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安师大风雨操场施工组织设计简介：

安师大风雨操场施工组织设计部分内容预览：

（2）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，总结上阶段进度计划完成情况，若滞后应分析滞后的原因，确定下步工作要点，及时调整分步施工进度计划，解决工程中存在的问题，对进度计划实行动态管理，确保总工期的实现。

（3）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目目标责任制考核的重要指标，公司工程部对其月度计划进行全面检查，并与项目管理人员的经济收入挂钩，有奖有罚，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

（*）为加强该项目日常工期管理，保证计划工期的最终实现。项目部设有专门的工期管理机构即工期管理组GBJ 75-**** 建筑隔声测量规范，由具备本专业知识的且责任心强的管理人员担此重任，即计划统计员，对项目工程的施工进度计划进行全面具体的日常检查和跟踪监督，就工期目标直接对项目经理负责。

（2）根据该工程工期要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好流水交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（*）选派施工经验丰富、敢打硬仗的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓进度。技术力量和主要机械设备由公司统一调配，统一协调。

3、制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态跟踪管理，实行三周滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的班组，及时采取有效的处罚措施和调整措施，保证计划完成。

（*）采用施工进度总计划与分部工程计划及月、周计划相结合的各级网络系统，进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络各节点目标的实现来逐步保证里程碑计划目标的实现，从而进一步确保工期控制总进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划，现场悬挂工程竣工倒计时牌于醒目的位置，做到人人皆知，都有紧迫感，同时各班组每天的工作计划于前日收工前在工地宣传栏上注明，对当日完成的工作量情况进行考核评比。

（3）根据各作业班组的工程量，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实保证整体工程计划的顺利完成。

（*）在确保工期总目标的前提下，分班组、分工种针对性地编制施工专项方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审和技术交底等方面的准备工作，把差错消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

（6）公司各职能科室会同项目部对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调动态性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工班组的施工进度控制在计划工期内完工。

（7）为保证工期在计划内竣工，在保证质量和必要的技术间歇的前提下，各分部分项工程在时间上、空间上应紧密配合，采取复式施工，适时插入装饰工程和安装工程。

（*）实行合理的工期目标奖罚制度。根据工作需要，在尽量不干扰周边居民和其他人员的主要休息时间的前提下，采取在主要工序施工段按每日两班制连续作业。

（2）整个施工作业层各工种实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

（*）在企业内部和项目内部开展丰富多彩、形式多样的劳动竞赛，对技术标兵和操作能手给予必要的奖励，以促进施工现场形成积极向上的拼搏氛围，有力地加快施工进度。

（2）发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

（2）从物资落实方面保证工期

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。

（3）从劳动力落实方面保证工期

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

（*）从机械落实方面保证工期

现场工程材料和半成品的垂直运输，以井架为主，辅以足够手推车进行运输。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

（5）从组织、管理落实方面保证工期

公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。

保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

（6）加强工程合同学习

在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。

（7）搞好甲乙双方关系

工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。

（*）加强现场进度计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工网络控制图，报公司工程部审核、审批。项目部根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

（2）公司负责充分合理调配所需财力、物力、人力资源。项目部负责确保施工作业面获得全面铺开，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保各部位计划的完成。

（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械设备及周转材进退场时间，避免停、窝工等现象。

（*）本工程在施工过程中实行内部承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行定期考核，实行奖罚制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

（5）施工过程中充分配备、调度好机械设备及周转材料。装饰阶段除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。

（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间及冬季施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。

（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电、供水、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装等专业之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

*0、“工期目标保证体系框图”详见附图二。

第四章 劳动力配备计划、用材计划及保证措施

一、劳动力及项目部管理机构准备

根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍施工，突出专业化特点和优势。在开工之前3d，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。在内部备足各专业施工操作人员，随时听候调度。

二、主要施工管理人员计划

项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

*、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、瓦工、架子工、电焊工、起重工、水电工；装修阶段主要考虑抹灰工、油漆工及水电工，同时配备相应数量的普通工，配合技工操作。

2、主要施工技术人员及劳动力需用量，详见附表一：主要劳动力配备计划表。

*）特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成：架子工、电工、起重工等。

2）专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

*、我们将在本公司范围内，选派具有丰富施工经验、工艺技术精细的作业队伍参加本工程施工作业。

2、同时突出专业化施工的特点，发挥专业化施工的优势，在建设系统劳务专业公司合格名录中选择技术力量雄厚的专业队伍参与本工程施工。

3、加强对各作业队伍的管理、培训、教育工作，使之具备能吃苦耐劳并具有良好思想作风，提高工人的操作水平，加强工程质量，保证合同工期，同时服从建设单位的统一管理。

*、开展行之有效的劳动竞赛JG∕T *20-20*3 硬泡聚氨酯板薄抹灰外墙外保温系统材料，竞赛内容涵盖：质量、工期、安全文明施工及成本控制等多项指标，并辅之以必要的经济奖罚和精神鼓励。

5、引入劳务作业班组内部承包机制，落实班组目标责任状，调动班组的主动性和积极性。

五、项目班子配备及职责分工

*、项目管理机构配备（详见附表二）

2、项目部质量体系职能分配（详见附表三）

*、抽调具有丰富施工经验并能打硬仗的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化施工管理，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强，技术精细DB6*／T *67*-20**标准下载，能承担各类工程，并创出许多优良产品，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。