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成都某市政道路及排水工程施工组织设计简介：

一份成都市政道路及排水工程施工组织设计，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：简要介绍项目的基本情况，如项目名称、建设地点、建设规模、主要工程内容（如道路建设、排水系统建设等）以及施工期限等。

2. 工程地质与水文：分析施工区域的地质、水文条件，对可能遇到的地质灾害、洪水等风险进行评估。

3. 设计与施工目标：明确施工的技术标准、质量要求、安全目标以及工期目标。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工流程、施工方法的选择（如现浇、预制等）、施工机械的配置等。

5. 施工进度计划：详细的施工进度计划，包括各阶段的起止日期，以及关键节点的控制。

6. 资源配置：包括人力资源、材料资源、机械设备等的配置和管理。

7. 质量与安全管理：制定质量控制措施，包括施工工艺控制、质量检查、验收等，以及应急预案和安全措施。

8. 环保与文明施工：针对施工过程中的噪声、尘土、废水处理等环保要求，以及工地的整洁和秩序管理。

9. 降低成本措施：提出降低成本的技术、管理措施，如优化施工方案、提高施工效率等。

10. 风险评估与控制：识别施工过程中的各种风险，如天气、设备故障、人员安全等，并制定应对策略。

这份施工组织设计是指导整个工程项目顺利进行的重要文件，它需要根据项目实际情况进行详细编制，并在施工过程中不断调整优化。

成都某市政道路及排水工程施工组织设计部分内容预览：

或管道过河时，采用钢筋混凝土平口管或企口管，360度混凝土满包基础；管顶覆土

7m时，采用钢筋混凝土承插管或企口管，

180度砂石基础，作法见国标图集

H≤4.5m时采用Ⅱ级管甘12G3：湿陷性黄土地区墙下条形基础.pdf，管顶覆土

4.5m＜H≤7m时采用Ⅲ级管。雨水方沟管顶

1≤H≤3.0m时采用砖砌方沟；管顶覆土

H＞3m时，采用钢筋混凝土结构方沟。

2．180度混凝土基础作法见国标图集

19、29页；360度混凝土基础作法依据

定。通常情况下，当采用砂石基础时，基坑宽度按国标

04S516执行，当采用混凝土基础时，

2．考虑到龙泉实质情况，在膨胀土地区，管顶覆土

50cm以下管道中线

1．雨、污水预留支管一律应做出道路红线或绿线外

检查井井盖和井座采用原则：采用钢筋纤维混凝土井盖和井座，产品必须满足中华人民

共和国建材行业执业标准《钢筋混凝土检查井盖》。

检查井基础厚度不小于

C15混凝土，检查井均内外抹面至井顶。管顶覆土大

6m时采用双层或多层井检查井，采用混凝土结构。

在道路最低点和道路交叉点口位置必须设雨水口，雨水口位置要安装正确，雨水管顶部

与其相应接的道路路面低

0.5～2cm，并应与道路路面平顺连接。

污雨水检查井收口方向为人行道一侧。在覆土比较浅不能做成收口式检查井的管段，污

雨水检查井采用盖板式检查井，具体做法详见国标

第三章指导思想与组织机构

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建

设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质

量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、

术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、

材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行

ISO9001:2000标准和公司质量保证体系

文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、

监督、指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公

司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，

共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经

济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度

控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工

资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成

本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目

部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见表

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员

组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分

工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

项目管理机构配备情况表表

成都某市政道路及排水工程

序号拟担任职务姓名职称

2 技术负责人工程师

3 施工负责人工程师

4 管道工长助理工程师

5 质检负责人工程师

6 安全负责人助理工程师

7 财会负责人助理会计师

8 预决算负责人工程师

9 试验负责人助理工程师

10 材料负责人工程师

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报

内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。

注：1．项目经理附资质证书复印件。

2．项目经理、技术负责人需押证施工。

3．中标派驻施工现场的项目经理、主要技术负责人与投标文件承诺不符合，视同转

第二节施工组织机构框图

一、施工组织管理机构框图

施工组织管理机构框图如图

安全生产第一责任人，组织制定并落实安全技术措施，制定项目安全生产管理，

组织安全检查，处理安全事故。

对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项

目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技术

交底，参与处理安全事故。

负责落实制定的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，

防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处

负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，

参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，参与安全事故调查处理。

进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安

协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施的

验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查。

协助大型机械设备的安装、验收，负责机械设备的日常检查维修，保证机械设备

安全运转，参与处理机械事故。

三、项目部主要管理人员职责

1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护

企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完

2．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保

证质量措施，并组织实施。

3．根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材

料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配

与供应，及时解决施工中出现的问题。

5．组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职

能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

6．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的

7．对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

8．与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

9．有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地

10．履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。

（二）项目技术负责人的职责

1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术

管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

2．组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与

设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，

待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

3．检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记

录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复

5．工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

6．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。

处理本工程质量问题。

计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、

新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9．组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参

观学习和技术培训，并编制工艺流程。

10．向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。

1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督

促技术资料整理归档。

3．切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配，及其他成品、

半成品的制作成本和质量，力求降低消耗。

4．定期召开班组质量、安全动态分析会DB51／T 1598.2-2013 低压线路电气火灾原因认定导则 第2部分：短路.pdf，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和

“谁施工谁负责安全”的原则。

5．组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6．协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

8．参与工程质量策划、监督，工程回访，执行项目施工计划。

DB36∕T 1177-2019 高速公路双层排水沥青混凝土路面技术指南9．负责对分包单位的协调管理工作。

1．向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

2．及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，