资源下载简介

富士康有限公司北京手机厂一期工程施工组织设计简介：

富士康有限公司北京手机厂一期工程施工组织设计部分内容预览：

富士康有限公司北京手机厂一期工程由富土康有限公司投资，中国航天建筑设 计研究院担任设计。位于北京经济技术开发区亦庄。占地面积：22989.70m2， 总建筑面积：26572.6m2

本厂房采用全现浇钢筋混凝土框架结构。 按抗震烈度8度设防，场地土川类，框架梁柱抗震等级为Ⅱ级。 砂质粉土作为本工程基础的地基持力层，基础采用条形基础。

本厂房采用全现浇钢筋混凝土框架结构。

1.3.6机电工程（除预埋工程外）和其它专业房间的装修及二次设计的装修均 不包括在本标段内，但中标方作为总承包方，需承担全部的工期、质量责任和 有关罚则。对总承包方的综合计划管理、协调能力、过程控制提出很高的要求。

1.3.7该工程装修虽然不算很复杂NB／T 10581-2021 风力发电机组安全带 安全工器具应用技术规范.pdf，但机电工程分部、系统齐全、后续机电安 装工作量很大，同时要求业主与总承包方密切配合及时选择专业分包商，及时 进行设备定货，按照总体计划要求插入安装，方能保证总工期的实现。 1.3.8虽然工期很紧，但质量要求较高，对于该工程的重要性以及在高科技产 业想要取得一席之地，总承包方必将倾全力创出自己的品牌，取得质量的优良 奖项，创社会效益，因此在保证工期的情况下实现此目标，难度加大。 现场场地平坦，“三通一平”基本完成，进场后即可进行施工。

我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术 力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了 大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施 工经验和大量的施工技术资料，对承建富士康工程工程具有极大的信心，对与 建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们组织了各类专业技术人员对招标文件及 施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精 心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准 及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠 本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程 优质、如期完成。

2.1.1关于工程工期

为确保本工程在150天内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关 工程技术人员进驻现场，进行临建搭设、现场加工场地的布置、建筑物定位及 放线，以及塔吊基础的施工，临建办公室拟采用盒子房迅速就位，使业主、监 理及经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。项目经理部将按照施 工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施 工能尽早开始并穿插施工。结构施工在三个月内全部完成，在完成三层结构施

2.1.2关于工程质量

本公司一旦中标，将把本项目列入公司的头号重点工程项目，使该工程在质量 管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基 础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级 为优良，确保优良工程。力争“北京市结构长城林”，“北京市优质工程”

2.1.3关于工程总承包管理

我公司是具备总承包管理能力的一级企业，我公司已充分认识到本工程的高标 准，我公司承建本工程后，将按照国际工程惯例，对所有分包进行总包管理。 为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了充分的布置 使工程在本公司的管理模式下进行运转，使各分包单位的进度、质量、安全、 文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终 处于受控状态。同时，我公司将严格遵循贵公司招标文件有关分包单位选定的 原则，履行总承包商的职责。 为体现我们的服务，在富土康工程上本公司从上至下确立“急工程所急，想工 程所想”的服务思想，协调好分包单位，并积极主动地为各分包单位的施工创 造必要条件，以确保达到预期的目标。

员具有中级技术职称，都具有类似工程的施工经验，完全能够满足本工程施工 管理的需要。见项目保证体系图

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3%以内。 2.1.6文明施工目标 北京市建筑工程安全文明工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意，科技进 步创总公司科技示范工程。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故：轻伤频率控制在3%以内。

2.1.6文明施工目标

北京市建筑工程安全文明工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意，科技进 步创总公司科技示范工程。

2.1.7关于计算机在项目中的应用

我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的具有独特的管 理软件，通过网络平台与业主及项目间进行连网，达到信息共享、信息处理、 信息传递、相互沟通，加强过程控制，保证资料的真实性，为创北京市优质工 程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证 工程优质、高速的完成。

2.2项目管理总体设想及对策

2.1项目组织机构（见施工现场组织机构单

（1）总承包组织以土建为主，水电、机电、通风安装及装饰工程配合施工， 协调业主指定的分包单位配合施工。 （2）结构施工期间，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足结构施工需 要，确保结构施工总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装 工程创造条件。 （3）组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、 通风、空调、配电、装饰工程等。安排分包商、包括指定分包商的计划以及设 备、物资的进场计划，严格按照计划内容执行。 （4）各分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。

（5）在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作， 协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有 序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各 分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。

2.2.3施工协调管理

《盐渍土地区建筑技术规范 GBT50942-2014》.pdf（1）同设计单位之间的工作协调

1）如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计 的深化工作。 3）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容 和设备物资选型。 4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正 可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体 效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选

和设备物资选型。 4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正 可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体 效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选 材和定货，参加新材料的定样采购。

（2）与监理工程师工作的协调 1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计 大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和 项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师 提出的要求予以整改。 2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予 以控制，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分 包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不 服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交 产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告 使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不 合格，下道工序不施工，便监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意 见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以商统一”的原则。在现 场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （3）与分包单位间的协调 1）项目经理部会通公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方 法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理经验都符合工程要求。 2）责成分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施进度计划和施工组织设 计，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。 3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定 严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部 制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 5）分包单位进场前均与本公司签定工程工程承包合同，严格以合同条款来检查 落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失 误。

（3）与分包单位间的协调

6）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产， 协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负 责使产品不污、不损。 7）协调方式： a.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况 制定修正调整下一个节点的实施要求。 b.由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为 单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。 C.由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时 解决，确保施工质量、施工进度，安全及文明施工。 d.项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进 展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工 中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业 主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

HY／T 0306-2021 产业用海面积控制指标.pdf2.2.4施工进度计划管理