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福州某酒店机电安装施工组织设计简介：

福州某酒店机电安装施工组织设计是一个详细的施工计划，它是根据酒店机电工程的特点和规模，对施工过程中的各个环节进行科学规划和管理。以下是该设计可能会包括的主要内容：

1. 工程概述：对酒店机电工程的总体情况进行介绍，包括工程名称、规模、地理位置、主要机电设备和系统（如空调、通风、给排水、消防、电梯、照明等）。

2. 施工目标：明确施工的最终目标，如工程的质量、进度、安全等要求。

3. 施工组织：根据工程特点和规模，设置合理的施工组织架构，包括项目经理、各专业工程师、施工队伍等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

5. 施工方案：对每一项机电设备的安装进行详细的技术和操作方案，包括施工工艺、设备安装位置、接线方式等。

6. 质量管理：设立质量控制体系，包括质量检查标准、方法和程序，以确保工程质量。

7. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，保障施工过程中的人员安全和设备安全。

8. 材料和设备管理：明确材料和设备的采购计划，以及进场验收和储存管理。

9. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，制定相应的环保措施。

10. 施工现场管理：包括施工场地的规划、施工噪音和废弃物的处理等。

这份施工组织设计是整个机电安装工程顺利进行的基础，需要在施工过程中不断更新和完善。

福州某酒店机电安装施工组织设计部分内容预览：

有线电视系统工程技术规范 GB50200

工业企业通讯设计规范 GBJ42

NB／T 20461-2017标准下载工业企业通信接地设计规范 GBJ79

施工标准及规范（国内部分）

建筑安装安全操作技术规程

美国采暖制冷空调工程师学会手册

电气工程师协会线路工程规范

美国防火协会有关标准NFPA

电机工程师学会电气装置规则IEE规则

设备说明书中的安装和调试要求

政府管理部门（不仅限于以下单位）

深化设计是机电总承包商在业主提供的扩初设计图、招标图纸或“施工图”及设计变更的基础上，依据国家现行设计规范和施工现场实际情况，深化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。

我司为本工程配置的设计深化人员，大多数都具有五年以上相关专业工程经验，并于近年负责或参加过福州嘉里中心、中国IBM总部、北京顺义国际学校的施工图深化设计工作。现将各专业人员配置简介如下：

总负责（总图）—项目总工程师担任，综合、协调处理各专业之间交叉、接口等问题。

强电组：电气专业高级工程师负责

弱电组：弱电专业高级工程师负责（含消防、空调控制系统设计）

空调组：空调专业高级工程师负责

给排水组：给排水专业高级工程师负责

若我司有幸获得业主授予机电总承包合同，我司将从收到工程中标通知书之日起，安排上述人员到位，即开始介入工程的前期设计深化的准备工作。根据本工程工期紧，设计深化的特点，我司将组织足够的技术力量投入设计深化工作。工程前期我们计划将设计人员编排成地上部分和地下部分两组人员同步展开设计深化工作，以保证预留、预埋管线施工配合图纸超前于结构施工，从而保证工程进度，同时根据设计单位提供的图纸进行机电各系统设计深化工作，报业主、设计单位审批。

依据国家现行设计标准及技术指标对机电各系统及其设备的参数进行复核，熟悉机电各系统的设计意图和技术要求，（并在此基础上）与原相关设计单位进行技术交流和交底，同时要了解本工程的建筑结构和建筑功能布置，是否与机电系统的设备布置和管线走向相“匹配”。与建筑装修设计进行充分的技术交流，以保证各机电系统的“终端”定位准确。与土建总承包进行充分的技术交底，以了解土建结构的施工工艺和方法，保证设计深化后使机电系统的施工工艺与土建施工交叉配合的矛盾最小化。

根据本工程工期紧，机电系统的设计深化的特点，我们计划：

第一步，进行机电管线、孔洞预留、预埋部分的深化设计；

第二步，进行机电各系统主干线及支路管线的设计；

第三步，根据机电各系统设备的选型，完成各机房设备布置及其相关图纸，以及各系统间的衔接设计；

第四步，根据业主及设计单位的设计变更和洽商及现场实际施工情况做局部修改；

由业主、监理主持，总包单位参加，对机电总包单位进行施工图交底。

按业主提供的技术指标，根据国内外设计标准，结合建筑物中各区域的功能，确定建筑物内各区域的设计技术指标。

收集各系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。

各专业设计负责人在项目总设计师的组织下，确定各专业的初步设计方案，形成文字记录。方案中要保证业主提出的各项技术指标都能满足需要，且造价要最底，充分考虑到今后的改造、维修等需要。要形成多套最佳设计方案供业主选择。

