资源下载简介

某水泥厂施工组织设计总方案简介：

一份水泥厂的施工组织设计总方案，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先，会对水泥厂的建设进行简要介绍，包括项目名称、地点、规模、建设内容（如主体工程、配套设施等）、投资总额等基本信息。

2. 工程目标：明确本次施工的主要目标，如达到的生产能力、施工周期、质量标准等。

3. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、各专业工程师、施工班组等，并强调管理团队的职责分工。

4. 施工进度计划：详细规划整个项目的施工阶段划分，包括各个阶段的主要工作内容、预计完成时间以及关键节点。

5. 施工方法与技术：介绍采用的主要施工技术和设备，以及施工工艺流程。

6. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理配置和管理，确保满足施工需求。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保措施，如施工安全规程、环境保护措施、应急预案等。

8. 质量管理：制定质量管理方案，包括质量控制点、质量检测手段以及质量保证措施。

9. 风险控制：识别并分析可能存在的施工风险，提出预防和应对措施。

10. 附录：可能包含施工图纸、施工图预算、施工许可证等支持文件。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计总方案会根据项目的实际情况进行详细编写。

某水泥厂施工组织设计总方案部分内容预览：

1招标范围 某公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程一I标段，主要包括：石膏破 碎及输送、原料粉磨/废气处理（不含窑尾袋收尘安装）、生料均化库及生料入窑、升压 水泵房、烧成窑尾、烧成窑中、烧成窑头及熟料输送（不含窑头电收尘安装）、水泥调 配及输送、煤粉制备及输送、AQC锅炉及回灰系统（含沉降室基础）、汽轮机房、PH锅 炉及风管基础、化学水车间、冷却塔、余热发电室外汽水管线基础、熟料线压缩空气站、 区电缆沟、厂区水暖照明管网本标段配套电气室、部分厂区场地及道路硬化。 本标段建筑工程、简单装饰装修工程及配套的水、暖、电等安装工程。不含钢板仓 工程、桩基础工程、钢网架工程。 2招标文件质量标准 符合国家建设工程质量验收标准。 3招标文件要求的工期 计划开工日期：2010年1月6日，计划峻工日期：2010年7月19日，绝对施工天 数：195日历天（指主体工程全部交付安装）。

