资源下载简介

苏州某酒店机电设备安装工程施工组织设计简介：

在苏州，某酒店机电设备安装工程施工组织设计，是一种详细规划，用于指导整个项目的实施过程。以下是其简介可能包含的主要内容：

1. 项目概述：介绍项目的基本信息，包括酒店名称、地址、规模、机电设备的种类（如空调、电梯、照明、消防系统、热水供应等）以及项目合同及工期等。

2. 设计目标：明确安装工程的质量、安全、进度和成本目标，以及环保和可持续发展的要求。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织结构，项目经理、工程师、施工人员等的职责分配，以及施工阶段的划分（如基础施工、设备采购、设备安装调试等）。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间节点，以保证工程的顺利进行。

5. 施工方法和技术：描述如何安装和调试各种机电设备，可能采用的技术标准和施工工艺。

6. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量控制点的设置、质量检测方法和质量验收标准。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，如安全操作规程、应急预案等，同时阐述环保措施，如施工噪音、尘土污染的控制。

8. 资源与设备：列出需要的设备、材料、人力资源等资源需求，以及设备的进场和使用计划。

9. 风险评估与应对：识别可能遇到的风险，如天气因素、设备供应、人员变动等，并制定应对策略。

10. 应急预案：针对可能发生的突发事件，如火灾、设备故障等，制定详细应急预案。

总的来说，这份施工组织设计是确保酒店机电设备安装工程顺利进行的重要文件，它需要根据实际情况进行详细而周密的规划。

苏州某酒店机电设备安装工程施工组织设计部分内容预览：

保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“合格”，创“扬子杯”。

机电安装工程的施工前期配合由土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。计划从2004年3月1日进场施工，到2004年9月20日工程具备交工验收条件。（最终以业主的进度计划要求为准）。

3．5．3成本控制目标

通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为——成本减低率1%。

结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生《生活垃圾焚烧厂运行维护与安全技术规程 CJJ128-2009》，轻伤负伤率控制在1人次。

3．5．5环境管理目标

按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和业主及总承包对现场CI管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。创文明工地。

某酒店机电工程包括暖通空调系统、给排水系统、消防喷淋系统、强电系统以及弱电桥架线管安装。设计单位为上海市机电设计研究院。由于本工程时间紧、工作量大，且设计图纸与现场和业主要求有所不同，因而我公司建议在工程开工后对设计图纸进行二次设计，以利于施工。

一旦业主确定要求我公司进行二次设计，我公司将组织各专业工程师按照业主要求对本工程图纸进行深化设计。

3．6．2深化设计流程图

鉴于本工程施工工期较紧，我公司计划在2004年9月20日前完成机电安装调试，因而，主要的深化设计工作应在2004年4月前完成，其余深化设计工作和部分临时改动的设计可以穿插在施工过程中进行。

3.7工期进度安排及保证措施

3.7.1施工进度计划

3.7.1.1施工进度总体安排

机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。

安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划2004年9月30日工程竣工交付使用。

3.7.1.2工进度控制点的设置

（1）进度控制点编制依据

1）业主招标文件的要求；

2）我公司对现场情况的勘察；

3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；

4）对总承包进度计划的了解.

本工程土建主体工程计划封顶时间为2004年2月29日。

（2）机电设备安装工程进度控制点的设置

接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：

2004年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。

2）机电工程安装主体施工阶段

1．2004年3月1日 机电设备安装工作正式全面展开。

2．2004年4月30日 主体地上4～20层机电安装主体工程完工。

3．2004年8月8日 地下室机电安装主体工程完工。

4．2004年6月26日 主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。

5． 2004年9月15日 机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风

口、喷头、插座等部件安装。

1．2004年7月15日 系统联动调试开始。

2．2004年9月15日 工程系统联动调试完成。

3. 2004年9月27日 完成交工验收，交付业主使用。

3.7.1.3施工进度计划及施工总平面图

施工总进度计划见附件1。

施工总平面图见附件2。

3.7.1.4工期保证措施

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

1）总进度计划、分解进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。

① 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。

⑥ 加强计划的科学性和严肃性

在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

2004年2月20日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在2004年3月1日顺利开工。保证措施有：

1）现场项目管理机构的建立

2004年1月28日，项目部组织机构配置完成，2004年1月31日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。

2）图纸会审及施工技术文件准备

项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。

（3）选择合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。

（4）节假日施工工期保证措施

某酒店机电设备安装工程将计划于2004年3月1日开工，至2004年9月30日竣工。中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响DB50／T 10001.3-2021 DB51／T 10001.3-2021 智慧高速公路 第3部分：路侧设施设置规范.pdf，我公司将采取相应的保证措施。

节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：

A. 按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。

B. 项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。

C. 为了确保工期,节假日工人照常上班。

（5）做好各种资源的供应

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

农村污水治理工程施工组织设计.doc1）配置素质高、数量充足的劳动力资源