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东阿县污水处理厂工程施工组织设计简介：

东阿县污水处理厂工程施工组织设计通常会详细规划和安排污水处理厂的建设过程，包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对污水处理厂的地理位置、规模、处理能力、设计标准等基本情况进行介绍。

2. 施工目标：明确施工的期目标和质量目标，如工程的完成时间、污水处理效果等。

3. 工程概况：详细描述污水处理厂的主体工程、配套设施（如进水系统、处理单元、出水系统、污泥处理区等）的结构、功能和施工要求。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工网络计划，包括各阶段的起止时间和关键节点。

5. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工机械设备的选择和调度、施工方法的选择等。

6. 质量管理：提出质量管理体系，包括质量控制点的设置、质量检查和验收方法。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保措施，如施工噪音控制、废弃物处理、环境保护等。

8. 应急与风险应对：针对可能出现的施工风险和应急情况制定应急预案。

9. 资源配置：明确劳动力、材料、设备等资源的配置和管理策略。

这是一种基本的大纲性介绍，具体的内容会根据东阿县污水处理厂的实际工程情况和施工环境进行调整。

东阿县污水处理厂工程施工组织设计部分内容预览：

12.7采用微机进行网络计划管理和预算材料分析。

12.8开展QC小组攻关，将隐患消除于未然。

第四章、施工组织及主要劳动力、材料、施工机具安排

JC∕T 767-1985 纺织玻璃纤维术语及定义1.1质量等级：优良；

1.2质量目标：争创泰山杯；

1.3工期目标：日历天数为 120天。

1.4安全文明施工目标：省级文明工地，安全无事故。

我公司为一级资质的建筑施工企业，近两年来已先后承担了大批的同类大、中型工程构筑物项目，这些项目经建设单位、工程质量监督总站和设计、监理单位的检查均满足合同设计要求，尤其是工程质量和速度有明显的优势。如本公司中标将派出强有力的项目班子，对建设项目的质量、进度、造价等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一方面严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。为此，我们将组建由高级工程师王彦彬为项目经理的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的孙建格任项目副经理，项目具体人安排详见主要施工管理人员一览表。

2.2.1项目经理职责

制定工程的质量方针、目标、并组织实施；

（2）、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责；

（3）、按质量计划/施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求；

（4）、合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；

（5）、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。

2.2.2项目副经理职责

（1）、负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。

（2）、协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。

（3）、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。

2.2.3项目工程师职责

（1）、负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任；

（2）、组织编制项目质量计划／施工组织设计，并对其实施效果负责；

（3）、组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责；

（4）、组织技术攻关，处理重大技术问题；具有质量否决权。

2.2.4工长、技术员职责

（1）、严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责；

（2）、编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更；

（3）、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。

（4）、组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作；

（5）、负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。

2.2.5项目质检员职责

(1)、对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权；

（2）、发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正；

（3）、跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果；

（4）、参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关；

（5）、参加工程质量验评及竣工验收工作，核验工程质量结果；

（6）、做好专检记录、及时反馈质量信息。

2.2.6项目材料员职责

（1）、根据施工进度计划，编制顾客提供产品分批分期进场计划；

（2）、负责对送检物资的报送工作；

（3）、根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作；

（4）、负责顾客提供产品的调拨和外观验证；

（5）、负责仓储物资管理和标识；

（6）、负责施工生产用料的发放和回收管理；

（7）、负责物资质量证明文件登录和保管工作；

（8）、参加不合格物资的评审处置。

2.2.7资料管理员质量职责

(1)、负责文件、资料的接收、保管、登记、标识、发放和回收工作；

（2）、监督、检查文件、资料的使用、保管情况，防止使用无效版本；

（3）、负责文件、资料的收集、整理和归档工作。

2.3.1如果我公司中标，立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，提出切实可行的施工方案。开工前，组织有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护，根据现场调查和施工图纸，编制施工组织总设计，对每一个具体的单位工程制定详细的施工方案，并编制好作业指导书，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，做好现场道路并做好排水等技术准备工作。

与业主协调解决在施工中所存在的问题，协助业主技术人员解决施工中所遇到的各种技术问题。

在施工全过程中，严格按照业主及监理部门批准的 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照监理部门的要求，予以整改。

接受监理对分项工序的质量检验，维护监理部门的权威性。

2.3.2我公司有丰富的外地施工经验，我们尊重当地政府的安排和当地群众的习惯，做到不扰民，保护环境文明施工。按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

2.3.3施工用水及消防

以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设Φ100主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。

现场施工用电采用三相五线制，沿厂区道路边埋电缆地下敷设，主要用电为混凝土搅拌站、混凝土输送泵、钢筋加工机械，垂直运输机械、降排水设备等。现场提供足够的变压器一台，为防止临时停电，备用200KW的发电机组一套。

根据厂区整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，作为临时道路，并形成环形回路。用炉渣或灰土铺设4米宽，路边挖排水沟，以利现场排水施工。

公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。劳力动态调配详见劳力计划。劳动力计划表（见下表）

劳 动 力 计 划 表

单位：人

根据工程量清单及工程总体进度计划安排，以便于存放和满足施工要求为原则，制定材料进场计划。施工中材料按工程进度分期、分批进场，按规格型号分别堆放、标识。

注：其它材料按施工进度陆续进场

5、主要施工机具设备需用量计划

我公司结合相关同类工程丰富的施工经验，并结合考虑本工程构筑物工程进度情况，本着科学、合理、经济的原则，选用合理的施工机具设备以及以项目经理总负责的机具设备管理体系。施工机具包括混凝土搅拌站、钢筋加工设备，设备安装，水平、垂直运输设备，起重机具及其他施工大型配套设备。（详见主要施工机具设备表）

第五章、保证安全、质量、工期、文明施工等的技术措施

为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运行须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。计划由分公司、项目分级管理，以土建为主，安装为辅，相对独立，互相配合。

1.1.1组成以公司生产经理→分公司生产经理→项目经理为主体的三级施工计划保证体系。分公司劳资科、材料科、设备科做好劳动力、机具设备和材料的供应。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。（施工计划保证体系见框图）

1.1.2推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。

1.1.3项目在总控制计划的控制下，制定出月季计划，合理安排旬日计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月24日前上报分公司、甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整，保证中、长期计划的实现。

1.1.4建立施工协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。项目部勤开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。

1.1.5合理安排人力、物力，确保各流水段施工达到均衡。

1.1.6认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。

1.1.7制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。

1.2.1现场准备：根据施工平面布置图，一周内修筑好施工用路、厂区维护，整平、夯实、硬化非施工用地，部分机具设备进场就位，并修筑好排水沟渠，以保证雨期施工能够顺利进行。

1.2.2组织施工管理人员了解施工中的重点、难点DL／T 1325-201标准下载，制定相应措施，认真阅读图纸，及时进行图纸会审，认真领会工艺流程和要求，并进行施工组织设计交底。

1.2.3编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书，并及时到有关部门审批、认可，严格按作业指导书施工。

1.2.4项目工程师将主要分项工程施工人员进行培训和书面交底。

1.2.5分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍，均衡流水施工。

1.2.6制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序保质保量完成。

1.2.7采用定型塑面竹胶合板模板，加快模板支拆速度。

1.2.8采取新技术、新工艺、新材料，提高机械化程度JG∕T 5080-1996 冷轧带肋钢筋成型机，缩短工期。

1.2.9严把质量关、安全关，采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染等造成的返工、修补。