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机场施工组织设计(幕墙)简介：
机场施工组织设计，特别是针对幕墙部分，是一项详细而专业的工程规划。幕墙，即大型玻璃幕墙面板系统，是现代机场建筑中常见的外墙装饰和建筑结构一体化设计。机场幕墙施工组织设计主要包括以下几个步骤和内容：
1. 项目背景与目标：明确幕墙项目在机场总体建设中的位置，以及对机场运营、形象、节能等方面的具体要求。
2. 设计与规划：研究机场建筑的功能布局，根据建筑设计图纸，确定幕墙的类型、尺寸、材质、颜色等，同时考虑施工工艺、安全、环保等因素。
3. 施工准备：包括材料采购、施工队伍组建、施工设备配置、施工图纸审阅、施工计划制定等。
4. 现场管理：制定详细的施工流程，如幕墙的安装、接缝处理、密封防水、质量检验等环节，确保施工的有序进行。
5. 安全与质量控制：严格遵守建筑安全规定，设置安全防护措施，同时制定严格的质量控制标准和流程，确保幕墙的安装精度和稳定性。
6. 进度与工期控制：根据机场的整体施工进度，合理安排幕墙施工的进度，确保工程的按时完成。
7. 环保与节能减排：考虑在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理、节能材料使用等。
8. 应急预案：制定应对施工过程中可能出现的突发情况，如恶劣天气、设备故障等的应急措施。
总的来说，机场幕墙施工组织设计是一个系统化、精细化的工作，需要综合考虑工程的技术、经济、安全和环境等多个因素。
机场施工组织设计(幕墙)部分内容预览：
各质检部门保证质检紧跟加工及安装工序，及时完成已完成工序的检验，及时转序。
材料运输计划应考虑天气及交通状况，应至少提前三天到达现场，以利于施工准备和安排，材料应在仓库分类堆放，并根据安装顺序摆放。
除了制作加工、包装、运输过程确保进度外，在安装现场还须采取以下措施：
①施工进度计划细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切际和现场指挥人员共同落实，采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。
②合理安排施工进度和交叉流水工作SJG 45-2018 深圳市居住建筑节能设计规范.pdf，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。
③成熟 的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。
④准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。
①、协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及其他施工单位、设计院之间等等的协调与配合。
②、内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院 指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于生产的良性展开。
③、重视与总包、业主、监理、设计、其他施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
第十四章 施工质量保证措施
施工阶段的质量计划包括施工质量计划及安装工序质量检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对安装项目重要工序应编制施工质量计划。施工主管和质量主管工程师根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划和安装工序检测计划，施工现场各班组，应严格施工质量计划和安装工序检验计划的施工顺序和控制方法进行现场施工，施工质量计划中注明实施要求。
施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导书进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书来指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗。
现场质量主管工程师应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。
现场质量主管工程师检验员负责安装过程中不合格项鉴定，标识和记录，并对不合格处理跟踪检查。项目部经理及现场施工主管工程师负责对安装过程中C2类不合格项的评审及处理作出决定，报公司质检部。公司质检部负责对C1类不合格的评审及处理作出决定。安装工程处或生产厂应按不合格的处理决定对不合格品（不合格项）进行处理，对返工或返修的不合格品应在返工或返修后申请重检，由相关人员重检验并作出状态结论。
质量主管负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由质检部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。
进场材料由材料主管及质量主管负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。
安装过程中，工程队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。
根据安装工序检验计划的要求，按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。评定结果经质检部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的付总经理批准。
质检部对工地所使用的测量仪器和量具，应按公司程序文件计量器具的校准和管理要求，确保测量器具的在有效期内使用。
1、严格按照ISO9001质量管理体系，建立健全的组织机构对本项目进行
全程控制，即：设计、采购、加工生产、安装及售后服务；
2、遵守甲方及现场管理条例，建立、健全各项规章制度，设立专门质量
3、按甲方确认的样品进行原材料的采购，杜绝不合格品流入本工程。
4、按设计要求及加工工艺进行加工制作，安装材料达到保质保量；
5、按图施工，做好技术交底，并履行签证手续，对施工难点，由
技术员示范，或做样板，再全面展开；
6、施工中发现质量问题，做到“四不放过”即不查清责任（原因）
不放过、对责任者不处理不放过、员工及本人未受到教育不放过、未采取预防纠正措施不放过；
7、实施“三检”制度，确保“三度”。即作业人员自检，班组复检、项目部抽检，垂直度、水平度、平整度合格后再报监理等验收。安装饰面应保证水平度、垂直度、平整度的误差在允许范围内；
8、特种作业人员必须持证上岗，如电焊工、电工、打胶工等；
9、坚持班前教育，班后总结，强化员工质量意识；
10、杜绝不合格项转入下道工序；
11、做好隐蔽工程及中间验收工作，组织质量评定；
12、质量控制网络（见附件四）
施工过程中的各工序的评定依据公司ISO9000文件中有关质量规定的标准进行评定。
第十五章 施工安全保证措施
坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立、健全安全保障体系，
2、现场施工人员参加投保“意外伤害保险”，减轻意外伤害程度；
坚持安全意识教育，实行班前安全交底，并履行签字手续；
3、落实安全责任制，坚持“管生产、必须管安全的原则，并配置职安全员，管理、监督安装过程的安全工作；
5、建立定期安全检查、安全会议制度，及时消除隐患，做到“三定“即：定人、定时间、定措施；
6、特种作业人员必须特证上岗，如电工、电焊工、吊篮工等，且操
作证必须经过有关部门年审，不得超期使用；
7、安全用电；电源线、电动机器必须是合格产品并在使用期内，电
路必须设置漏电保护设备，坚持专人负责管理；
8、安全防火，特别是在电焊过程中，电焊工应严格执行“十不烧”
9、坚持安全教育制度，提高安全防护意识，使员工明了“三不”原
则，即：不伤害自已、不伤害别人、不被别人伤害。
10、进入现场必须戴安全帽，上架作业须系安全带，穿防滑鞋。
第十六章 文明施工保证措施
在施工过程中积极主动地配合总包等单位，做好现场文明施工管理，确保工程质量、施工安全，使工程按预期目标完成。为此必须做到：
1、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；
现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做
进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂标识清楚的出入
作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上
面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。吊篮杜绝违规作业，停放应符合相关规定；
5、严禁高空乱抛物料；
自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守
7、现场各项规章制度；
8、团结友爱，严禁打架斗殴；
9、禁止随地大小便；
10、遵纪守法，争创文明施工；
11、安全施工管理制度另行编制。
12、安全文明施工组织管理机构图（见附件五）。
编制： 审核： 批准：
说明：1、其它配件根据施工进度以要求及时进场；
2、根据现场实际施工情况材料进场计划工作想应调整；
3、各种材料进场需提供产品质保书、合证证原件。
通过
深圳经济特区绿色建筑条例（深圳市人民代表大会常务委员会公告第41号 2022年3月28日）.pdf 通过
未通过 未通过
不合格 未通过
合格 合格