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亮化施工组织设计简介：

亮化施工组织设计是一种针对城市景观、建筑物、公共设施等进行亮化工程的详细规划和实施方案。它主要包括以下几个方面的内容：

1. 项目概述：明确亮化工程的项目名称、地点、规模、目标，以及对周边环境和居民生活的影响等。

2. 设计方案：详细描述亮化设计的意图和风格，包括照明类型（如LED照明、太阳能照明等）、照明布局、色彩搭配等。

3. 施工准备：包括设备采购、人员配置、施工前的场地勘察、技术交底等。

4. 施工流程：列出亮化施工的具体步骤，如基础施工、灯具安装、线路布设、调试等，并明确每个阶段的时间节点和责任人。

5. 质量控制：制定质量管理体系，确保亮化工程的照明效果和安全性能。

6. 安全管理：包括施工安全规定、应急预案、施工人员安全培训等，以保障施工过程中的安全。

7. 进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划。

8. 预算控制：列出工程的预期成本，包括材料费用、人工费用、管理费用等，并进行成本控制。

9. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如废弃物处理、噪音控制等。

10. 后期维护：提出亮化工程的日常维护和定期检查计划。

亮化施工组织设计的目的是为了确保亮化工程的顺利进行，保证工程质量和安全，同时满足设计意图和使用需求。

亮化施工组织设计部分内容预览：

（2）第一批灯具进场；

（4）电线电缆电源入场；

第二节：设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法。。。。。。。。

任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训 。

任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置DB44／T 1541-2015 水性氯丁橡胶胶粘剂.pdf，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。

第四节：项目组织机构及各施工管理人员职责

项目经理：负责现场的所有工程项目管理

施工员：负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作

施工人员：严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质按期的完成施工任务

第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法

采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电动冲击钻在楼顶边沿打孔，并采用朔料膨胀螺丝固定安装卡扣，每米2个卡扣。

数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。

作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。

作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人，作业时注意高工坠物。

本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标4.M2电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。

外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。

第一节：对工程委托方要求的响应

根据委托方的要求，工期为 30天

对质量标准的要求 合格

（2）为了能更好的为用户服务，我公司在为工程结束，根据经验，为用户留有材料的余量。

（3）承诺免费质保期为三年，主要灯光保修三年，在质保期内无偿更换非人为和不可抗力的自然因素所造成的损坏。

（4）考虑到业主的长远利益，我们会在工程安装的过程当中为工程部相关人员培训相关的灯光运行的相关知识，了解相关产品的维修的知识，同时也是为了工程能够更加稳定地进行，以便减少业主

第二节：亮化工程施工方案

整个亮化灯具的安装方案采取交叉施工的方法，由于灯具需要定制、以及提前预制、保养，所以前期以安装LED轮廓照明。在此大前提下，分片安装，互相协作。

1.我方积极配合好相应的图纸尺寸、参数指导等工作。此项工作在进场后首先要完成

2.电气管线附设：做到敷设的管线安全、美观、经济，符合《国家电气安装工程规范》的相关标准。

3.控制箱及灯具的安装：各控制箱安装位置遵循“安全、隐蔽、美观”的原则，因地制宜；灯具的安装符合《建筑工程灯光安装规范》

第三章：工程的施工顺序

第四章：确保工程质量和工程工期的措施

第一节：确保工程质量的措施

严格执行“三控”原则，即“设备材料监控”、“施工人员监控”、“工程质量监控”

2.施工质量控制体系：

本公司的质量目标是：工程一次验收合格率100%，工程优资率98%，用户满意率100%。为了保证将最完美的灯光夜景展示给业主，本公司采取了如下一系列技术保证措施：

现场勘验、施工工艺计划编制

进入施工现场后，所有人员即进行地形熟悉和施工技术交底，项目经理和施工员编制好施工计划和施工工艺，并与委托方及现场监理互相沟通，确保工程的定位不发生偏差。

本工程中选用的设备材料，均以国家验收规范为依据。

3、严格控制好加工件质量本公司一贯制行三严要求：严格选择、严格按图加工、严格按图检验，以保证所有的加工件的合格率。

调试前成立临时检查调试小组，互相交叉检查队友施工小分队所做的施工项目，保证整个系统在灯光调试前完备无缺漏，确保一次调试成功。

为保证做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制。强调谁施工、谁负责质量，施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。

1．公司负责材料的采购，编制采购计划，并选择性价比高的供货方联系采购，并提供合格证和材质证明，检验报告等相关资料。

2． 施工过程中的质量控制，项目经理、施工员、施工人员，各尽其职，责任落到实处。

第二节：确保工期的措施

（1）、合理的安排工期，既可以节约时间，又可以降低成本。合理的编制施工计划、缜密的工作统筹安排是任何一个项目保证工期的一个前决条件。

（2）、编制施工组织计划横道图，施工的各个环节，安排的紧凑且有序，分多节同时工作，提高工作的效率。

（3）现场施工人员必须严格执行每一个工作日内的工作布置，处理好交叉施工对工作效率所造成的影响，在自然条件恶劣的情况之下发扬不怕苦、不怕累的精神，在规定的时间之内出色的完成施工任务。

结合施工地域的自然气温条件，在高温期间，调整好工作作息时间，避开高温的天气给施工人员带来的身体健康的影响，

严格遵守甲方的各项规章制度，服从接受甲方和监理方的管理和监督，坚决维护甲方的利益和形象，不做有损甲方形象的事，工程结束后做到“工完、料净、场地清”。

1、妥善处理好群众关系，遵章守纪

积极了解当地民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地群众的关系，坚决不允许发生冲突，严格遵守法律、法规和景区内的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。

2、着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。

1）、实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划、材料场库统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。

2）、施工现场设置的临时设施T／CIE 057-2019 机器人互操作通用规范，做到生活区和施工区划分明确，建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到每一个人。

3）、材料堆码按类别堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱

第七章：其他应说明事项

第一节：与委托单位的工作协调：加强与业主及监理工程师的工作联系，服从大局，服从统一协调和指挥。

第二节：与委托单位驻派的现场工程监理的工作协调：加强与工程监理的工作联系，坚决贯彻执行 相关的技术规范要求，做到与监理不顶撞，虚心的接受相关的建议和技改方案。

第三节：与相邻施工单位的工作协调：加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时用电等公用设施

第四节：与各材料、设备供应商的供货渠道及物流的协调：把握好各供货方的设备材料的交货时间JC∕T 2196-2013 水泥回转窑用耐火材料使用规程，及时的运送到施工现场

第五节：与现场工程部的工作协调：积极争取工程部人员的各项工作支持，相互配合好诸如基础预制、管线走向确认与布置等等各项工作。