资源下载简介

某区球墨铸铁管给水管道施工组织设计方案简介：

一份区球墨铸铁管给水管道施工组织设计方案，通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先会对项目的基本情况进行介绍，如项目名称、地点、规模、给水管道的规格、长度、施工范围等。

2. 设计依据：列出设计图纸、相关规范和标准（如GB/T 13297-2008《球墨铸铁管》、城镇给水排水管道工程施工及验收规范等）。

3. 施工组织：包括施工流程图，如管材采购、现场准备、管道安装、防腐处理、连接测试、试压和验收等步骤。可能还会涉及施工队伍的组织和管理、施工机械的选择和使用。

4. 技术措施：针对球墨铸铁管的特点（如强度高、耐腐蚀、耐磨等），可能会有专门的技术要求和处理方法，如管材的存储、运输、切割、焊接、连接等。

5. 安全与环保：施工安全措施，包括应急预案、工人的安全防护、环保措施等。如防止施工噪音、尘土污染，以及管道的防渗漏措施。

6. 进度计划：根据工程量和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的预计完成时间。

7. 质量保证：包括质量管理体系、质量控制点的设置、质量检测方法等，以确保管道施工的质量。

8. 成本控制：预计的工程费用、材料成本、人力成本等，以及成本控制策略。

9. 风险评估与应对：对施工过程中可能遇到的风险因素进行识别，如地质条件、天气影响、施工技术等，并提出相应的应对措施。

10. 附录：可能会包括施工图纸、施工规范引用、相关技术参数等详细资料。

以上只是一个大概的框架，具体的施工组织设计方案需要根据实际项目情况详细制定。

某区球墨铸铁管给水管道施工组织设计方案部分内容预览：

技术负责：负责工程施工中出现的技术管理、技术方案和措施的编制和技术交底，解决施工中的技术问题。

施工负责：负责安排施工现场，施工劳力及人员安排，处理日常工作，协调关系。

SH／T 3536-2011 石油化工工程起重施工规范.pdf质量负责：负责工程施工全过程、各方面的质量管理工作。

安全文明负责：负责整个施工过程的安全文明宣传、教育组织工作，安全文明管理体系责任人。

材料负责：负责施工材料组织、供应、质量把关等工作，严防不合格材料进场。

资料负责：负责工程施工过程中，各方面相关资料收集、汇总、整理、管理工作以及工程竣工后的资料整理、移交工作。

施工进度计划、劳力配置

本工程总工期为50天，即2007年12月10日开工，2008年1月29日竣工。给水管道全长791.5米。按照高效实用的原则，结合现场实际情况和安装进度，计划由一个施工队承担，本工程DN400施工安装、试压，各工序平行施工、交叉、流水作业。

各施工段工期安排计划：总工期50天(进度配合市政修路)

施工准备： 施工放线、搭设临建，接临时用电等，共需1天。

土方开挖、清理沟槽两侧，共需4天。

处理基础、测量抄平，共需3天。

管材进场、检查、下管安装，共需15天。

管道放水试压，共需3天。

管道连接，构筑物砌筑，共需5天。

土方回填：共需15天，约每人每天6M3 。

详细的施工进度计划见附图

工程为西安经济技术开发区基础设施工程，配合市政修建道路施工，施工工期安排按正常情况下施工考虑，根据施工现场情况需要组织安排施工劳动力、机械、设备。

本工程投入劳动力16人，配合机械进行沟槽开挖。

劳力配置计划：本工程以机械挖土为主，人工挖土配合，劳力根据施工工序需要调整劳力数量，保证施工进度需要。

我公司在工程开工前将迅速开始施工准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作。

复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、水源、料源或料场、交通运输、以及现场环境等有关情况。

确定工程施工工地范围：根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，确定工地范围及在此范围内有多少满足施工需要的空地，并与有关人员到现场一一核实。

清除现场障碍：施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、废水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

作好现场规划：按照施工总平面图搭设临建设施，安装供水管线、架设供水和临电线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。

