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污水处理厂的施工组织设计简介：

污水处理厂的施工组织设计是一份详细的计划，用于指导污水处理厂的建设和施工过程。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对污水处理厂的地理位置、规模、设计规模、处理工艺、主要建筑物和构筑物等基本信息进行介绍。

2. 施工组织：确定施工队伍组织结构，明确项目经理、各工种工程师、班组等角色及职责，以及施工流程和管理架构。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定出详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，确保工程按期完成。

4. 施工方案：详细描述各个施工阶段的具体施工方法、工艺流程、设备选型和安装、质量控制措施等。

5. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全，预防和减少安全事故。

6. 环保措施：考虑到污水处理厂的特殊性，施工组织设计中应包含环保措施，如噪音控制、废水处理、废弃物管理等。

7. 施工资源配置：包括人力资源、物资资源、机械设备等的配置计划。

8. 施工现场管理：包括施工场地布置、施工工具管理、施工质量监控等。

9. 风险分析与控制：识别施工过程中可能遇到的风险，并提出相应的预防和控制措施。

综上，污水处理厂的施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，它对于保证工程质量和施工进度，以及环保安全都具有重要意义。

污水处理厂的施工组织设计部分内容预览：

（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

（1）编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；

（3）负责管理安全、环境目标的分解落实定额[2022]2号：电力工程造价与定额管理总站关于发布《西藏地区电网工程概预算定额(2013版)》2021年度价格水平调整的通知（2022年1月14日）.pdf，制定相应奖惩责任制度并负责日常管理工作；

（4）制定安全、环境管理制度并监督实施；

（5）具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底；

（6）负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

（8）负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。

（1）协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作。

（2）负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作；

（3）负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常管理工作；

（4）编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作；

（5）负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合商务部编制材料资金需求计划；

（6）负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作；

（7）负责材料设备的报验工作；

（8）负责材料、设备的标识及设备的日常清洗、保养、维修工作，并做好记录；

（9）负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系工作；

（10）及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。

（1）负责与公司经营部共同测算项目成本，确定项目的目标控制成本；

（2）负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算工作；

（3）负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；

（4）负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；

（5）负责审核材料、劳务等的采购价格；

（6）具体负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；

（7）负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；

（8）具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件，及时回收工程款；

（10）具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。

（1）协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；专业会议由相关部门负责召集；

（3）负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；

（4）负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；

（5）负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作；

（6）编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；

（7）具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；

（8）组织职工培训工作；

（9）具体负责项目的CI策划、实施及日常维护工作。

我单位将作为本项目的施工总承包单位，对整个工程项目实行总包管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等负总责。

4.2.1总承包自行施工范围的施工任务划分

总承包自行施工范围的施工任务划分见下表

总承包自行施工范围分包项目一览表

4.2.2业主指定或直接发包施工范围的施工任务划分

业主指定分包或直接发包施工范围的施工任务划分见下表

4.2.3工程物资采购划分

由业主采购供应的工程材料与设备包括梁式起重机、污水处理设备、低压法兰阀门、曝气器、曝气机、滤料、计量泵、离心式泵、除二氧化碳和离子交换设备、过滤器、管道仪表、低压塑料管件、简易移动潜水泵、低压有缝钢管、搅拌机械、金属铸造设备、屏蔽泵、反应器、离心式压缩机、污水处理设备、整体容器、真空泵、换热器、堰板、调压器、镀锌钢管、流量仪表、仪表保护箱、物位检测仪表、数据采集装置、过程分析仪表、压力变送器、压力开关、工业计算机设备、调节阀、工业电视、前端箱、信号报警装置、变送单元仪表、特殊预处理装置、生产管理计算机、计算机外部设备、网络集线器、电视墙、不间断电源、过程控制管理计算机、辅助存储装置、局域网交换机、监控中心设备、标准机柜、仪表信号电缆、控制电缆等所有招标文件中明确的由业主采购的工程材料和设备。

总包负责采购招标文件中明确的由总包采购的工程材料和设备。

4.3施工区及施工段划分

4.3.1组织流水施工的原则

1）充分考虑本工程的整体布局和各单体工程量及施工难易程度、设备及管道数量等情况；

2）根据工程特点，按照工艺设计流程合理安排施工顺序；

3）充分考虑各施工区、段的相关专业交叉和持续工期；

4）每个施工段中各楼层、各主要工序组织流水施工；

5）在保持各施工段相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

6）在保持各施工区配备机械设备相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

7）钢筋、铁件、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；

8）对业主指定分包和直接发包的项目，其质量、安全、工期等纳入总包计划管理范畴。

本工程中共包括综合办公楼、综合附属楼、传达室场前区建筑物3项；生物滤池、V型滤池、V型滤池、V型滤池反冲洗水排水池、PAC加药间、甲醇加药间、甲醇罐基础、分变电室、消防设备间、臭氧发生间、臭氧接触池、液氧罐基础、加氯间、清水池、配水泵房、总变电室等生产区建/构筑物10余项。

