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发电厂特殊消防安装工程施工组织设计简介：

发电厂特殊消防安装工程施工组织设计是为特定的发电厂特殊消防设施的安装工程制定的详细实施计划，它包括了整个工程的施工过程、步骤、方法、时间安排、资源配置、质量控制、安全措施等内容。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概述：对发电厂特殊消防设施（如消防泵房、消防管道系统、火灾报警系统、灭火器等）进行描述，包括设施的规模、位置、功能及特殊性。

2. 施工准备：包括施工人员的组织、施工图纸和技术规范的熟悉、施工设备和材料的准备、施工前的现场勘查和风险评估等。

3. 施工流程与步骤：详细列出每项消防设施安装的步骤，如消防管道的敷设、消防设备的调试、消防系统的联动测试等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期，以确保工程按期完成。

5. 资源配置：明确施工所需的人员、设备、材料以及资金等资源的分配和管理。

6. 质量控制：设置质量控制标准和方法，包括施工过程的质量检查、施工结束后的产品检测等。

7. 安全措施：对施工过程中的安全风险进行识别和评估，制定相应的预防和应对措施，保障施工人员和设备的安全。

8. 应急预案：针对可能发生的突发事件，如火灾、设备故障等，制定应急预案。

9. 环保措施：考虑施工过程中的环保因素，如噪音控制、废弃物处理等。

总的来说，发电厂特殊消防安装工程施工组织设计是确保工程顺利进行，保证工程质量、安全和进度的重要文件。

发电厂特殊消防安装工程施工组织设计部分内容预览：

项目代表由我××××集团**工程部经理、高级工程师、一级项目经理郑士继担任。项目代表在本工程投标阶段即已到位，其使命一直持续到工程竣工和保修期满。

4.2项目代表的职责、权限

4.2.1代表**总部与业主、业主委托的工程监督、设计顾问等实行一切联络。

4.2.2在投标阶段JTG／T 3650-01-2022 *路桥梁施工监控技术规程.pdf，协助**总经理组织投标活动。

4.2.3中标后，协助**总经理落实和兑现投标承诺，确保人员、物资、资金到位。

4.2.5协调**人事、财务、设备材料、设计、技术、质量等有关部门对项目施工提供保证。

4.2.6指导、检查、监督现场项目部全面履行承包合同。有权制止和纠正项目部一切不符合合同及章程的活动。

4.2.7主动联系业主及其委托的管理人，了解业主要求，向工地项目部贯彻业主意图，满足业主期望。

4.2.8代表**总部和现场项目部，处理与总包方、相关分包方及供应商的协调配合事宜。

4.2.9出席业主、总包方召集的有关进度、质量、安全、协调配合问题的会议。

4.2.10代表**总部处理有关合同纠纷、仲裁、索赔事宜。

4.3项目代表与现场项目部及项目经理的关系

不干预项目经理在职责权限内对现场项目部的自主管理。只有在现场项目部的工作发生偏差或显现不良趋势时才进行干预。

3）项目代表在与业主及有关各方实行协调时，不免除项目经理在相同领域内应承担的协调责任。

4.3.2现场项目部及项目经理

2）项目经理应接受项目代表的监督。

3）项目经理签署的对外文件，应有项目代表副署。

4）凡以**总部为当事方的有关施工的事项，均应由项目代表主办，项目经理配合。

5.1对项目管理模式的认知

根据对招标文件对项目管理的表述、合同条件的内容，项目管理基本采纳了国际上通用的英国方式，即ICE条款。但招标文件并未表示业主将委托ICE条款中的“建筑师”或FIDIC条款中的“监理工程师”对施工实行全过程和全权管理。业主根据我国建设工程管理条例的规定，委托杭州市建筑工程监理**以“工程监督”的身份实施业主授权范围内的管理，其主要权责是质量监督和费用签证。我们初步理解，本项目施工将以英式合同条件为准则，以业主代表直接管理为主导，以监理**、顾问工程师、工料测量师管理为辅助的中西结合的管理模式。

5.2为适应本项目管理要求，突出以下管理重点：

5.2.2加强合同管理

1）招标文件所附合同条件及今后正式签订的工程合同，在双方责权界定、风险分配、计量支付、索赔概念等方面与国内一般工程合同均有明显不同。正式合同文本必定内容全面，篇幅浩大，翔实具体，条理明晰，脉络清楚，措辞严谨，不留模棱两可之处和日后扯皮的活口。全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。为此专设一名项目副经理分管工程合同。

5.2.3加强规范管理

国家有关法律，当地政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。项目经理和质量工程师必须对此深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。

5.2.4加强流程管理

1）项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。

2）项目总工在质量工程师、专业工程师协助下，预先设计管理流程体系，此体系必须符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。

3）项目部每个岗位人员的每个活动，都必须服从流程的约束，执行流程规定的职责。

4）建立支持流程的信息平台。

本项目工程设备几乎全部进口，方案设计为加拿大**。施工时不可避免要接触大量英文技术文件、图纸、信函、**等：

1）项目经理、专业工程师均有四级英语合格，有一般英语阅读能力，对简单的英文文件资料能直接解读。

2）1名资料员为外语本科毕业，科技英语八级，能进行较有难度的中英文互译和一般水平的中英口译。

3）大量英文文件和如需译成中文，由**技术部门安排。

4）如有非英文的外语文件或口译要求，由**向上级母**临时借用专业翻译人员。

6.1.1本项目安装系统配置档次高，先进设备材料和先进系统多，技术含量高，施工质量要求高，施工会遇到一些以往不曾遇到的技术问题。

6.1.2 34层高位设备吊装就位难度和风险大。

6.1.3深化设计与弱电系统的技术接口衔接处理有很强的专业性。

6.1.4现场工程师的设置是建立在*统的专业分工基础上的，以年轻的中级人员为主，对不同专业之间融会贯通能力，对反映科技前沿成果的深层次技术问题的处理能力尚在磨练中。鉴于以上各条，为项目施工提供有力的技术支撑是必要的。

