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某防灾预警气象雷达塔围栏及安防视频监控系统施工组织设计简介：

施工组织设计是针对某一具体工程项目，如防灾预警气象雷达塔围栏及安防视频监控系统的建设，的一种详细规划和管理文件。以下是其简介可能包含的内容：

1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地理位置、建设目的（例如，提升气象灾害预警能力，增强区域安全防护）等。

2. 施工范围：明确围栏和安防视频监控系统的具体建设内容，如雷达塔的围栏结构、材质选择，视频监控点位布置，监控设备型号等。

3. 施工准备：列出所需的设备、材料、人力资源、技术资料等准备工作，并说明如何进行准备。

4. 施工流程：详细描述施工的步骤，如地基处理、围栏安装、监控设备布线、调试等，以及各步骤之间的逻辑关系。

5. 施工进度计划：制定出详细的施工时间表，包括关键节点、里程碑和总工期。

6. 施工组织与管理：阐述施工队伍的组织结构，施工管理流程，质量、安全和环保控制措施。

7. 风险分析与应对策略：识别施工过程中可能遇到的如天气、设备、人员等因素导致的风险，并提出预防和应对措施。

8. 环保与节能减排：阐述在施工过程中如何遵守环保法规，如何实施节能减排措施。

9. 合同与协调：说明与相关方（如设计方、监理方、业主等）的协调机制，以及如何执行合同条款。

10. 项目验收与交付：规划项目竣工后的验收程序和交付流程。

这只是一个基本的框架，实际的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细的编写和调整。

某防灾预警气象雷达塔围栏及安防视频监控系统施工组织设计部分内容预览：

加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

(13)外围保障工作方面

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工T／CECS 613-2019 建筑遮阳智能控制系统技术规程，施工过程能够不间断地快速进行。

1)认真做好图纸会审工作。

2)做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

(15)建立经济责任制方面

为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

4.4进度控制具体对策

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

主要表现：1)到位不及时；2)状态不好

对 策：1)做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。2)加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

主要表现：1)到位不及时；2)质量不符要求。

对 策：做出材料五阶段控制。

主要表现：1)人手不足；2)各工种间人手不匹配。

对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

主要表现：1)图纸供应不上；2)变更频繁前后矛盾。

对 策：1)根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

2)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；

3)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

主要表现：1)配套工程跟不上等；2)协调不力衔接不好。

对 策：1)根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；2)要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；3)审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；4)对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；5)定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

主要表现：到位不及时。

对 策：1)设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报；2)及时做好资金使用计划，合理安排支出。

主要不良表现： 1)缺乏统筹预见；2)缺乏计划指导；3)人员调配不力；4)不重视统计工作等。

对 策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：1)计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

2)统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

3)工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

5.1施工机械设备需求计划

表5.1 主要施工机械设备需求计划表

表5.2 劳动力需求计划表

注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的，如在施工过程中因为作业面的原因导致不能正常施工，我公司将按实际情况进行调配。

6 施工工程质量保证措施

6.1质量管理组织机构

图6.1 项目质量管理组织机构图

6.2保证质量的技术管理措施

影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。影响工程质量的主要因素：一是材料质量控制，二是施工管理和技术工人操作水平。

(1)管理人员要围绕质量目标做好层层分解，严格履行自己的质量管理职责，以《建筑装饰装修工程质量验收规范》和施工组织设计为依据，指导该项目的施工。

(2)加强技术管理：深刻理会施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。

(3)加强技术交底工作，提高质量意识

1)邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；

2)技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；

3)专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；

4)新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。

(4)新的工序施工前要做样板，经监理和甲方认可后方可展开大面积施工

(5)建立并执行好质量奖罚制度细则

(6)努力贯彻执行成品保护措施

1)成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架等注意避免砸损地面块料；

2)施工中，对玻璃墙面、石材墙面采取“护”的措施。

1)质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；

2)完善隐蔽验收程序，邀请工程监理一道及时验收确认；

3)隐蔽验收不合格，立即整改复验；

4)隐蔽工程必须经验收合格才可进入下一道工序。

(8)材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。

(9)水泥、钢材、防水材料、涂料、防火漆等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要按供应商评审规定选定，并跟踪采购品的质量检查；

(10)质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，开展QC质量小组活动，增强工人的质量意识，顺利实现质量目标。

6.2.1工程质量保证体系表

表6.1 质量管理保证体系表

6.2.2工程质量控制程序图

图6.2 工程质量控制程序图

6.2.3质量控制要点一览表

表6.2 质量控制要点一览表

表6.3 PDCA循环法

6.2.5质量检验设备

表6.4 材料试验、质检仪器设备表

6.3工程质量管理制度

6.3.1各种质量管理制度

本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。

6.3.2技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

6.3.3原材料、构配件的试验和检测制度

凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。

6.3.4质量岗位制度

严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

(1)认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

(2)每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。

(3)对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。

6.3.6质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

6.3.7样板引路制度

在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

6.3.8质量评定程序

质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：

(1)工序交接评定程序

无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。

(2)专业交接评定程序

牵涉到前后专业衔接的工程部位DBJ50∕T-296-2018 山地城市室外排水管渠设计标准，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。

(3)工作面交接评定程序

由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。

6.3.9工程资料管理制度

为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。

6.3.10质量通病预防措施

(1)油漆工程工程质量通病预防

1)透底：产生原因是涂层薄建筑设备之给排水工程6大内容详解.pdf，因此剧乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多，有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。

2)接搓明显：涂刷时上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。