施工材料检测、回填土密实度试验、管道试压检测由我公司工程质量检测中心负责。

技术准备工作分为内业和外业技术准备工作。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

1.内业技术准备工作主要包括：

真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；

熟悉、掌握工程相关资料，充分了解难点及对策。

编写实施性施工组织设计；

编写各种施工工艺操作方法、保证措施及关键工序作业指导书；

结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；

对施工人员进行上场前的技术培训。

2.外业技术准备工作主要包括：

场详细调查与地址水文踏勘；

与建设单位办理现场桩位交接手续，并进行复测与护桩；

各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；

各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；

施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

织施工项目经理部，选拔参与本工程施工人员。

组织对职工的培训、考核和确定；

指定施工现场准备计划并选派执行人员；

与业主、项目经理部建立工作联系；

现场条件基本具备后，组织人员、机具的实际调遣工作；

根据施工机具用量和调遣计划，组织对施工机具的保养、维修。

第五章 质量保证措施

为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。

本质量计划是针对本工程而制订。

在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。

本质量计划制订的依据是：我公司质量管理手册及质量管理文件和国家有关施工规范，针对本本工程的具体特点而制订。

公司质量方针及质量目标

工程质量方针：科学管理，精心施工，持续改进，为社会提供合格工程和满意服务。

工程质量目标：合格工程

工程质量一次合格率100%，工程合同履约率100%。

本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效、科学规范”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。质量信誉是企业的生命，为确保工程达到优良工程坚持以质量求生存，向管理要效益，树立“质量第一”“安全第一”的思想，实行“严”字当头，职责明确到位，以合格工程为目标，以图纸规范为依据，精心策划，精心施工。实行质量终身制，创建满意工程。质量保证体系见附图。

建立以项目经理部为主体的质量管理保证体系（见附图），项目经理部的业务部门应对施工过程进行有效的控制，执行公司质量管理体系程序文件，并制定相应的考核制度。

认真贯彻执行国家颁发的有关规范，对施工人员进行质量教育。

严格质量检查验收标准，实行“三检制”（自检、互检、交接检）对出现质量问题及时解决，并制定出相应的防范措施。

对主要工程实行分项质量控制，完善各类施工人员管理责任制，明确质量职责，建立各岗位各环节各工作紧凑的质量责任制。

坚持技术交底制度，施工前，对上岗人员进行专业技能和质量教育，层层进行技术和质量交底，使上岗人员熟悉工程情况，设计技术和质量安全要求，难点及措施，做到心中有数。

加强工序控制，认真执行工序质量、技术标准，防止不合格品产生，谁施工谁负责质量，真正做到有效控制，核心是“严”字关键是落实，严格遵照操作规程。

做好材料的质量控制，进场材料必须有合格证或试验报告，不合格材料不得进场，避免误用。

施工用检测量具、仪器、仪表等要专人管理定期检查校核。

建立质量例会制度，每周开一次质量分析例会，对工程中出现的质量问题及时分析解决，并制定预防措施。

作好工程施工过程中的质量控制，定期进行回访，对工程实行保修，建立服务档案，对工程使用效果进行调查分析。

不断进行质量教育，增强质量意识，建立奖罚考核制度，以施工质量优劣作为考核各级人员的主要指标，作到奖罚分明。

基础夯实，确保密实度达到设计要求。

管道安装，确保安装到位，胶圈压缩比满足要求。

砖砌井室，确保沙浆配合比，井室周围原土夯实。

（一）质量保证管理措施

认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。

把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。

从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。

严格执行施工技术规范和操作流程，加强施工过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。

建立内部质量监督检查系统，负责质量保证措施的具体实施。

以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作方便。定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门的等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。

加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。

加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。

作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。

（二）质量保证技术措施

控制测量采用高精度水准仪、经纬仪，提高测量控制精度和效率，各主要施工机械设备在质量上、数量上保证满足施工需要，并留有富余。

2.管道工程质量保证措施

管道安装工程采用有经验的专业人员组成施工队伍。

真熟悉与掌握设计要点和施工图纸DBJ64／T 057-2016 模板早拆体系技术规程.pdf，根据设计和现场实际情况及其它建筑相关关系建立施工测量网，设置并加密控制桩。加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度。

装配先进的测量仪器，项目部装配精密水准仪、经纬仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。

管道施工要从管材、管件、施材、安装、砌井、回填六方面控制其施工质量。

道施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面控制，采用吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁使用于工程。

管道安装前严格验收管基础密实度和高程，确定合理的安装方案，保证管道安装质量，根据不同的管径及不同的沟槽深度采用不同的安装方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证管道试压一次合格。

回填土质量影响管道施工质量，因此要严格控制回填土质量。首先根据现场土质实际情况确定科学合理的击实标准，回填过程严格控制分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到规范要求。

CJJ／T 282-2019 城市供水应急和备用水源工程技术标准 第六章 工期保证措施

本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，为确保工期按时完成特制定如下措施：