设备订货参数表应先行提出。

配合土建施工的深化图应先行提出。

在项目总工程师的组织下，各专业负责人和设计人员参加，对整体设计方案进行审核，修改设计错误或不能达到业主要求的部分，形成最终和最佳方案。

业主、设计（监理）审批

将方案报给业主审核，在项目总工程师的带领下，参加由业主、设计（监理）参加的设计方案审查会，最终确定设计方案。

施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题，及时处理和进行修改，保证工程的顺利进行。

如果需要进行重新设计时，如工艺修改等，应重新图纸深化设计。

工程完工时，在总设计师的带领下，所有专业设计人员都要参加竣工验收，对工程的安装、试验结果进行鉴定和评价。

要求各系统的试验和运行正常，各参数均能达到设计要求，且符合业主提出的要求。

对于不能达到的系统，必须进行检查，检查施工、设计质量，查处不能达到设计要求的原因，并形成初步整改意见，经项目总工程师批准后报业主和监理审批。

系统达到设计要求后，项目总工程师和总设计师签字认可。

工程施工完成后，应根据实际情况进行竣工图绘制。竣工图要切实反应机电设备安装的实际情况，特别是隐蔽部分，一定要如实绘制。

由施工员绘制竣工图，绘制时应按实际施工情况绘制，已修改的项目应按修改后的施工情况绘制。隐蔽工程应注明与地面可见物的相对位置。

绘制完成的施工图应经各专业工程师复核，对符合实际情况的竣工图应签字认可。

设计各专业负责人应对竣工图与设计要求的符合性进行符合，符合设计要求后，应签字确认。

最后报报总工程师批准。

竣工图与交工资料同步交付业主。

工程合同签定后，若相关要求无重大变更，标书评审可代替合同评审，项目部不再组织合同评审。

经甲乙双方反复协商，合同条款得以确定，双方按相应规定正式签定合同，项目部应充分做好施工准备，确保有足够的资源履行合同。

合同在实施过程中遇到下列情况之一，项目经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修订评审，以持续保持履约能力。

设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时；

施工周期与合同工期发生修订时。

总体要求：精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。

充分展现我公司施工图深化的成熟程序和方法，确保机电设备各系统设计既能满足运行和使用功能要求，又力求简洁、明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，减少设备的维保费用，使其降低成本，进入良性循环的状态。

适应边设计、边施工、边修改的实际状况，设计深化工作本着“先地下，先土建配合，先总管系统”的原则，保障初始阶段正常组织施工，避免窝工浪费和延误工期。

货比三家，控制材料、设备采购价格

做好物资分承包方的评价和选择工作，力求产品质量过硬、供货及时、价格公道、售后服务周到。

物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。

严格物资预算、采购计划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。

以管理出效益，确保工程成本的有效控制

优化机电总承包管理班子，在全公司范围把理想的人选调入总承包项目经理部，使项目组织机构既精练，管理效率又很高，大大节约管理成本。

择优选用施工分包队伍，严格审核区域项目经理和专业施工员的施工业绩和管理才能，同时由人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能，确保各区域项目部的施工质量、安全生产和工期进度均能满足规定要求。

充分发挥机电总承包的管理职能，对施工现场劳动力、施工机具设备和安装物资实施统一调度，确保整体目标实现。

合理协调交叉作业，防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。

严格施工质量的过程控制，确保每个分项工程一次合格，一次成优，一次达到质量目标，最大限度的降低质量成本。

切实沟通与业主、监理和工程总承包方的施工协调，及时制订出整个工程的配套计划，对施工详图的设计进度计划、分阶段施工进度计划、各专业的交叉作业计划、劳动力调度计划、施工机具设备调配计划、检验试验计划等均提交出详细的实施办法，确保工程目标的全面实现。

项目部总工程师组织工程技术部、设计部及区域项目部经理进行图纸会审，会审信息反馈到设计部进行施工图纸深化。

图纸会审记录发放到相关参会部门。

施工图纸出版后，在项目部总工程师的组织下，由设计人员向全体工程技术人员做设计交底，阐明设计意图和施工要求。

编制施工方案：编制施工方案见“施工方案编制审批持续程序”。

计划编制：项目部相关施工负责人编制施工计划，经项目总工程师审核、项目经理批准后组织施工。有些施工计划需要总包、业主和监理批准时，应报总包单位处理。操作程序见“计划编制程序”。

施工技术（安全）交底：各专业施工负责人根据施工组织设计、图纸会审记录以及规程、规范对全体作业人员进行技术、安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。技术、安全交底必须经项目总工程师批准后方可下达班组。

N

Y

施工过程中，对收到的变更通知单，专业施工负责人要对班组就变更部分进行变更交底。

本项目使用的工种包括：电工、焊工、起重及司索工、管道工、通风工、钳工、油漆及保温工等。

项目部人力资源部应对施工操作人员进行技能考核，择优使用，对部分施工技能达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标者应更换他人施工。

在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求Q／GDW 11963-2019 水电厂变压器非电量保护配置与整定技术导则.pdf，应令其退出施工现场。

电工、焊工、起重工等特殊工种应100%持证上岗，上岗证即将到期者应及时安排培训换证。

项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目副经理批准后按工程进度组织进场。

项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行试机，以证实机具设备完好并能满足施工工艺要求，试机记录及机具设备的履历资料一并由设备管理负责人保存，以便追溯。

项目部设备管理负责人应建立施工机具设备台帐DB33T2526-2022标准下载，并对机具设备的借用、保养、维修、退场等做好记录。

项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程，使全体员工均能按操作规程要求进行作业，确保安全生产和施工质量。