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庐山中心服务区施工组织设计简介：

庐山中心服务区施工组织设计是一种详细的规划文档，用于指导庐山地区中心服务区的建设过程。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对庐山中心服务区的总体描述，包括建设的地理位置、规模、功能定位等，以及施工的背景和目的。

2. 设计目标：明确施工的目标，如提升旅游服务质量、保障游客安全、环保与可持续性等。

3. 施工范围：详细列出施工区域，包括各个设施的建设位置、规模和内容。

4. 施工进度计划：按照时间顺序，详细规划各个阶段的施工任务，包括准备阶段、施工阶段、检验阶段和收尾阶段。

5. 资源配置：包括人力资源、设备资源、材料资源等的规划和分配。

6. 施工方法和工艺：介绍采用的施工技术和工艺，以保证工程质量和效率。

7. 安全管理：制定严格的安全管理措施，保证施工过程中的人员安全和设施安全。

8. 环境保护：考虑施工对环境的影响，提出降低噪声、减少污染、保护生态的措施。

9. 应急处理：设立应急响应机制，应对可能出现的各种突发情况。

10. 质量管理：制定质量管理策略，确保工程质量达到预期标准。

总之，庐山中心服务区施工组织设计是一个系统性的计划，它为项目的成功实施提供了明确的指导和管理框架。

庐山中心服务区施工组织设计部分内容预览：

日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处负责保养。

修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。

3、现场机械设备管理由项目施工技术部门负责天津某丁二烯抽提-外围配套安装工程施工组织设计方案，其它部门配合。

严格执行机械设备验收制度，严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。

充足、精良的施工机具、设备对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用于。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度设备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，日前正进行全面维修、保养，并随进运至施工现场进行安装、调试、运行、以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。（附表一）：拟投入本标段的主要施工设备表

1、项目管理机械人员配置情况

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势，并且我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理，并选派一支多次创省、市优良工程的施工经验的施工组担任本施工区域工程项目施工任务。

①学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准。

②熟悉图纸参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协调得出结果。

③掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。

2）项目经理：项目经理应具有下列素质：a、具有符合施工项目管理要求的能力；b、具有相应的施工项目管理经验和业绩；c、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；d、具有良好的道德品质。

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自学维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程的室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及对解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

5、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等进行协调，解决项目中出现的问题。

3）施工员：是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用其职责主要有：

①学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准、熟悉基本程序，施工程序和自然规律并在施工过程中加以执行和运用。

②熟悉施工图纸，参加图纸会审。

③负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工保证施工进度。

①学习和贯彻执行国家，建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证和各种规范、规程条件和验收规范。

②掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。

③参与图纸会审，督促与检查严格按图施工。

④严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检，互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。

①学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，

②经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人，学徒工和民工的安全的教育的具体工作并及明督促检查各班组，各工种安全教育实施情况。

③参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

④按安全操作堆积和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

⑤深入施工现场及时了解与掌握安全生产和实话情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。

⑥负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

⑦有权对违章指挥违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，等整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。

1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。

2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存为文明施工创造条件。

3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。

4、严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。

1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额，取费标准和组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。

5、根据施工图预算的费用组成，取费标准，计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

1、熟悉图纸，掌握本班组的施工任务及其施工顺序，施工方法。

2、负责组织工人（民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工）是否严格按图施工，积极配合重言式员、质检员等施工管理人员的工作。

3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。

4、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全措施交底，并组织实施。

6、施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量进度、安全和施工匠直接保证者。确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人工进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。附表二：劳动力计划表（单位：人）

七、苗木及主要材料供应计划

1、技术人员提交材料分析表和苗木清单，交由项目经理审批后，并获甲方批准，方可备料。

2、材料进场应严格把关，如不符合质量要求应立即退货，并追究相关人员责任。

3、自检合格后，交由现场监理核验材料，检验合格后，方可使用。

材料采购及验收使用流程图

八、对影响工期的因素分析及对应措施

为保证本工程按合同工期如期竣工交音乐会使用，特制订下列技术保证措施：

1、现场管理机械计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划控制图，根据总进度、编制月、旬作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

2、充分合理调动所动财力、物力、机械和劳动力的种种积极因素，确保施工作业获得全面铺开。凡遇国家节目、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。

3、工序衔接定时化。坚持在总进度计划计划制约下，按周、日、时编制作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接度进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟悉程度，确保计划实现。

4、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。

5、做好苗木与喷灌工程之间的协调配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决苗木与喷灌工程之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

6、合理组织交叉流水施工，先完工的分项工程及转入下道貌岸然工序施工。严格按施工进度计划组织实施，经常检查工程进展情况 ，经常检查工程进展情况，发现问题及时解决，并对工程的进度进行奖罚制度。

7、施工主要人员提前进驻现场，做好施工前的各项准备工作。确保足够的施工人员和机械设备投入现场必要时采用二班或三班制的作业方法，做到人停机不停。

道路园林景观施工组织设计-2九、主要分布工程施工技术方案

1、时间的确定：种植树种顺序原则上是先骨架大树木、大灌

木，后为小灌木及地被、草坪。总体上控制分段工期，一般上午6点钏开始种植，下午7点种收工，在具体过程中视气象情况，灵活有度。既保证工期，又保证质量成活率。

2、放样定位：在树穴开挖前施行种植放样定位，大规格乔灌木用插杆法标志定点，群植小灌木及地被用白粉划线标志确定种植面积林缘线。

3、树穴开挖：树穴开挖尺寸都比泥球略大，树木一般比泥球边放宽20～50㎝。灌木一般比泥球边放宽15～35㎝。深度比泥球高度尺寸增加10～15㎝。树穴的尺寸还需依各树种不同的生特习性区别对待。树穴开头为圆柱要求壁直底平。挖掘时将表土、心土分开旋转。

4、穴土置换，改良土壤理化性状：由土壤为红壤，偏酸性，我们以富含肥力有机基肥、草木灰和腐殖质的复合营养上在种植时置换挖出之心上，以使根穴土壤疏松，通气透水保肥中建六局腾飞大路综合管廊施工方案（41P），中和酸性（保证绿地表面层平均PH值降至7.8至下，喜酸性乔灌木根部土壤PH为6.0以上）提高理化性状品质，以利根部移植后复壮。