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森林保护区围栏等工程（施工组织设计）简介：

森林保护区围栏等工程的施工组织设计，主要是指对保护区内围栏建设、维护以及其他相关设施的施工活动进行的详细规划和管理。这个设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对工程的总体目标、规模、地理位置、建设背景等进行介绍，明确工程的重要性和紧迫性。

2. 工程内容：详细列出围栏的类型、材质、长度、高度等具体要求，以及可能涉及到的其他设施如监测站、巡逻道路、警示牌等的建设内容。

3. 施工准备：包括土地测量、地质勘探、施工图纸设计、设备采购、人员培训等前置工作。

4. 施工方案：根据工程内容制定详细的施工步骤和时间表，包括基础挖掘、围栏安装、配套设施建设等各个阶段。

5. 安全管理：对施工过程中的安全风险进行评估，并提出相应的预防措施和应急处理预案。

6. 质量控制：制定严格的质量控制标准和流程，确保工程质量和环保标准。

7. 进度和预算：设定明确的施工进度计划，并预估工程的总体和各阶段的预算。

8. 环保和社区关系：考虑到施工可能对周围环境和社区的影响，需要制定相应的环保措施和社区协调策略。

9. 后期维护：对工程完成后，如何进行定期维护和检查，以保障围栏长期有效运行。

施工组织设计是保证工程项目顺利进行的关键，它需要结合实际情况，科学合理地安排资源，确保工程质量和效率。

森林保护区围栏等工程（施工组织设计）部分内容预览：

本施工组织设计作为指导文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以此作为指导施工的制度文件，并在业主、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

施工主要方法　第 2 页 共 18 页

JGJ∕T 8-1997 建筑变形测量规程 2.2施工主要方法

针对上述工程特点，我公司特制定以下对策：

2.2.1将该工程三层和四层划分两个施工段，安排两支施工队同时展开施工，细部组织流水施工，管理人员分段管理，提高工作效率和施工质量。

2.2.2坚持样板引路制度，每一分项工程施工前要求先制作小部分出样板，经业主、监理检查验收后方可大面积施工，避免返工浪费。

2.2.3施工过程中及时与业主沟通，主动接受业主和监理检查，满足业主使用要求，避免造成大面积返工现象。

2.2.4对材料供应做到科学合理安排，做到既不影响工程进度又不占用大量资金。

2.2.5如业主对目前的设计还不够满意，我公司会安排设计部专业设计师深入施工现场，负责深入设计的工作和指导现场施工。

2.2.6准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，确保连续施工，工程按计划进行。

2.2.7储备充足的施工人力资源作为后备力量，可以随时调用。

2.2.8利用与我公司长期合作专业厂商和专业队伍参与施工，做好交叉作业协调工作，严格按照施工程序作业。

2.2.9与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志，责任明确，奖罚分明，严格执行。

2.2.10以书面形式向施工班组进行技术交底，将设计意图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。

工期目标　第 3 页 共 18 页

该工程计划从接到开工命令起开工，工期控制在22天内。

并设如下控制点。

第一控制点：第5天完成材料的运输施工；

第二控制点：第15天完混凝土立柱安装工程施工；

第三控制点：第21天前完成围挡工程施工；

质量目标　第 4 页 共 18 页

本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验标准评定统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关验收规范、地市有关规定施工，工程质量达到 优良 工程标准。

施工管理机构　第 4 页 共 18 页

我公司中标后，将选派精兵强将组建项目经理部进驻现场，按照项目法组织施工，设项目经理一名，项目总工程师一名下设技术员、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员作为管理层，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、工期、安全进行科学、高效、有序的系统管理。同时公司成立以各部门经理参加的工程指挥协调小组，负责协调公司人、财、物等各项资源，保证工程需要，以保障工程总目标的实现。

劳动力部署　第 4 页 共 18 页

计划投入的主要施工机械设备　第 5 页 共 18 页

计划投入的主要施工机械设备

施工水电计划用量　第 5 页 共 18 页

施工水电计划用量

3.1施工用水

本工程湿作业工程量不大，施工用水量较少，现场打一地下水井接直径20mm的自来水管就能满足需要。

3.2施工用电

由于本工程离村落较远，本工程用电用一台发电机，以供工程施工使用。

施工准备　第 5 页 共 18 页

根据本工程施工工期的安排，施工的各项准备工作，要本着边开工，边准备原则进行。

1.1编制单位工程施工方案和各分部分项工程技术交底

1.2建立健全质保体系，贯彻ISO9001质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量创优计划。

落实施工现场临建设施、施工水电接入位置和施工基准线，复核结构施工尺寸，熟悉施工周边环境，做到心中有数。

编制主要材料和施工机械设备需用量计划。根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、半成品、成品、配件的加工或订货工作。

