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某多层医院门诊楼施工组织设计（进度计划 平面布置图）简介：

在多层医院门诊楼的施工组织设计中，主要包括以下几个方面的内容：

1. 进度计划：这是施工组织设计的核心部分，通常会按照项目的整体工程量，将整个施工过程划分为多个阶段，如地基处理、主体结构、装饰装修、设备安装等。每个阶段会有明确的开始和结束日期，以及关键节点时间，以确保工程的顺利进行。还会考虑到施工季节、人员调配、材料供应等因素，以保证工期的合理安排。

2. 平面布置图：这是施工场地的布局设计，包括施工现场的临时设施（如办公室、仓库、食堂、宿舍等）、机械设备的停放位置、施工道路的规划、材料堆放区的设置、施工区域的划分等。平面布置图的合理设计能有效提高施工效率，减少交叉作业，保证施工安全。

3. 施工方案：详细描述了各个施工工序的操作方法、工艺流程、质量控制措施等，比如如何进行结构施工、如何进行内外墙粉刷、如何安装医疗设备等。

4. 安全管理：包括应急预案、安全交底、安全检查等内容，确保施工过程中人员的安全和工程的质量。

5. 资源配置：对人力资源、机械设备、施工材料等进行合理配置，以满足施工需求。

6. 环保和文明施工措施：考虑到医院门诊楼的特殊性，施工过程中需尽量减少对周边环境的影响，如噪音控制、尘土控制、废水废气处理等。

总的来说，多层医院门诊楼的施工组织设计是一个全面、系统、科学的计划，旨在确保工程的高效、安全、优质完成。

某多层医院门诊楼施工组织设计（进度计划 平面布置图）部分内容预览：

四 施工进度计划的检查与调整

1、项目部生产副经理和计划统计员应依据施工进度计划实施记录负责对施工进度计划进行检查。检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：

检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

2、实施检查后，应向项目经理、公司提供月度施工进度报告。月度施工进度报告应包括下列内容：

GB∕T 50452-2008 古建筑防工业振动技术规范进度执行情况的综合描述；实际施工进度图表；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

3、项目经理依据施工进度计划检查的结果，及时组织生产副经理、单位元工程负责人、计划统计员、施工队长、班组长等采用科学的调查方法进行调查，并应编制调整后的施工进度计划，经甲方、监理同意后，立即采取措施组织实施。

在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有一级资质的城建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。

1、实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。

3、计划及总平面管理内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度的编排和检查。

4、总承包商的计划与总平面管理为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以次为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度、材料堆放制度、总平面管理制度。

5、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施良好的环境和条件。

1、推行目标管理。根据施工合同及进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季、月、周进度计划，并分解到班组和作业面。以周包月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。

2、制定统一的工程进度编制办法。总承包商根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定分包商遵照执行。

3、建立严格的进度审核制度。对于由指定分包商递交的周、月度、季度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。

4、建立例会制度。每周五下午五点召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，即使解决影响进度的重大问题。

5、建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

1、我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进场。

2、物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度进度计划要求进场。

3、项目试验员对进场物资及时见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

4、商品砼施工前，我单位将根据投标阶段对砼搅拌站的考察情况，在保证砼质量的条件下，选择距离本工程较近的2家砼搅拌站作为供应商（其中1家为备用）。

1、编制针对性强的施工组织和设计方案：“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2、广泛采用新技术、新材料、新工艺：在施工期间，采用墙体采用定型大模板、顶板、梁采用覆面模板、粗直径钢筋直螺纹连接，水泥砂浆地面采用一次压光成型等新技术、新材料、新工艺，积极运用建筑业十项新技术如清水砼技术，远程监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。

3采用项目管理系统，实现资源共享：我单位将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域网计算机网络为基础，建立项目管理网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清楚的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追嗍性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作过程。

1、我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，

2、每月月底物资及设备和行政部都要制定下月资金需要计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

1、我单位将根据不同的施工阶段特点和需求设计地下室及主体施工阶段和装饰及安装阶段现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面图和物资设备定货进场、资源配备等辅助计划配合，对施工现场实行统一安排、统一调度、保证平面管理次序井然。

2、加强与政府和社会各方面的协调。在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我单位将设置专门的负责人和行政部门，加强对交通、市政、供水供电、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

3特殊时段的保证措施：本工程拟定施工时间内将经历国庆、高考等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：

如政府部门未明令禁止施工，施工现场保证持续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

施工现场人员坚守岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，保证工作的连续性。

加强现场检查与巡视，落实防预措施，杜绝事故隐患。

提前制定材料进场计划，做好材料的储备。根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行使路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系、以确保半成品、构件能按原计划组织进场。

节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

特殊时段施工时特别加强安全及现场文明施工、消防管理，完善防噪、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生。

第三章 施工总平面部署

一 围墙、大门的布置设计

我单位进场后依按照《XX市建设工程施工安全文明管理规定》的有关规定及我单位文明施工要求，在围墙上布置企业形象识别规范规定的颜色、图案和文字。沿围挡周边布置必要的照明系统，以满足现场安全保卫和美观的要求。

现场大门布置在施工现场的西南侧。大门为钢管－薄铁板组合大门，门外侧在凸显位置设立一个名板，用于书写工程、业主、设计人、监理、施工等单位名称。

现场临时道路的布设可使施工所需的各种材料方便地运输至各生产区,其中钢筋加工堆放场地、模板堆放场地等垂直运输困难的大宗材料堆放在塔吊覆盖范围内。现场内用C15混凝土施行硬化。

四 现场办公区临建的布置

五 厕所和现场试验室的布置

（1）现场布置厕所。厕所30 m2，厕所采用砖砌墙体和预制混凝土屋面，屋面结构找坡，卷材防水，PVC排水管，高窗离地面2m，外墙乳胶漆。地面贴防滑砖，墙面瓷砖贴至2m高。考虑环保要求，厕所设置化粪池。

（2）现场养护室布置在南侧，占地18m2；采用为240mm厚砖砌，内外墙抹灰，刷大白浆，地面为水泥砂浆压光，屋顶为石棉瓦,门窗为木门窗。试验室内配备标准混凝土养护池、标准混凝土试块模具、坍落度检验设备、各种必要的计量和现场取样设备。

六 库房、工具房、配电房和门卫室等的布置

（1）库房和工具房各一间布置在北侧，共36m2，采用单层活动水泥板房，地面为水泥砂浆压光，门窗为铝合金门窗。

（2）大门处设一面积12m2定型彩板房门卫值班室。门卫房设三名保安，实行三班倒轮流执勤，并配备警棍、手电筒等。

（3）配电房及值班室布置在西南侧，配电房6m2。

七 大宗材料堆场和加工场地的布置

基础及主体施工阶段根据施工流水方向、塔吊选型及布置位置，钢筋、模板、安装、钢结构等主要材料堆放加工场地布置在西侧。钢结构施工阶段在塔吊附近设置钢结半成品堆场。布置一套钢筋加工房SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_底板方案12底板钢结构预埋施工方案_20111008.pdf，面积120m2。在相应位置布置料堆场，用以钢管、扣件等的临时堆放使用。

本工程施工平面布置图如下

本工程现场用电负荷根据用电机具类别分为电动机负荷、电焊机负荷和照明负荷，各种机具设备容量、由于用电高峰在结构施工期间，故不考虑装修期间室内垂直运输的负荷容量。

施工现场临时用电设备容量计算表

黎阳航空小镇建设项目设计招标文件.pdf二 供电方式及线路布局

（2）现场总配电箱配合以楼层配电箱分散供电。施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。