土建部分 本工程土建工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行。

工程土建工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行。

第二章工程概况 第一节建设项目概况

GB∕T 4084-2018 自应力混凝土管第二章工程概况 第一节建设项目概况

板基础，窑墩基础、设备基础、墙、顶板混凝土强度等级为C30。窑中三次风管支架基 础结构形式为独立基础，上部为钢结构，独立基础混凝土强度等级为C30。 煤粉制备及输送：为现浇钢筋混凝土多层框架结构。建筑物高度23.6m，层数四层。 基础结构形式为混凝土独立桩承台，独立桩承台、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为 C30，基础梁混凝土强度等级为C25。墙体采用轻质砌块墙，屋面防水为SBS防水卷材， 地面为混凝土地面。 熟料库：为2座钢筋混凝土筒仓。筒仓直径18m，高度45m。筒仓基础结构形式为 圆形仓满堂基础，库顶为钢结构和混凝土组合结构，库基础、底板、顶板混凝土强度等 级均为C30，库壁混凝土强度等级为C35。地面为混凝土地面，库顶防水为SBS卷材防 水。 水泥调配库：为3座钢筋混凝土筒仓。筒仓直径8m，库体高25m。筒仓基础结构 形式为圆形仓满堂基础，库基础、底板、顶板混凝土强度等级均为C30，库壁混凝土强 度等级为C35。地面为混凝土地面，库顶防水为SBS卷材防水。 升压水泵房：砖混结构，基础为砖基础，墙体为红（青）砖墙。构造柱、圈梁混凝土 强度等级为C25，梁板混凝土强度等级为C30。屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土 地面，屋面防水为SBS卷材防水。 AQC锅炉及回灰系统：为现浇钢筋混凝土框架结构。基础结构形式为混凝土独立基 础，独立基础、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，设备基础混凝土强度等级为 C25。地面为混凝土地面。 汽轮机房：为现浇钢筋混凝土框排架结构，基础结构形式为钢筋混凝土独立基础及 满堂基础。独立基础及满堂基础混凝土强度等级C30，基础梁混凝土强度等级为C30，独 立柱、现浇梁板及设备基础混凝土强度等级为C30。主跨屋面系统为梯形钢屋架结构， 墙体围护结构为加气混凝土砌块墙，楼地面为混凝土楼地面及水泥砂浆楼地面、地砖楼 面；墙面为涂料及面砖。 PH锅炉及风管基础：为现浇钢筋混凝土框架结构。基础结构形式为混凝土独立基础 独立基础、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度等级为C25。 化学水车间：为单层砖混结构。基础结构型式为砖基础。构造柱、圈梁混凝土强度 等级为C25，现浇梁板、通廊、地坑、池槽、输送廊道混凝土强度等级均为C30，水池池 壁、池底、池盖混凝土强度等级为C30抗渗混凝土。楼地面为混凝土楼地面，屋面防水 层为SBS卷材防水。 冷却塔：基础结构形式：混凝土独立基础。混凝土梁、板、柱强度等级均为C30。 水池池壁、池底、池盖混凝土强度等级为C30抗渗混凝土，抗渗等级为S8。墙体为红砖， 楼地面为混凝土楼地面，屋面防水层为SBS卷材防水。 空气压缩站：砖混结构，基础为砖基础及带型基础，墙体为红砖。构造柱、圈梁混 凝土强度等级为C25，梁板混凝土强度等级为C30。屋面为现浇混凝土屋面，地面为混 凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。

1.工程特点 通过对业主提供的初设图纸及工程量清单分析，结合我公司多年施工类似工程的经 验，总体归纳如下几点： 1.1单体工程项目多，施工面广而散。本工程属群体工程，单体工程十几个。 1.2基础结构形式多样。有圆形仓环形桩承台、圆形仓满堂基础、独立基础、桩基础、

设备基础。 1.3主体结构形式多样。有圆形仓构筑物、现浇钢筋混凝土框架结构、砖混结构、钢 结构； 1.4石灰石输送长廊结构为格构式钢栈桥，分布较为分散，钢结构安装难度大。 1.5大体积混凝土多。如圆形仓基础、原料粉磨、窑中设备基础、窑尾框架大截面梁、 柱，均属大体积混凝土施工。 1.6混凝土外观质量要求高。圆形筒仓壁需采用滑模施工。在框架结构施工中，所有 外露结构部分混凝土柱、梁、板不需要外装修。 1.7大型设备基础较多。窑中基础、原料粉磨磨机基础及煤粉制备磨机等大型设备基 础混凝土浇筑量大、数量多，其中原料粉磨设备基础混凝土量约1298m。 1.8大型设备基础表面预留孔、预埋螺栓数量多，预留洞截面尺寸较小，埋深大，并 且对预埋、预留精度要求高； 2施工重点控制方面 针对本工程特点，并结合我公司施工管理和技术实力，重点从以下几个方面进行控 制： 2.1筒仓滑模施工 把筒仓滑模施工作为结构施工重点，编制专项施工方案，从滑模施工组织管理到混 凝土配合比设计、混凝土搅拌、混凝土浇筑、初滑、正常滑升垂直度控制和纠偏等几个 方面重点控制，以保证筒仓滑模施工质量。 2.2大体积混凝土施工 大体积混凝土施工的重点是控制混凝土内外温差，避免裂缝产生。保证混凝土结构 的整体性。 2.3大型设备基础施工 原料粉磨磨机基础及窑中设备基础是水泥厂建筑工程的重点部位，施工时除重点控 制混凝土施工质量外，还要重点控制预留孔洞的精度。 2.4烧成窑尾框架施工 烧成窑尾是水泥厂标志性建筑之一，窑尾框架现浇钢筋混凝土柱、梁截面尺寸大， 施工时重点控制模板位置和支撑体系，使施工时不跑模、不漏浆、模板和支撑稳定不变 形，另外还要保证柱顶预埋螺栓的精度。 2.5输送钢栈桥施工 本工程输送钢栈桥安装高度高且重量大，输送栈架吊装在高空作业，应消除施工安 全隐患，加强安全防护措施，确保安全施工。