建立、健全项目管理机构，按照工程要求配备得力的管理人员组建项目经理部。并根据施工需要，择优确定施工队伍。

施工进度计划　第 6 页 共 18 页

混凝土立柱安装　第 7 页 共 18 页

现在xx地区的雨季

雨季施工措施　第 7 页 共 18 页

现在xx地区的雨季已经基本结束，为预防出现反常气候，还应做好以下防范准备：

1.1检查工地排水系统是否畅通，材料库要加强防范，注意通风干燥，室内地坪要高出该地区积水线30mm。库内适量存放一些塑料薄膜、雨衣、胶鞋、水泵等防雨用品和设备。

1.2门窗要封闭严密，防止雨水进入室内，防止木制作淋雨变色变形。在木作施工现场，要增加工业用电风扇，或放置干燥吸湿材料；油漆施工时，可加入适量的化白水，确保工程质量。

1.3要对施工现场的电源线路、机电设备进行全部检查，防止下雨漏电，给人身安全带来威胁。

冬季施工措施　第 7 页 共 18 页

2.1加快施工进度，力争在冬季施工之前完成全部湿作业。

2.2拌和水泥砂浆时，需掺一定比例的防冻剂，施工后的水泥砂浆面层要求用塑料薄膜进行覆盖，以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。

2.3各种洞口（需通风的除外），均应进行封闭，其他作为通道的门、楼梯口用棉布门帘遮挡，以保持室内温度。

工程质量保证措施　第 8 页 共 18 页

工程质量保证措施

1.1建立工程质量保证体系，制定明确的质量计划，设立专门的质量管理部门，由专业质量工程师按照设计要求、国家质量验收标准进行严格检察、监督和验收。

1.2做好图纸会审和施工准备工作，减少返工损失，消除工程质量通病，在施工之前最大限度地把前期问题消化。1.3坚持以预防为主，精心编制施工组织设计和单项工程施工方案，严格按设计要求、质量标准、施工技术交底要求，统一标准、统一内容、统一方法、统一工具，组织并加强施工班组认真进行自检、互检，做到施工按规范、操作按规程、验收按标准。1.4、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经单位技术组负责人或项目技术负责人审核。1.5坚持样板引路制度，所有分项工程施工前必须先做出样板间、样板墙，经监理、业主验收合格后方可进行大面积施工。1.6严格按照国家、省市建设主管部门颁发的有关文件，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时和完整。1.7严格计量管理和试验检验管理。对工程中使用的各种材料进行严格控制，经检验和试验不合格的材料，无标识或不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。1.8认真执行工程质量“三检制”，测量放线核验制，关键工序跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。

现场安全文明施工措施　第 9 页 共 18 页

现场安全文明施工措施

2.1认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法规及行业、企业有关安全生产的各项规定，严格按照省、市“安全文明样板工地”标准要求，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。

2.2健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织工人上岗安全教育，加强劳动保护工作，要对职工的健康与安全负责。

2.3组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

2.4组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

2.6严禁假冒伪劣安全防护设备、设施、用品流人施工现场。发生安全事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。

2.9加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工中材料的损坏和浪费现象，减少物耗。加强边角料的收集堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。

2.10施工现场所有材料必须有环保标志，不符合环保规定的材料，尽量不予采用。禁止使用易对人、环境造成污染有害的化工原料和放射性材料。禁止使用各种有毒、有腐蚀、有污染危害的劣质材料。

2.12施工现场及机械料具要严格按总平面布置，现场要有专人每天清扫，做到布置合理、方便施工、场容整洁；

2.13施工区生活用水和容器要严格按照卫生标准消毒,防止引起食物中毒。施工区域禁止吸烟。

GB∕T 35604-2017 绿色产品评价 建筑玻璃工期保证措施　第 11 页 共 18 页

3.1加强施工组织管理,选派精力充沛、有过许多同类工程施工经验的项目经理和经验丰富的管理人员进驻工地，组建一个高素质的项目经理部。

3.2编制工程总进度计划、月进度计划，并编制相应的材料构配件、人力、资金等资源需用计划。

3.3合理安排工序，组织流水施工，装修和安装作业合理交叉，各专业施工队做好书面交接工作，确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合，加快施工进度，确保计划的最终实现。

3.4建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，对各专业分包实施严格的进度控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，必须参加项目工程部每日召开的生产例会，当天问题当天解决。如发现进度偏差，应及时调整。

3.5严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工损失。为缩短工期，降低劳动强度【北京市】《城市道路空间规划设计规范 DB11/1116-2014》，我公司将采用机械作业代替手工劳动，为各专业施工队配备专门的中、小型施工机具，以满足施工需要。