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山东济南古建筑维修方案及施工组织设计简介：

对于山东济南古建筑的维修方案及施工组织设计，这是一个涉及到具体项目的大规模工程，需要详细的规划和实施。以下是一个大致的框架：

1. 维修方案： - 评估与诊断：首先，对古建筑进行全面的结构安全评估，包括材料老化、损坏程度、病害类型等，以确定维修的重点和范围。 - 维修内容：可能包括墙体修复、屋顶恢复、木结构保护、彩绘修复、装饰细节修复等。 - 技术选择：根据古建筑的历史年代、建筑风格，选择合适的修复技术和材料，例如采用传统的工艺或者现代的科技手段结合。 - 保护措施：在维修过程中，需采取措施保护古建筑的文化价值，如非物质文化遗产的传承、传统工艺的保留等。

2. 施工组织设计： - 项目管理：设立项目管理团队，包括项目经理、工程师、质量管理员等，负责整体计划的执行和监控。 - 工作流程：制定详细的工作流程图，明确施工步骤，如测量、设计、材料采购、施工、验收等。 - 人力资源：合理安排施工人员，确保专业技术和经验的配备，同时考虑季节性因素，如雨季可能影响墙体修复等。 - 进度计划：编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑，以确保工程按时完成。 - 安全措施：制定安全施工方案，包括消防、急救、施工人员安全培训等，保障施工过程的安全。

以上是一个大致的框架，具体的维修方案和施工组织设计需要根据古建筑的特点、损坏情况以及国家对于古建筑保护的相关规定进行详细规划和设计。

山东济南古建筑维修方案及施工组织设计部分内容预览：

为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，

根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。

主要依据文件、文献：

CJ∕T 347-2010 家用燃气报警器及传感器 1、三元洞改造工程的施工图纸

2、《建筑工地施工现场供用电安全规范》

3、《施工现场临时用电安全技术规范》

4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

5、《建筑工程质量检验评定标准》

6、《建筑机械使用安全技术规程》

7、《建筑基坑支护技术规程》

8、《建筑施工安全检查标准》

9、《砌体工程施工及验收规范》

10、《混凝土强度检验评定标准》

11、《古建筑修建工程质量检验评定标准》

12、《建筑地面规程施工及验收规范》

13、《古建筑营造法原》

14、《古建筑施工规范及验收规范》

15、《中国园林建筑施工技术》

1、工程质量目标：确保优良。

2、工程进度：确保在60个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。

3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

4、文明施工：创建一流的施工现场，争创温州市安全文明标化施工工地。

5、施工现场到位率:项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。

第二章：工程概况及修复方案

主楼座北朝南，三层建筑，东高西低，东西长32m，南北宽9.8m，东边沿高8m，西边沿高8m，中部沿高11.5米。东西楼为坡屋面，建筑面积503.74㎡。外部结构实心砖砌筑，外墙与内部木大梁连结，墙体未发现裂缝，外部结基本良好。

外墙大面积腐蚀，局部瓦片损坏缺损、飞沿缺损，墙面开了不少洞口，有的窗洞用砖封闭起来，还有部分墙面用砂浆或灰进行了粉刷，外墙水泥砂浆墙裙为后来所粉。

屋面主结构为花旗松木材做的梁、板，防水层采用柔性防水材料。二三层平台设有混凝土围栏，表面已损坏。

目前木柱、木梁均有少量发生腐烂和炸裂，木梁未发现有下挠，望板局部腐烂且有虫蚁迹象。需要进行大维修。

该建筑体现出中国古代的建筑风格，是现今为数不多保存较好的古代建筑，极具保留价值，因此，根据市有关部门的要求，此次修复要努力做到修旧如旧，尽可能保持原样，还其历史真面目。

（2）施工部署及修复方案

a、外部修复方案及施工组织设计：

 按照先上后下，先外后内，先南后北的顺序，进行施工。

 东西楼屋面拆除并保存屋面瓦，拆掉柔性防水层，不拆掉屋面板，对木柱梁局部进行校正，腐烂不能用的更换，需加固的进行加固。整修加固后按原样恢复东西楼屋面，在屋面板上做SBS弹性体改性沥青防水卷材防水层。二三层有钢筋混凝土栏杆，损坏严重，按原样恢复，并尽量与原栏杆颜色保持一致。

 （1）清除墙面杂草、青苔，铲除部分灰浆粉刷和水泥砂浆墙裙，铲除务必小心，尽量避免伤及墙体，清理干净后用清水冲洗，使外墙表面颜色基本保证一致。

 （2）挖、补、修缺损的腰线，飞沿熟货砖。

 （3）墙面洞口用红砖砌实，以挖、补方法，复修墙体表面损坏，以及腐蚀严重的地方。

 （4）墙面砖缝缺损用防水水泥砂浆浆修补。

 （5）恢复原有砼阳台。

根据需要分层搭设满堂脚手架。

2.4、施工组织进度计划（见工期进度计划表）

本工程为古建筑维修工程，不仅涉及到文物保护、木构复建，也包括部分现代结构、作法在仿古建筑中的运用。根据《中华人民共和国文物保护法》第十四条规定，古建筑“在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌；尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法；推测复原的部分应与当时做法基本吻合。并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要符合国家现行有关标准。

我公司自8月20日开工3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

自进场之日立即着手技术准备，一方面开展木工翻样，瓦工翻样、油漆翻样技术交底等技术准备工作，使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

我公司将根据翻样单，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

在工程开工3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

（一）项目班子配备情况及管理制度

本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为5人，其中包括维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为10人，其中包括木工、瓦工、油漆工、等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名古建技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为2人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。高峰人数达15人，平均人数为10人。今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

（三）机械设备配备计划

配备一台砂浆机。

上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。

本工程主要机械设备一览表

（四）周转材料调配计划

原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料GB／T 37623-2019标准下载，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备计划表详见：《周转材料具配备计划表》

本工程处于山脚江边，现场无施工用地，需对周围环境进行保护,因此现场运输采用陆地运输至二水场江边，人工搬运上船运至三元洞一层，堆放空间有限，需要多次运输。

（六）与业主、监理的协调

我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

高压开关柜设备基础知识培训，79页.pdf A、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

B、与监理单位协调组织