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河道治理管道安装施工组织设计简介：

河道治理管道安装施工组织设计是一种详细的工程技术文件，主要用于指导河道治理工程中管道安装的施工过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、管道类型、长度、施工目标等。

2. 施工组织：详细说明施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工员等，并明确各自的职责和权限。

3. 施工准备：包括施工前的场地准备、设备和材料的准备、施工人员的技术培训和安全教育等。

4. 管道设计与施工方案：根据管道的规格、材质和河道环境，制定具体的施工方案，包括管道的运输、安装、连接、测试等步骤。

5. 施工流程和进度计划：根据项目特点，制定详细的施工流程和时间表，确保施工有条不紊进行。

6. 质量控制：包括质量标准、检测方法、质量保证措施等，以确保管道安装的质量。

7. 安全施工：强调施工过程中的安全措施，包括应急预案、安全操作规程、事故预防等。

8. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，如何进行环保施工，以及如何做到文明施工，减少对周围居民和环境的影响。

9. 应急预案：针对可能遇到的施工难题和突发事件，制定相应的应急预案。

总的来说，河道治理管道安装施工组织设计是确保工程顺利进行的重要工具，它为施工过程提供了明确的指导和规范。

河道治理管道安装施工组织设计部分内容预览：

管道闭水试验时，试验管段应具备下列条件：

（1）管道及检查井外观质量已检查合格；

《节能量测量和验证技术通则 GB/T 28750-2012》（2）管道还土且沟槽无积水；

（3）全部预留孔洞应封堵不得漏水；

（4）管道两端堵板承载力经核算并大于水压力；除预留进出水管外，应封堵坚固不

（5）现场三通一平工作已完成，并设置了排水沟。

（6）、各种设备已购置，材料已备齐，并已加工和配套完成。

（7）、试验井段井口脚手架已搭设完毕，并符合安全规定。

施工准备清理检查管内壁堵管口井段灌注水浸泡24小时检查管外壁及接口渗水情况补水测量渗水量检查验收抽水回填土方.

排水管道作闭水试验，宜从上游往下游进行分段试验，上游段试验完毕，可往下

游段倒水，以节约用水。排水管道闭水试验装置见下图。

试验管段应按井距分隔，长度不应大于1Km，带井试验。

试验水头应符合下列规定：

1）试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头从试验段管顶内壁加2m计；

2）试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头以试验段游设计水头加2m计；

3）当计算出的试验水头超过上游检查井井口时，试验水头以上游检查井井口为准。

2）试验管段灌满水后浸泡时间不小于24h,使管道充分浸透。

3）当试验水头达到规定水头开始计时，观察管道的渗水量，直至观测结束时，应不断向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得小于30min。

管道工程大都是地下工程，施工中需要进行隐蔽工程的中间验收，施工完毕要进行竣工验收。闭水试验是对管道进行水密性试验的检查验收。试验表格为：管道的水压试验或闭水试验记录（见附表）

（1）、做好安全技术交底，严格执行安全技术操作规程，严禁违章指挥违章操作。

（2）、施工范围内的过路口，以及沟、槽等危险部位，必须设置护栏，加盖等防

护措施，并设置警示标志，夜晚要挂红灯。

（3）、各机电设备应由专人看管，电气必须一机一闸，严格接地、接零和安漏电

保护器，水泵和部件检修时必须切断电源，严禁带电作业。

（5）、对管道进行水压闭气时，要告诉民工不要敲击管道，以免出现管道爆裂伤人。

（6）在对井内水位进行检测时，上下井注意安全。

（1）渗水量试验是对排水管道施工质量总检验的重要环节之一，必须引起足够

的重视。渗水量的合格与否与施工过程中每一工序都有一定关系。

（2）加强试验前对检查井、管道、支管连接处的全面检查和整修。

（3）试验合格后，所堵管道口要在全线完工前打开，避免留下隐患。

（4）试验过程中，如遇较大面积的渗水或漏水，应及时将管内水抽出，进行处理，待处理强度达到要求时，再次灌水试验，直至合格为准。

第六章：保证施工质量的技术措施

⑴、我单位的质量宗旨是：质量第一，信誉至上，筑成受益者永远满意之路。

1.管道一次打压合格率１００％；

2.服务周到，用户满意。

实施原则是：提高素质，全面预控，严细求精，不断改善，用技术先进和管理一流保证实现优质高效。即通过提高企业全员思想素质和技术业务素质，在施工全过程中坚持预防为主的原则，对潜在的影响质量的因素进行全方位的预控;要求所有质量体系有

关的人员对本岗位具体工作无条件按文件和作业指导文件操作，并严管细作精益求精不断完善质量体系的运行；领先技术进步和先进的设备、工艺检测手段，领先达到同行业领先的管理水平，实现优质高效，走质量效益道路，向顾客提供满意适用的产品，同时提供热情周到的服务，取得顾客的依赖，扩大企业的知名度，扩大企业在公路建设市场的占有份额。

⑵、必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，自觉地规范施工企业的施工行为。

⑶、必须建立健全的质量保证体系，明确各部门及各级各类人员的质量责任，把质量目标层层分解落实到人，把质量责任与每个人的切身利益联系在一起，使每个人认识到个人肩上责任的重大。

⑷、建立独立的自检机构，与直接组织施工的技术部门相独立，质量检查人员及试验检测人员皆为专职专责，直接对总工程师负责。这样做可使质检人员摆脱不必要的顾虑，另一方面也明确了自己的责任，更加客观、准确地执行质检职责。

