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某技术馆消防施工组织设计简介：

消防施工组织设计是针对某个特定的消防工程，如技术馆的消防设施改造或新建项目，所制定的详细实施计划。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对技术馆的规模、结构、用途等基本信息进行介绍，同时阐述消防改造或新建的必要性和目标。

2. 消防设计依据：列出使用的消防设计规范、标准和地方规定，确保工程符合国家和地方的消防安全要求。

3. 施工计划：包括施工的阶段划分、各阶段的主要工作内容、施工顺序和时间安排。

4. 消防设施配置：明确消防设施的类型，如火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、应急照明和疏散指示系统、灭火器配置等。

5. 施工方法和工艺：介绍具体的施工技术和工艺，如管道敷设、设备安装、系统调试等。

6. 安全措施：详细列出在施工过程中可能遇到的安全风险及应对措施，如防火、防爆、防静电等。

7. 质量管理：制定质量管理计划，确保消防设施的安装和调试达到预期效果。

8. 应急预案：设定火灾等突发事件的应急预案，保障人员安全和设施的正常运行。

9. 验收标准：明确消防设施的验收标准，确保工程完成后能够顺利通过消防验收。

10. 施工组织与管理：阐述施工组织架构，包括项目经理、技术负责人等关键角色的职责划分。

这份消防施工组织设计是对整个消防工程的全面规划和指导，是确保消防设施安装高质量、高效率的重要文件。

某技术馆消防施工组织设计部分内容预览：

其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。达到北京市“长城杯”工程质量评审标准中的各项“精”的评审等级。

4.2.7质量管理机构

本工程在施工过程中将实行全面质量管理，即工程项目全员参加，以项目生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对工程质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。

JT／T 1047-2016标准下载4.2.9质量管理的基本原则

4.2.2.1全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证。

4.2.2.2以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

4.2.2.3预防为主原则：对影响工程质量的每个要素、每个过程、每个环节加以严格控制，做到预防为主。

4.2.2.4信息化管理原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的信息资料，在质量控制过程中，建立一套质量信息收集体系，应用科学的方法进行信息分析，对质量形成过程实行信息化管理。

“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。该工程我们将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。

4.3.1质量保证体系

4.3.1.1项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。

4.3.1.2各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。项目部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、北京市的），并有类似项目施工经验的人员。

4.3.1.3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。

4.3.1.4质量保证体系图：见下图4.3.1.4：质量保证体系图。

4.3.2质量职责概述

4.3.2.1项目经理

1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行合同相关的责任。

2、执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。

3、负责项目质量保体系的建立、完善和运行。

4、负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。

5、组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。

6、参与重要项目、重要部位施工的质量验收, 组织工程的最终竣工交验工作。

7、负责质量奖罚制度的执行落实。

4.3.2.2总工程师

1、配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。

2、组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、

施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。

2、组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

3、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

5、负责安排施工质量问题的整改落实。

6、参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。

7、参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。

8、"一案三工序"的监督、落实。

4.3.2.4 总经济师

1、贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

3、负责监督项目质量奖罚资金的发放与回收。

4、负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。

4.3.2.5部门职责

（1）负责协助主管副总经理落实质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。

（2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

（3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（4）负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。

（5）负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。

（6）负责监督落实施工现场的成品保护工作。

（7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反馈技术部。

（8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

（9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。

（10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。

（1）协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻项目部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。

（2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。

（3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。

（4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。

（5）负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。

（6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

（7）严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

（8）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。

（9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、的关系，为工程顺利报验创造条件。

（10）负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出改进措施，监督整改情况。

负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

项目部质量部负责质量监测设施的管理工作。

（1）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。

（2）负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。

（3）对相关物资供应商的技术满足能力进行审核。

（4）参与工程的各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。

（5）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。

（1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

（2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。

（3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。

（4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。

（5）做好对不合格品的处理工作。

（1）参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

（3）负责材料、设备的招标工作，通过公开投招标，优选材料供应商和分包商。并严格履行合同，确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。

（4）负责项目质量奖罚资金的管理工作。

（1）配备满足工程质量控制水平的人力资源，从后勤保障上，对工程质量管理工作予以支持；积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人，对质量工作不尽如人意的予以通报批评。

（2）负责质量有关文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

（3）负责各类质量培训的组织协调管理。

对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门成品保护工作。

8.施工单位、分包单位

（2）认真执行各项质量管理制度、措施DB61／T 1295-2019 保水采煤技术规范.pdf，对工程进行严格的过程控制，实行全面质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。

（1）现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。

（2）负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底。

（3）严格执行有关过程控制工作程序SY／T 5037-2018标准下载，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记录。

（4）对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量。

（5）严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格执行三检制。