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莲花嘉苑桩基施工组织设计简介：

莲花嘉苑桩基施工组织设计部分内容预览：

②施工组织设计必须在工程实施前15天报技术质量科，由技术质量科审核后上报公司技质部及总工程师审批。

③施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

LY／T 2790-2017标准下载9.3.2 技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用交底人、接收人书面签字确认的形式，技术、质量的交底必须具体详细，有针对性和可操作性，便于操作班组的实际施工操作。具体可分如下几个方面：

①当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工班组负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

9.3.3 分级验收及分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，施工班组负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②分项工程施工完毕后，施工班组负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

③项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

④分公司工程管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整情况以书面形式反馈到工程管理部。

9.3.4 工程质量奖罚制度

①本公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工单位进行全面质量管理和追踪管理。

②施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，本公司有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款。

9.3.5 竣工图的编制、审核、移交制度

①总承包单位提供给本公司除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸作为编制竣工图之用。

②各专业施工单位根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定编制竣工图，并及时汇总到总包单位。

③本公司根据市档案管理文件的要求，对各专业施工单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

④工程竣工后，由本公司将竣工图和工程技术资料一并移交给业主。

⑤竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

10.1 各专业工种施工计划编制程序

可行

修改或补充

可行

修改或补充

可行

施工进度计划编制程序图

10.2 计划的审批及实施

修改或补充

同 意

10.3 每周对计划进行定期检查

施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成的情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划法等。在计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。

10.4 检查后及时对计划进行调整，下达新的计划

施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工带来因难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

⑴现场成立强有力的项目管理班子，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时尽量减少窝工、浪工现象。强化生产指挥机构，树立现场施工指挥人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要，任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每日跟踪研究分析，牢牢掌握生产主动权，对完不成生产计划的及时查原因，订措施。

⑵根据施工总工期控制，逐日逐周编制作业计划，根据计划在施工过程中大力加强人力、物力的投入、做好技术调度，保证材料的供应。每日每周对照检查计划执行情况，及时调整。

⑶劳力的选用严格按本公司的有关规定执行，召用本公司熟练技术工人参战，必要时可调集分公司技术工人打歼灭战，注重提高操作工的技术素质，加强上岗前的培训交底工作，以便提高工作效率。

⑷材料充实供应，材料进场要及时，进场后要进行严格检验，合格后按类别整齐堆放，以免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。

⑸机械设备充足配置，其余常规施工设备充足配置。

⑹利用工程例会制度协调解决工序之间的矛盾，以免由于配合失误，而影响工期。

⑺加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现问题及时整改，以免影响下道工序的施工。

⑻施工中本着紧前不紧后的原则，尽量保证施工现场施工人员的稳定，以确保工期目标的实现。

⑼加强质量管理，以免由于质量问题出现返工而影响工期。

⑽在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞赛，设立“进度计划完成奖”以及“质量信得过奖”，一月评比一次，制定奖罚制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量速度打上去，对完不成生产计划而造成经济损失的追究其责任。

11 安全生产和文明施工措施

11.1 安全生产保证体系及措施

11.1.1 安全管理目标

实现“五无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒,事故频率为零，争创文明工地。

11.1.2 安全管理制度

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。

⑵新进企业工人须进行公司（或工程处）、工程处（或施工队）和班组的三级教育。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，、临时用电等专业工程必须编写专业施工方案，经技术负责人审查批准。

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

⑺班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

⑻遵章守纪、佩戴标记，挂牌上岗

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

⑽“七牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“七牌一图”： 即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图。图牌应规格统一，字迹端正陕16G12 高延性混凝土加固砌体结构图 集.pdf，表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

11.2 施工临时用电措施

11.2.5.1 支线埋设

配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或埋地敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。室外支线应用橡皮线埋地敷设，接头符合绝缘要求。

11.2.5.2 现场照明

一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具CJJ 111-2006-T：预应力混凝土桥梁预制节段逐跨拼装施工技术规程（无水印 带书签），应采用符合要求的36V安全电压。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3M；室内距地面不得低于2.4M。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5M以上。灯线不得靠近灯具表面。

11.2.5.3 电箱（配电箱、开关箱）