建立项目部技术顾问组。

6.2.1顾问组由**经理指名组建，由**技术开发部经理任组长，组员由**总部资深高级工程师（均为本**各专业的权威人士）组成。

6.2.2顾问组不长驻现场，但坚持现场优先原则。

1）协助项目部制订重大技术措施预案。

2）随时进入现场解决重大和疑难技术问题。

3）为项目部提供技术咨询和服务。

4）顾问组的日常服务工作由项目代表协调。

2、质量体系主要岗位责任

1）代表**总部全面履行对发包方的质量承诺。坚持质量第一原则，以科学的管理，求实的精神、严细的作风确保实现工程质量目标。

3）接受业主和监理工程师的指示和监督。

2.2项目副经理（工程）

1）协助项目经理履行其质量职责。

3）支持并配合项目总工对项目质量活动的组织、协调和监督。

2.3项目副经理（合约）

2）根据项目的特点，，完善项目的施工质量体系，建立和健全适应业主管理要求的质量控制程序和业务流程。

3）参与深化设计会审和深化设计质量控制。

4）审核和确认设备材料选型定位。

2）代表项目部与业主或其代表或工程监督或总包方或政府部门委托的机构就施工质量问题实行一切联络，支持和配合其在现场履行质量职责。

3）接受和执行业主代表或工程监督或总包方及政府质监督机构的质量指令，检查和验证指令执行结果。

2）在得到质量管理工程师授权后，可代表项目部就分管专业的质量问题直接与业主或其检查人或工程监督或总包方实行联络。

2.7项目其它岗位的质量职责

1）按**质量程序文件和相关制度规定履行职责。

2）中标后根据业主和监理工程师的指示，对每个岗位的质量责任及管理流程做出细化。

2.7附：**有关质量文件

2）程序文件的主要支撑性配套文件

三 安全、文明保证体系

安全、文明施工管理体系

2.1我**尚未取得OHSAS18000职业安全卫生管理体系和ISO14000环境管理体系认证，目前仍采用*统的安全、文明施工及现场保卫，治安综合治理为一体的管理方式，但已经吸纳了上述两个体系的要素，与我们的管理惯例相结合，建立了安全和环境管理的责任体系。

2.2项目经理是安全和环境管理的第一责任人，项目副经理、工地总管及专业工程师、施工员和班组都是分管施工范围内的安全和环境管理责任人。中标后将对各级人员的管理责任和管理流程进一步明确和细化。

2.5管理体系中的劳动（人身）安全、消防（动火）安全、用电安全、现场保卫、综合治理、文明标化、卫生健康、环境保护等8个方面，在安全主任的统一协调下，分别由指定的专（兼）职人员管理。

3.1.1防止一切人身损伤；

3.1.2消除一切设备材料的损失；

3.1.3避免一切对环境的危害；

3.1.4体现精神文明和企业文化。

3.2.1人人参与，持续地保持和改进施工安全；

3.2.2坚持预防为主，防患未然。避免疏忽大意和鲁莽行事是保证安全的唯一可靠方法；

3.2.3施工安全在施工起始前就必须详细规定；

3.2.4项目安全管理和实施程序必须接受业主、监理工程师评估和认可；

3.2.5不断地进行现场的安全教育和安全培训；

3.2.6项目施工安全的不良表现和人员的重大过失将成为取消施工资格和清退出场的充分理由。

3.3.1从项目经理到全体员工都必须对安全施工做出承诺；

3.3.2人人尽责和遵守安全程序是施工安全的必要前提；

3.3.3每一个操作事先必须对安全规程进行详细定义；

3.3.4特殊和高风险操作必须编制书面安全文件；

第四章 进度计划及施工顺序

(一) 火灾自动报警系统及联动控制系统施工方案

根据火灾报警系统的厂家设备和楼层结构要求及施工日期的安排，我们制定了相关的施工工序和施工方案。

图纸会审→施工管理及技术人员进场→预留、隐蔽工程的验收→投料检验→支架制作→线槽制安→端子箱安装→竖井配线→楼层配管穿线→绞线绝缘电阻→探测器、模块等安装→测定检验→主机安装→报警联动系统调试→自检验收→资料整理移交→竣工验收

技术交底会议等商定日期后由钟星消防**、业主主管人员及技术人员参加。针对消防系统的有关内容进行技术交底、明确。并对图纸中部分内容作了相应的修改，另外就施工中的技术要求作了说明GB／T 39286-2020标准下载，为以后的施工及协调作好事先安排。

(2) 施工人员进场

施工管理人员、安全、质检及技术人员进场应通知建设单位及业主。并得到建设方和业主的认可后方可进场，有关人员参见前面章节。

(3) 预留孔洞，预留管道的检查验收

根据合同和图纸，土建施工时应给消防系统的管道作预埋，并在有关部位作预留孔洞，我方相关技术人员必须对施工方的预留预埋部分作逐一检验合格后，方可进入下一步工序施工。

①、各种管材材质、线槽尺寸、电线电缆的编号、规格都应符合国家规范或设计中的相关要求GBT 39705-2020 轨道交通用道床隔振垫.pdf，并对各种辅材的数量作统计，不足部分要补齐。由专门仓库进行保管，并由专人统一管理，不同规格产品应分类摆放，不得混淆。

②、施工工具及测量调试的仪器仪表在使用前作相应的检验，发现小毛病应提前修复，并作日常的保养。