砖混结构模板施工工艺第三章现场组织管理机构

厂项目组织机构议且 根据项目经理部的职责以及本工程工期、质量要求，为了实现各项管理目标，我公 同拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级项目经理担任项目经理，全面负责项目 的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目总工；一名经济 师担任项目商务经理，并配置技术部、质量安全部、商务部、物资部、工程部、综合办 公室负责分工管理，各职能部门之间既分工明确，又相互协作，综合实力强。项目部是 一支具有创新智慧、充满工作热情的团队，具有很强的总承包管理协调能力。

2项目经理部职责 项目经理部肩负实施项目施工管理、履行承包合同的重任，是为实现本工程各项 目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：

项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，将涉及到公 同总部、项目等方面。 1.策划服务 公司总部负责策划服务包括确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程序，

过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。 2.组织实施 2.1项目上的具体工作，按过程控制，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有 章可循，凡事有据可查，凡事有人检查，凡事有人监督的项目管理原则，按照程序标准化、 工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。 2.2项目以方案领先、技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；通过 三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现。 3.实际操作：施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、 交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。

第三节公司总部与项目经理部间的管理关系与方式

1项目管理部运行 项目经理部的运行是公司整体运行的一部分，必须在公司的制约下运行，同时公司 也是项目经理部运行的强有力的后盾。 2公司与项目部间的关系 处理好项目经理部与公司总部及主管部门的关系是项目运行的保证。 2.1行政管理上是服务与服从、监督与执行的关系。 2.2经济往来上是根据公司法人与项目经理签订的“项目管理目标责任状”，严格履 约，以实计算，建立双方平等的经济责任关系。 2.3业务管理上是项目经理部作为公司内部项目的管理层，接受公司职能部门的业 务指导和服务。其主要业务管理如下： 1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，都要纳入计划管理。项 目部要根据目标管理编制工程总进度计划、物资计划、财物收支计划等，并定期向公司 报送施工统计报表。 2）财务核算。项目部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个项目的财 务收支和成本核算工作。 3）材料供应。工程所需的三大材料、大型机电设备等，由公司所属的物资部实行 采购。项目经理部对供应到现场的各类物资统一设库、统一保管、统一发料、统一加工、 按规定结算。可实行限额领料、控制材料成本。 4）机械及周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部报计划、 公司组织供应。设备进入现场后由项目经理部统一管理调配。 5）预算及经济洽商签证。公司总部编制投标期间的预算，项目经理部负责工程预 算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制和报批。 6）质量、安全、等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测 控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。

1工期目标 开工日期：2010年1月6日，峻工日期：2010年7月19日，绝对施工天数：195 日历天（指主体工程全部交付安装)。 2质量目标 质量标准：符合国家建设工程质量验收标准。 3安全生产目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，工伤频率控制在3%以下。 4环境管理目标 杜绝环境污染，美化施工周边环境。

1工期目标 开工日期：2010年1月6日，峻工日期：2010年7月19日DB33／T 1049-2016 回弹法检测泵送混凝土抗压强度技术规程(附条文说明).pdf，绝对施工天数：195 日历天（指主体工程全部交付安装)。 2质量目标 质量标准：符合国家建设工程质量验收标准。 3安全生产目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，工伤频率控制在3%以下。 4环境管理目标 杜绝环境污染，美化施工周边环境。