根据工程工期要求、工程特点、平面位置、结构形式、建筑面积、层数、各单体工程量、施工难易程度、工序交叉等因素，并综合考虑工艺管道设计情况，拟将整体工程划分为3个施工区，分别为I、II、III施工区，3个施工区平行作业，相关资源分别配置。各施工区内建/构筑物分配情况见下表

各施工区及区域内单体工程平面位置见下图4.3.2

4.3.3基础及主体结构施工段划分

传达室为地上一层，建筑面积为32.56m2。基础为条形基础，单层砖混结构，现浇钢筋混凝土平屋面板。不设流水段，整体进行施工。

臭氧发生间为地上一层，建筑面积为190.8m2。基础为条形基础，单层砖混结构，现浇钢筋混凝土平屋面板。不设流水段，整体进行施工。

液氧罐基础有少量钢筋混凝土罐体基础，其它部位按路面作法施工。尺寸为14×6.5m，整体进行施工。

7）加氯间（含次氯酸钠储药平台）

加氯间为地上一层，建筑面积为50.2m2。基础为条形基础，单层砖混结构，现浇钢筋混凝土平屋面板。次氯酸钠储药平台基础为条形基础，中部为钢筋混凝土板，整体尺寸为11.5×8.5m。均不设流水段，整体进行施工。

8）生物滤池（含进水闸井、进水流量计井）

10）V型滤池反冲洗水排水池

V型滤池反冲洗水排水池为地下一层整体混凝土结构，筏板基础。尺寸为21.8×11.3m，整体进行施工。

PAC加药间为地上一层，局部有地下室，建筑面积为233.8m2。基础为筏板基础，地下有少量剪力墙，地上为框架结构，现浇钢筋混凝土平屋面板。不设流水段，整体进行施工。

甲醇加药间为地上一层，建筑面积为50m2。基础为条形基础，单层砖混结构，现浇钢筋混凝土平屋面板。不设流水段，整体进行施工。

甲醇罐基础边侧为砖砌体，中部有钢筋混凝土板，为罐体基础。整体尺寸为11.5×8.5m。不设流水段，整体进行施工。

分变电室地上一层，地下在A轴～B轴范围内有夹层，建筑面积约为393.6m2。基础为条形基础，地上为单层砖混结构，现浇钢筋混凝土平屋面板。不设流水段，整体进行施工。

消防设备间地上一层，建筑面积为62.3 m2。基础为条形基础，地上为单层砖混结构，现浇钢筋混凝土平屋面板。不设流水段，整体进行施工。

4.3.4二次结构与初装修工程施工段划分

二次结构在首层模板拆除完成后插入施工DBHJ∕T 010-2014 绿色建筑设计导则，墙面抹灰随后跟进，以每一楼层为单位，从下向上进行。

4.3.5精装修工程施工段划分

外墙装修在外墙二次结构砌筑完成后插入，以立面划段，按从上向下的顺序组织施工。地上精装修按三个施工区分别组织施工，平行作业，从上向下进行。

4.3.6机电安装工程施工段划分

安装工程的预埋预下与土建的结构施工同步，安装阶段需与土建装饰做好协调配合，穿插施工。其所有工种均按照相应的分段划分和流向要求组织实施。

4.4项目施工总体部署

本工程虽体量不大，但单体工程多，布置分散，且结构复杂，设备、管线安装精度要求高，使用功能特殊。从土方开挖到工程竣工验收，按业主给定的计划开、竣工时间，总工期为486个日历天。为了科学合理安排土方开挖、结构施工、装修与机电安装、试运行等阶段的工期，保证各施工阶段有尽可能充裕的时间施工，保质保量、如期完成施工任务，应该考虑各方面的影响因素，对任务、人力、资源、时间、空间进行总体综合布局。项目施工应进一步规范现场的施工作业程序和标准，保证工程质量和施工安全，使项目管理制度化、规范化、科学化、精细化，提高施工项目的管理水平和建筑施工的技术含量，以达到“计划目标明确，技术措施保驾，质量、安全体系严密，施工方法得当，工序流程控制严格，检查验收及时标准”这一科学化、规范化、标准化的施工管理目标。同时，也使项目管理人员明确分工与职责，理会项目运作程序，提高工作效率，保证施工作业能在正常有序的状态下进行，并与公司的施工管理要求相统一、相协调，完善建筑精品工程的预控能力。

4.4.1在时间上的施工部署

1）计划开工时间2009年8月17日DB61T 1286-2019 改性沥青中 SBS 掺量测试 滴定法.pdf，按业主要求时间及时进场做施工准备，在15d完成现场临时设施搭建。