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恒瑞苑施工组织设计简介：
恒瑞苑施工组织设计部分内容预览：
总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。恒友恒瑞苑工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。
为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
GB50199-2013 水利水电工程结构可靠性设计统一标准.pdf第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；
第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；
第三级：分部分项工程计划；
第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
各分包单位进场10 d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21 日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。每日下午4：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。
1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，恒友恒瑞苑工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。
2）制定《恒友恒瑞苑工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。
1）劳动力选择应考虑的因素
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2）保证劳动力供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为大连市的建设增光添彩，为大连人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。
2）保证材料供应的措施
（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
（2）材料的质量控制、采购、订货
总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。
总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。
随着恒友恒瑞苑工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：
1）完善恒友恒瑞苑工程程安全管理规定，制定《恒友恒瑞苑工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。
2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。
3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。
组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。
每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。
总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。
地下室结构于 年 月 日完成；主体结构于 年 月 日完成。
安装队伍计划 年 月 日进场，配合土建做预留预埋。至 年 月 日，主干管道安装、试压完成，地下室、主体的整个安装工作完成60%，地下室、主楼的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工；至 年 月 日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工；
年 月 日地下室、主楼公共部分精装修开始，安排 个月，住宅楼装修 年 月 日开始，安排 个月，在 年 月 日完工。
根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：
第一进度控制点： 年 月 日，地下室结构完；
第二进度控制点： 年 月 日，主体结构完；
第三进度控制点： 年 月 日，安装主体基本完成；
第四进度控制点： 年 月 日，装饰基本完成；
第五进度控制点： 年 月 日工程竣工。
为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过500 人，其中木工250人，钢筋工120 人，混凝土工70 人，架子工20 人，普工50 人。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
本工程主要周转工具采用：型钢为龙骨，面板为6mm 厚的全钢大模板及覆膜竹胶板，电梯井定型钢筒模、钢管、脚手架及微调螺丝杆。各种材料用量计划如下：大模板1500m2，12mm 厚覆膜竹胶板30000m2，电梯井定型钢筒模4 套， φ48手管800t，微调螺丝杆5000 个，扣件9 万个。
为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。在地上结构施工时，为方便流水，加快模板的周转次数，每层分为3个施工段。
基底清理→垫层→地下室底板→地下室n 层一段结构→地下室n 层二段结构→地上n 层一段柱、墙施工（地下室外墙防水施工、土方回填）→地上n 层一段梁、板施工→地上n 层二段柱、墙施工→地上n 层二段梁、板施工→地上n 层四段柱、墙施工→地上n 层四段梁、板施工→地上n 层三段柱、墙施工→地上n 层三段梁、板施工→屋面施工→墙体砌筑→内门框安装→粗装修施工。
地下室底板混凝土采用一次整体浇注方法施工，不留施工缝。底板模板使用钢模，底板钢筋连接采用焊接（大于25采用机械连接），为加快施工速度。混凝土采用泵车浇筑（商品砼）在地下室外墙上留设后浇带，等地下结构施工完后45d 浇注，避免混凝土出现结构收缩裂缝，造成渗漏水。
地下室外墙分段施工。每段采取独立柱、剪力墙混凝土先行单独浇注，梁、板、楼梯混凝土一次浇注的方法。外墙外模使用竹胶合模板、外墙内模使用组合小钢模。
采取竖向混凝土（柱子、墙）与横向混凝土（梁、板）分开浇注的方法。梁板与柱墙分开浇筑，柱施工缝留在梁底向上20mm，与剪力墙相连的梁【河北图集】J16J155：OKS复合保温模板系统建筑构造(OKS温钢模板系统)（带书签），在墙施工时留预留洞，梁钢筋后置、混凝土后浇。
1）.墙模和柱模板采用大模板施工，梁板采用覆腹膜竹胶板施工。
2）.剪力墙电梯井采用筒模施工。
3）.柱子施工时使用可调截面柱模。
4）.混凝土全部采用商品混凝土泵送。
DBT29-292-2021标准下载5）.混凝土浇注过程中采用布料机。
6）.地下室混凝土浇注时使用汽车泵和固定混凝土泵。
工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工场地相当狭小,无运输通道、材料堆场。根据实际情况,只能见缝插针布置各场地。对本工程，作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。