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某商场室内情景装修施工组织设计简介：

一份商场室内情景装修施工组织设计通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的名称、地点、规模、装修风格以及业主的基本要求，为整个施工提供背景信息。

2. 设计目标与原则：明确装修的主题、功能分区、色彩搭配、材料选择等，遵循美观、实用、安全和环保的原则。

3. 施工准备：包括人员配置（如设计师、项目经理、施工队伍等）、施工图纸和技术方案的审阅，以及施工设备和材料的采购。

4. 施工流程：详细列出装修的各个阶段，如基础处理、水电安装、墙面处理、地面铺设、天花装饰、内装家具安装、清洁和验收等，每个阶段都有明确的时间节点和责任人。

5. 质量管理：包括施工质量控制标准、质量检查机制、质量事故的预防和处理措施等，确保装修工程达到预期效果。

6. 安全管理：介绍施工过程中的安全规定和措施，如防火、防电、防坠落等，保障施工人员和顾客的安全。

7. 进度安排：根据施工内容和工作量，制定详细的施工进度计划，包括每日、每周和每月的施工任务。

8. 应急预案：针对可能出现的施工问题，如天气影响、材料供应延迟等，制定应对策略。

9. 环保与节能减排：强调施工过程中的环保措施，如减少噪音、粉尘和废弃物的产生，使用环保材料等。

10. 后期维护与服务：对装修后的维护服务进行规划，包括保修期、售后服务等。

以上就是一份商场室内情景装修施工组织设计的基本简介，具体内容会根据项目的实际情况进行调整。

某商场室内情景装修施工组织设计部分内容预览：

xx吉泰龙广场一一金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面 积约32422.36m"，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商 场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000m²。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制 作（门头、门椭、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油 漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内 装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的

（一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838一93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见 金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000m"，商铺数量为191间；三层总面积约 为4500m²，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。

（四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并 提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。 然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证 齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生 效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 （五）现场勘测 装修现场地面水平测量时，发现后浇带的E一C轴至J一②轴 之间的水平高差为60mm。因风管已经安装，风管经过走道最低的地 方2174#商铺附近实际距地面结构层为3220mm，地面装修后距风管 高为3140mm，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100mm上海中心大厦机电系统介绍.pdf，筒灯及 格栅灯的安装间距只剩40mm，筒灯和格栅灯的厚度为95mm，无法安 装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商， 如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺 的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60mm，灯 箱压缩为60mm，门媚高度不变。 发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调 整。 （六）各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之 间在不影响各施工工序的情况下进行交义施工。如下：

1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做 到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程 质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保 证计划要求做到施工质量标准化管理。

在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之 间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理： 材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）

1.3现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体 系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国 家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从 而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负 责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人 员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按 制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自已参与

的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员 的职责： 工地项目经理：刘屹 职责范围：总体协调指挥 1)对项目部每大布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉 煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌 握好施工进度，保质、保时的完成工程。 5对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费 和劣质材料流入工地。 ③项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发 现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场 解决问题。 ?对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严 格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 9对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成 人员伤亡和公司的经济损失。 ①监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 ①督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，

保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调 ①)对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的向题当日解决， 决不拖到第二大。 ②对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部， ③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌 握好施工进度，保质、保时的完成工程。 ④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发 现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场 解决问题。 ③对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中 有数，在施工中用多少、领多少、减少不必要的浪费。 ⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。 9对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然。 ①认真填写有关资料，做好现场施工日记。 ①督促施工单位做好成品保护工作。 预算、材料管理员：吴艳 职责范围：工程预算、材料监管 ①对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材

料浪费和劣质材料流入工地。 ②做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记， ③每日核对现场管理人员所报工程量。 ④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情 况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。 5根据施工图详细计算所用材料数量。 6打印项目部日常工作文件和复印工作。 ③对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收 发登记。 2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项 工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定 工程峻工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资 科和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最 终审核。 3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以 下程序动作，通过计划（A)、实施（B）、检查（C）、处理（D）四 个阶段把施工中相应的质量有机结合。

质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C)、处理 （D）循坏不停地、周而复始地运转，每完成一次循坏，解决一定的 质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。 4.施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环 节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量 管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任 人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程 管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。 A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与 该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工 程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求， 做到心中有数。 B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。 C、施工过程控制 在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规 操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。 D、工序质量父接检查 在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查 坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。 E、隐蔽工程的检查 坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施

质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C)、处理 （D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的 质量问题，达到保证质量和提高质量的目标

GB 50344-2004 建筑结构检测技术标准4.施工过程中的质量控制

隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽 工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后 才能转入下道工序施工。

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修 尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞 好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。 2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。 3、对异型材料成套加工，降低采购成本。 4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减 少损耗。 5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不 合理设计，节约原材料。 6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收 工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造 成浪费。 7、在施工中认真推厂新技术、新工艺，来降低成本。 8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用 9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、 节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用 情况，进行成本控制的核算。

1.5安全文明管理措施

1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患 于未然。 2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制， 努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。 3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐 患，预防事故发生。 4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料 堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现 场的容貌。

CECS302-2011 乡村建筑外墙板应用技术规程1.6施工进度控制措施

本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、 安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密 配合。以确保整个工程按时、按质、按量的工。二层施工计划总周 期为70天；三层施工计划总周期为70天。（详见总施工进度计划表）

1.7施工队的组织与管理