和甲方代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

3.6.1.4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

3.7、施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司提供以下配套保证计划：

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图以及室外总图等。

3.7.2、分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业承包商较多建筑与小区低影响开发雨水控制与利用（2017年版 17ZS09）.pdf，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

3.7.3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

3.7.4、质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张承台施工方案[1]，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需甲方和甲方代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

3.8、主要项目工程量