⑸、加强工地试验室工作，配备足够的资源，包括试验人员专业技能、试验仪器的数量和质量，仪器仪表。使工地试验室真正起到：第一，出具数据指导施工生产，第二，根据质检科的安排独立地完成对原材料、施工过程、最终产品进行试验，确保工程质量的职责，试验检测人员必须对出具的数据负责。

⑹、对进货和施工过程直接转序交工按规定要求进行检验和试验，以便验证产品工程满足规定要求，确保：a、外购材料和零部件经检验和试验合格，方可投入使用，原材料不准紧急放行。b、施工过程的全部检验和试验必须严格按照检验和试验规程进行，施工过程严格执行自检、互检、交接检"三检"制，未经检验和试验的工序不得转序。检验和试验必须按规定建立记录，并能清楚表明已按所有规定的验收标准，通过了检验和试验，检验和试验记录应标明负责合格产品放行的授权检验者。

⑺、严格执行监理下达的指令，遵守监理规定的管理程序，配合监理工程师开展工作。

⑻、严格按照工程材料和配件要求批量进货，建立进料台帐，每批按规定进行检验试验，材料要固定存放，并写明批号和试验员名称，进行明牌标示。

⑼、现场质量检查，质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集，施工原始记录、质量管理文件和质量检验资料必须真实、准确、可靠、不涂改、不追记，力争做到边建设、边归档，工程完工、档案齐备。

⑽、施工中出现质量问题必须及时返工、修补、加固。发生质量事故必须及时向监理、建设单位及有关部门报告，并保护现场，接受调查，认真进行事故处理。

⑾、积极开展QC小组活动针对施工难点，研究对策、节约成本，提高工程质量。

⑿、坚持文明施工，驻地应保持良好生活环境。施工中各种原材料堆放整齐，准备按照施工现场平面布置图施工，严格遵照国家规定环境及土地法，充分注意粉尘污染，需要时进行洒水防尘。

⒀、我单位严格按照投标文件承诺和合同规定按照要求组织人员精心编制施工组织设计及施工计划，科学合理的利用工期。我们严格按照施工组织设计要求组织人员、机械、材料的进场，下步我们将根据工程进展情况定期修订施工计划。

⒁、我单位有计划地对所有从事与质量有影响的人员进行培训，对从事特殊工作的人员进行资格考核，保证员工的素质满足工作的要求，确保质量体系的有效运行。另外，开工前总工程师负责进行层层技术交底工作，技术规范及质量标准引用交通部《市政给排水管道工程施工及验收规范》、《市政道路工程施工及验收规范》及《市政道路工程质量检验评定标准》的有关要求，技术交底范围覆盖各岗位的具体施工操作人员。综合上述技术规范及质检标准，制定了各岗位工种的施工作业指导文件，对现场施工人员施工操作做了详细合理的规范。

⒂、开展全员质量教育，强化质量意识，落实质量责任制，提高公路建设质量，树立企业形象，促进公路建设持续、健康、快速发展，向党、向葫芦岛人民交出一项优良工程。

质量是企业的生命和永恒的主题，保证工程质量。首先要重视人的因素，抓管理，练内功，提质降耗。以强化管理来提高效益。为保证工程的施工质量，达到工程的总体目标。坚持下列工程质量管理，质量保证的组织及技术措施。

2、施工准备阶段的质量管理

（1）认真学习图纸领会设计意图，组织工程技术人员对设计图纸进行学习，让全体工人员工掌握施工图的内容，要求和特点，发现施工图中的问题，即时提出以便于设计单位补充，保证施工的正常进行。

（2）编制好施工组织设计，而应根据工程进展的实际变化条件，在总的施工部署原则指导下，进行必要的调整和分阶段地指定切实可行的施工法，以确保工程好、快、省、安全、优质、高速、低消耗地完成。

（3）把好原材料，成品和半成品的质量检验，组织材料按计划进场，并做好保管工作。各种不同类型。不同型号的材料分别堆放整齐，水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口，齐全，不能混堆，注意放锈蚀和污染，原材料必须经试验室检验，不合格产品不得用于本工程，做好成品和半成品保护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。

（4）施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制度性的保护、检修，确保正常使用。

（5）组织以项目经理部为本工程统一指挥机构，充分发挥公司质量保证体系的作用，着重协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程优质高速度完成。

DB34／T 1983-2013标准下载3、施工过程中的质量管理

（1）做好施工技术交底，严格按照设计图纸，施工组织设计及有关施工规范规

程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外，应认真履行技术交底程序，将设计图纸的意图，操作规程，技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正作到心领神会，在施工时准确无误。这是保证创质工程的前提和根本。

（2）坚持三检制度。各分项工程施工严格执行"三检制"，即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由项目经理组织有关人员进行互检和交接检，最后由公司质检员组织有关人员进行专检。隐蔽工程在作好"三检制"的基础上还要请甲方、设计院、监理、质监等单位代表进行隐蔽验收。

（3）建立严格的质量检查制度

在项目进行"三检制"的基础上，公司每月对承建的所有工程的工程质量检查一次，，项目经理部每周对自己施工项目的工程质量检查一次。

JC∕T 1014-2006 腰果壳油摩擦粉（4）建立严格的奖罚制度

在工程施工前或施工过程中，项目经理要组织人员，根据公司有关规定，制定出符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好作业人员进行奖例，对于违章施工造成质量事故的作业人员进行重罚，不允许在本工程施工中出现不合格品。在施工任务单上要由专职质检员签署质量等级，对质量不合格的施工任务单不得计发工资；同时，要把合格等级的工日和优良等级的工日的单价工资拉开挡次，以激励作业人员多干优良等级工日，从而提高工程质量。

（5）建立严格的技术交底制度