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中山一中图书馆装修施工组织设计简介：

中山一中图书馆装修施工组织设计是一个详细的规划文档，主要用于指导图书馆装修工程的顺利进行。以下是其可能的简介：

1. 项目背景：首先，该设计会介绍装修项目的基本信息，如项目名称、图书馆位置、装修目的（如升级设施、改善环境等）、预期的完成时间等。

2. 施工目标：明确装修的目标，包括提升图书馆的舒适性、功能性、美观性，以及符合教育和学习环境的需求。

3. 施工范围：详细列出需要装修的区域和内容，如阅览区、借阅区、休息区、阅览桌椅、灯光、空调、隔音设施等。

4. 施工流程：设计包括前期准备、施工过程、中期检查、后期验收等各阶段的工作计划和时间安排，确保每个环节有序进行。

5. 施工组织：包括施工队伍的组建、工种分工、施工管理机制等，以确保工作效率和质量。

6. 安全管理：强调施工期间的安全措施，如防火、防尘、防噪等，并制定应急处理方案。

7. 质量控制：提出质量标准和验收标准，以保证装修后的图书馆符合设计要求。

8. 时间表：列出关键时间节点，如设计交底、材料采购、施工开始、完工日期等。

9. 预算控制：明确装修项目的预算，包括材料费用、人工费用、管理费用等，并制定严格的成本控制措施。

10. 环保与可持续性：考虑装修材料的环保性，以及施工过程中对环境的影响，尽可能做到绿色施工。

以上是一个基本的框架，实际的装修施工组织设计会根据具体情况进行详细和深入的规划。

中山一中图书馆装修施工组织设计部分内容预览：

技术组：负责本工程全部设计及施工过程中有关技术问题的处理和管理

质量组：负责本工程的工程质量检查、全过程质量管理和控制。

计划组：负责档案资料，工程技术资料，预结算。

材料供应组：负责工程材料的进场组织，周转材料、机器、工具的管理、维护、保养等。

安全组：负责施工现场安全保卫GB／T 27552-2021 金属材料焊缝破坏性试验 焊接接头显微硬度试验.pdf，施工过程中安全管理。

主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工，有类似工程施工经验的施工队伍。主要由木工班组、泥水工班组、油漆工班组、五金工班组、电工班组、水电安装班组、杂工班组等组成。

1、木工班：主要负责模板、细木制品、木门窗、贴脸、隔墙、踢脚线、天花吊顶等的制作安装，计划安排40名工人。

2、泥水班：主要负责土建拆除、墙柱面抹灰、楼地面瓷砖及部分砌隔墙，计划安排50名工人。

3、油漆班：主要负责所有木饰面油漆、墙柱面乳胶漆、所有木基层的防火涂料、钢基层的防腐防锈处理等，计划安排15名工人。

4、电气安装班：主要负责强弱电埋管、敷线、开关、灯具等电器安装调试及现场临时用电的操作和管理，安排10名工人。

5给排水班：主要负责给排水管道安装、试验以及现场临时用水管道的安装与拆除，计划安排8人。

6、不锈钢安装班：主要负责铁件加工、焊接等。计划安排10名工人。

7、防水班：主要负责屋面、厕所防水工程，计划安排8人。

针对本工程的特点、施工规律和公司劳动力水平，本工程劳动力将进行综合组织安排，随各阶段施工情况的不同对施工人员及时进行动态调整，灵活调动，形成严密的动态管理。

（各工种劳动力数量见劳动力进场计划表）

根据中山市第一中学图书馆装修工程招标文件的要求。工期目标为60个日历天。因此开工以后根据施工进度计划，劳动力的动态分布图所示进行调配劳动力。

第四节 材料投入计划

施工材料计划是按照承包范围所需材料，按施工实物工程量计算，折算出实际所需量，材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、材料品质检验等由质检组配合材料组共同负责。

所有材料必须达到环保要求，室内建材必须符合十项国家标准，这十项国家标准分别为:

1、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》

2、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》

3、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

4、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》

5、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》

6、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》

7、《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》

8、《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用粘胶剂中有害物质释放限量》

9、《混泥土外加剂中释放氨限量》

10《建筑材料放射性元素限量及有害物质限量》

现场实测材料：根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量，计算出现场的实际用料，计算少了可能会影响工期，多了又造成不必要的浪费。

材料的提料定货计划：材料的购买定货，应根据工程的进展，提早做出购买定货的计划，尤其是大宗材料的定货都需要一定的定货周期，更需要提前作出计划安排，这也是工程能够如期顺利完成的保障之一。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料的用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放地点及组织运输等。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、定货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好质量检查、保管工作。

材料样板的确定：为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工工作队伍进行该工程的施工。

1、项目经理部人员组成

项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏，本工程项目又是公司十分重视的重点工程，管理水平要求高。因此，公司特准备了非常强有力的管理班子，都是具有多年的施工经验和管理经验的人员。

按工期的实际需要情况，合理安排施工劳动力，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力的需用量计划

对工人进行必须的技术、安全、质量和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守治安法规。

在大批施工工人进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应给予全面的考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

二、主要材料、备件的用量保证措施

由于中山市第一中学图书馆装饰装修工程材料用量大，且品种较多，特别是大面积的主要材料，由于量大，厂家供货周期长，同时为了达到质量要求，避免色差，特别是外墙砖、地面砖等，则需要更长的时间供货，因此材料的组织将直接影响组织手段，将主材、副材合理科学交叉进行，特别是对那些供货时间较长的材料，既能保证质量，又能节约造价，主要体现以下方法：

1加强管理，组织专业的采购小组，用科学的方法进行材料组织。

2认真对供应商材料进行考查、确认，严防劣质材料进场。

3结合工程本身的特点，对大面积的主要材料进行分阶段采购并与工程交叉进行，既保证供应商的供货周期，又保证施工的时间。

4在施工方案确定时，提前对材料商进行考查、确定，避免供应商因供应时间不够而影响材料质量及工程进度。

5对每种材料的采购进行划分，根据装饰装修的特点，掌握好不同材料交叉时间和相同材料的交接时间，特别是主材和副材的配套衔接接口。

6注意材料的采购组织要与建设单位、监理单位等密切配合。

7对材料采购要做到“三证”齐全，保证到位材料符合整个工程的需要及供货商的售后服务。

施工材料组织的成功与否是本项目工期进度与质量达标的重要保障之一，本项目将严格按照以下措施及要求组织施工物料的供应工作。

1所有施工物料我项目经理部将完全按照ISO9001质量保证体系的要求采购。

2石材物料的供应：本工程中石材物料供应量大，质量控制难度高。我项目经理部将采取下列措施手段采购：

（1）明确设计师用料要求，严格按设计师以及指挥部指定的品牌及要求进行采购

（2）在指挥部的监督下，选择信誉好、规模大的石材供应商，将所需购买的石材品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供石料的产地、规模、性能销售情况，必要时我项目部将派人直接去产地采购。

（3）石材采购标准将完全按照国家JC204—92（中华人民共和国建材行业标准）优等品的标准。

（4）采购石材将严格控制色泽差异，为防止出现色差，我项目将采取以下措施：

A在石材产地对同一种石材一次性采购（取统一开采的产品并进行编号加工）

B如因其他原因无法保证一次性采购，则同一区域必须一次性采购

C采购时适当放大购买数量以供选择，防止色差。

（5）石材物料采购后，在运输及存放中要求防雨、防潮，外用防撞箱包装，以减少运输和存放中污染及损坏。

3施工物料的采用，我项目经理部将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由检质员对材料进行检查入库后，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组长或有关人员验收）

4大型材料采购运抵工地前48小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。

5项目经理部所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时检查。

6施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受损坏的包装材料

7施工材料入库及现场管理

(1)、施工材料运至现场验收合格后，按材料类别分别进行入库管理，部分大、重型材料在施工现场按甲方指定地点寻找安全地带堆放，其中部分重型物品（如面砖），将按照楼层负荷情况分散堆放。

(2)、部分易燃、易爆的施工材料（如油漆、乙炔气瓶等）将在甲方指定现场寻找安全地点进行封闭保管。

8施工材料的发放及使用管理均制定严格的材料领料制度GB／T 37951-2019标准下载，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成丢失、损坏和污染。

1装饰装修材料的定货由现场项目经理部负责，工作范围主要包括材料的工程量计算、制定定货计划、选择生产厂商、确定供货时间，材料计划的变更与调整、设计（要求）所用的材料数量和做法，均应列表注明，然后进行逐项统计，可以得出准确的用料计划并作为定货与使用管理的依据，材料管理人员可根据此表，检查、控制材料的发放和使用。

2材料由采购点至施工现场楼底的水平运输时，按要求堆放，对于不能挤压和易碎的、易损坏的材料摆放在上面，所有材料都应固定好，以免在运输时掉落，由楼底到施工现场的垂直运输，采用人工的搬运、搬运时对易碎易损坏品作好保护。

装饰装修材料的库存管理由现场项目经理部负责，工作程序为：按材料供应计划安排存库场地，货物到场后同业主和监理组织验收，验收合格组织拆箱，填写验收记录，将合格完好材料记帐入库，仓库管理人员执行严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误，具体做法有以下几方面：

现场材料管理人员的两表分析，材料管理人员每月要向公司和项目部提供情况发放表、材料消耗及调整表，以及各种材料的使用分析。

仓库保管员每天要做出材料的入库和发放日报表《电缆管理用导管系统 第21部分：刚性导管系统的特殊要求 GB20041.21-2008》，每月要做材料的收、发 、存报告和主要材料使用方向报告。

4现场材料发放：各施工班组由工长填写本班组所施工部位的材料用量，填写材料领用单，统一由现场项目经理审批。各班组凭审批后的材料领用单领用材料。对于价值较高的材料损耗率留在库内暂不发放，在损耗率范围的给予补发，属不合理损坏超过损耗率则追究责任处以罚款。对于价值较低用量大的材料，仓库将合理损耗量一次发放，包干使用，节约归己。另外，现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行同步配套优质服务，将所有装修材料分为金属件、隔墙及吊顶、门窗与木作（包括五金）、粗装修五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，有专门的保管员对口，向有关班组配套发放。